什么样的公司能打动柳传志？

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正当柏博牙科的创始人李长仁决定在第三轮融资协议上签字时，他接到了江西一位村民的电话。电话的另一端是联想控股医药部门的执行董事魏凯，他希望李长仁能重新考虑他的决定。面对中国最著名的投资控股公司的邀请，李长仁决定与魏凯进行一次礼节性的会面，“因为他是江西老乡。”

魏凯没有让这个会议流于形式。他利用上午的时间向李长仁解释了联想控股的投资理念及其在医疗领域的理念。这次会面给了李长仁一种找到知音的感觉。会谈后不久，对李长仁说:“刘总想和你谈谈。”。

李长仁称刘传志为他的“偶像”。与偶像的会面原定了半个小时，但最终谈了两个多小时。从行业到理念，再到企业的未来发展规划，双方达成了高度一致。“我想把柏博建设成一个事业，把它建设成一个百年老店，并通过口腔医院带动整个上下游产业链。”李长仁说道。这正是刘传志想要听到的。

这次会面的结果是，双方都觉得对方就是他们要找的人。自然，2014年6月，联想控股向百博投资10亿元人民币，百博正式成为联想控股战略投资的成员企业。

联想控股对柏博的投资可以作为一个经典案例来解释柳传志的投资偏好及其背后的逻辑。

领导者非常重要

“以物为本，以人为本”是联想控股最重要的投资理念。在决定是否投资一家公司时，刘传志最看重“人”。他曾经说过:“在竞争激烈的行业中，顶尖领导者的素质几乎占了这个企业成功的决定性因素的70%以上。一个糟糕的领导者，即使产品没有变得更好，一个好的领导者也能改变现状。”

柳传志对“人”的强调是众所周知的。在他提出的管理三要素中，“建立团队、制定战略和领导团队”，有两个要素与“人”直接相关。在刘传志漫长的职业生涯中，他培育和发现了一批杰出的领军人物，如杨、、郭为、、、等...现在他们都是各自领域的风云人物。在退出联想集团，专注于联想控股的投资业务后，刘传志选择目标公司时，“人”仍然是他的第一要素。“我们投资于企业家和大师。我们希望在我们投资的领域里有相应的领军人物。这与一般组织不同。”刘传志说道。

那么，刘传志欣赏什么样的人呢？

不得不追求。“有很多人在达到一定程度后，并没有上进，也没有做大事。我们不愿意投票给这样的人。”刘传志说道。李长仁是一个心胸开阔的人。他之所以在最后一刻放弃了以前的投资者，正是因为他们的想法无法支持柏博“做大”的梦想，而那些投资者希望从金融投资的角度尽快获利。柏博曾经有机会上市，但李长仁认为公司太小，不能上市。他希望让百博成为最大的牙科连锁企业，开辟牙科治疗的上下游产业链。刘传志非常赞同李长仁的观点，他并不急于通过柏博上市套现自己的投资。李长仁说:“我们未来的主要想法是把这个市场做大。我们正在把我们的发展战略规划到地级市和县级市，这可能会影响到二线城市、三线城市和四线城市。至于上市，可能是2018年。在那之后。”

坚强点。“因为在做生意的过程中不容易跌倒又爬起来，所以在这个过程中它必须真正经受住打击。”刘传志说道。经过反复的打击和挫折，他使联想集团成为世界500强企业之一。他非常钦佩像孙陶然这样的企业家，称他为“坚不可摧的杰克·鲍尔”。孙是联想控股子公司拉卡拉的创始人。他经历了五次创业，涉及媒体、公共关系、信息技术和金融，经历了几次跌宕起伏。目前，拉卡拉已经是一家年营业额超过1万亿元人民币的金融服务公司。

学习能力强。“学习能力包括所谓的智慧程度。智慧不同于智慧。要不断总结规律，有重复的能力。”“重新上市”是联想独特学习文化的体现。通过总结反复经验教训的得失，我们可以获得新的发展能力。“每当有新情况出现时，我们必须认真讨论和研究，否认过去做过的一些事情。”刘传志说道。在他看来，投资百宝是一个重要的学习机会。博博是联想控股进入医药行业的一个切入点。“我们希望支持柏博，让它看起来像一次经历。触摸7788路，您就可以在未来采取更大的举措。”

思想开放。刘传志认为，有些企业的创始人过于注重名利，无法与合作伙伴分享，这将阻碍企业的进一步发展。通过对柏波的观察，刘传志发现李长仁是一个思想开放的企业家。作为企业的创始人和技术专家，李长仁并没有独占权力。相反，他急切地邀请重庆口腔医院的院长来负责医院的管理。此外，我们的同事和员工可以以人为本，注重调动他们的积极性。刘传志特别提到医药行业要有一颗“菩萨心”，这在一定程度上也是企业家胸襟开阔的一种表现。他认为这并不违背市场精神，最终两者会统一起来。

刘师傅正盯着这些产业

作为一家大型投资控股公司，联想控股目前涉及多个业务领域。联想控股除了原有的联想集团和柯荣智迪两大板块外，还广泛部署在金融服务、现代服务业、农业和食品、化工和能源材料等领域。

刘传志认为，联想控股将把消费服务作为其主要投资领域。“主要的意思是，我们将来要靠这个吃饭。”在他看来，复星和万达这两大巨头已经在这一领域投入重兵，但市场仍然巨大，因为中国经济一直强调消费。“中国现在正在谈论供应方改革。只要提供的东西质量足够好，它就能与外国竞争，并立即解决大问题。”刘传志说道。

联想控股对柏博的投资遵循了这一思路。刘传志在投资柏博之前，对口腔医疗行业进行了深入研究。他发现，台湾有6000多个牙科诊所，人口超过2000万；英国有12000多个诊所，人口超过6000万；中国目前有10000多个牙科诊所。如果做得好，将会有巨大的发展。“事实上，中国缺乏方便和高质量的牙科机构，所以一旦我们提供这种服务，消费者的需求就非常强烈。”他认为。

刘传志非常关注医疗卫生行业，联想控股的医疗团队正在四处寻找合适的目标。目前，私立专科医院似乎是更现实的目标。然而，他并不排除将来投资公立医院的可能性，只是因为他的人才储备和行业认知仍提高了/0/，现在不是干预公立医院的最佳时机。“公立医院总医院觉得我们没有能力。我们仍然需要研究和学习如何很好地控制它们。在这个时候，我们不会轻率地把公立医院变成战略投资，我们可以先通过财政投资来实现。然后等到机会更加成熟，战略投资才会跟进。”刘传志说道。

农产品也是消费服务器联想控股非常重视的一个领域。在联想控股的布局中，农业食品将注重国内外的结合。“由于中国的农业资源如土地和水相对稀缺，这实际上是更好地利用国际资源的一个好办法。”自2011年进入农业领域以来，联想控股已投资逾10亿元人民币，并在智利和其他海外市场进行部署，以寻找高质量的农业资源。刘传志特别指出，“像高蛋白食物，海蟹牛肉等。，与中国农民的利益没有矛盾。为什么不利用国际资源做好呢？”诚然，农业食品不是一蹴而就的行业。然而，在中国消费升级和人们越来越关注食品安全的背景下，联想控股的农业布局应该能够获得丰厚的回报。

刘传志还密切关注一些前沿技术，如人工智能技术和生物工程技术。他认为，虽然今天的互联网正在蓬勃发展，但它仍然是在人文服务方面，如加强人与人之间的联系等。，但这些技术与制造业和实体经济没有直接关系。刘传志对这种可能性很好奇，他想知道未来的世界会是什么样子。“但这件事什么时候实现，投资多少，联想控股现在不敢硬拼。”他希望联想之星能够在这方面做出一些尝试。“天使投资更多的钱，在高科技领域投入更多，并进行前瞻性投资。这是有风险的，但不会影响我们的饭碗。”刘传志表现出谨慎。

“我们认为我们是一个长跑企业。不要觉得某个时刻人跑得快，我们很焦虑，但我们应该反复研究，我们有什么问题，人们有什么长处，努力学习，然后下定决心去做。”刘传志说道。(资料来源:《古天商业评论》)

来源：简阳新闻