【要闻】定岗、定编、定员

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许多企业在制定人才计划时面临着共同的混乱:缺乏定性和定量分解公司人才诉求的工具。

人力资源计划首先要处理的三个问题，一是确定岗位，确定公司(组织)需要什么样的岗位。 二是定编，确定公司(组织)需要多少适合公司快速发展的个体？ 三个人是名额，谁确定公司(组织)是适合公司快速发展的个体？ 以上三个问题处理不好，人力资源规划工作没有立足之地，公司内部不能制定适当的“淘汰”、解职、退休、晋升、储备等相应机制。

为了处理这家困难公司的课题，北京外资企业人力资源协会于2003年4月16日至17日举办了2003年人力资源专业训练系列课程第四届——《岗位描述和岗位判断》，艾科泰电子有限企业亚太地区人力资源监督梁雅杰邀请 梁雅杰曾任新浪网人力资源监督。 美国舒块企业高级人力资源经理和中外运-敦豪国际航空快递有限企业全国人力资源经理不仅对岗位解体有深入的研究和独特的见解，而且有非常丰富的实际操作经验。

北京外资企业人力资源协会推荐这门课程作为5月“报酬设计与管理”训练的预修课。 工作场所的说明和判断是报酬体系设计的基础，因此在协会开设的“报酬设计和管理”训练中，将不再涉及这一部分的复印件。

4月16日至17日和梁雅杰一起讨论吧。

岗位分解是什么，岗位分解的意义是什么？

为了进行科学的事业分解，如何进行事业价值体系的资料收集？

员工应该分解那些做法，如何合理利用？

业务分解面谈有那些步骤和观察事项吗？

谁制作职位证明书？ 职位证明书应该有那些基本要素吗？

为什么要建立职位判断委员会，这个委员会的任务是什么？

如何进行职务判断？

……。

参加外部企业人事协会系列培训课程的学员不仅有机会进入协会新闻库，还将获得会长和本课程的培训讲师颁发的培训证书。 学员人数有限，请不要错过机会报名参加。

北京外资企业人力资源协会

2003年度人事专业培训系列课程

第四届:岗位描述和岗位判断

培训目标:

学习“职位证书”的设计方法

了解如何发挥“职务证书”的作用

学习如何进行职务判断。

培训对象:

人力资源管理专家和财务经理

课程副本:

教程方法:经验共享、示例分解、角色扮演、现场审查、小组练习讨论等。

主讲人:梁雅杰先生( mike liang )

梁雅杰现在是艾科泰电子有限企业亚太地区人力资源监督。 担任新浪网人力资源监督，担任美国在中国投资的最大建材生产公司舒块企业的人力资源监督。 迄今为止，他曾任跨国国际航空空快递企业-dhl全国人力资源经理、美国担任中国投资企业北京代表处副首席代表、中美合资spii涂料有限企业社长助理等职。

梁雅杰于1997年获得了astd (美国训练和快速发展联合会)六级训练师的认证，毕业于美国。

水牛商学院与人民大学共同获得emba硕士学位。

梁雅杰是资深的训练专家，他曾经在数十家各行业公司接受过包括人力资源管理、销售管理、项目管理在内的训练，有丰富的实践经验。 这次职务说明和判断课程综合了梁先生国际知名hr咨询企业的判断系统的优点，结合实际总结的实用做法，具有很强的操作性，欢迎大家分享他的经验。

培训的具体安排和收款标准

时间: 2003年4月16日至17日(星期三至星期四) 9点至17点

地点:华都酒店一楼云林堂电话: 65971166

地址:朝阳区新源南路8号

费用:会员rmb2000 /人，非会员每人rmb 3000/人

如果有不明白的地方，请联系协会秘书处的范莉莉先生

电话: 8610-85635869，8561888-32072

电子邮件: HRA @ fesco网址: bjhr

来源：简阳新闻