任正非：内审不以整人为目的 不一定非要除恶务尽

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由于我国的职业建设周期还比较短，整个社会信用体系缺失，相关企业的法律保护不足，中国企业内部职务犯罪现象相当普遍，包括贿赂、侵占、挪用资金、侵犯商业秘密等。一些相对较大的企业设立了内部审计或监督等部门，但由于授权不足、人员配备不足、缺乏工作方法等问题，这些部门无法发挥任何作用，甚至形成了虚设。

华为首席执行官任在2015年10月23日召开的公司内部审计工作授权与流程优化报告会上，针对授权行使、工作方法改进、行为规范等方法问题，提出了非常好的内部审计核心工作——初步调查的管理思路，值得其他企业学习和借鉴。主要包括:

主要是解决队伍净化的问题，不是为了量刑；

你不能成为朋友或敌人，调查工作应以挽救干部为出发点，而不是以转移群众为目的；

相信受访者的解释是为了防止他们犯错误；

你不能随便调查干部；

项目一旦确立，就不能撤销，必须有结果；

我们不能让调查成为纠正异议人士的工具。我们宁愿向右也不愿向左；

坚持查办分离、从严查处、从宽处理的原则；

归还系数逐年增加，增加了犯罪成本。

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演讲内容如下:

首先，我们不应该是朋友或敌人，调查应该以挽救干部为出发点。

首先，你既不能成为朋友也不能成为敌人。“朋友”和“敌人”之间仍有许多层次，你不必消除所有的邪恶。你应该掌握学位，不要总是焦虑和紧张。你说:“公司成立初期问题不多，但现在问题很多，而且还在减少。”事实上，早期的问题应该比现在多，但是你没有检查它们。以前没有发现问题，公司可以发展。既然发现了问题，你为什么这么紧张？不要夸大小问题。

二是珍惜干部的政治生命，调查工作应以挽救干部为出发点，逐步增强透明度。随着公司的发展逐渐变得正式，许多问题的透明度应该逐渐加强，不一定是秘密调查。我们以挽救干部为出发点，不犯错误。例如，我们可以与受访者沟通，让他们澄清和解释自己。我们宁愿相信他的解释，也不愿怀疑它。他的解释实际上是一个承诺:“我以后不会这样做。”不要总是说“打草惊蛇”，事实上，让他知道当公司发现时，他会停止犯错，这也是一个目的。因此，我们要珍惜干部的政治生命，花大力气培养干部，提醒他“早治、早退、早赔”，防止他犯错误。我们的最终目标是让每个人都积极战斗，而不是把公司变成幼儿园，只有幼儿园是最干净和最干净的。

然而，我们不允许问题继续发生。如果你的问题变得严重并对公司产生影响，你就无法处理它们。原则上，非法类别与司法机关是一致的，但它不是极端的，主要是允许悔过自新。但是如果你不愿意悔改，你也无能为力。

第三，我们不应该调查干部，善待他人，尊重人权。随便调查干部的人都有一种恐惧感。公司打什么样的战争？如果你有证据，拿出来。在审计组保持进取的过程中，有必要不断消除不正确的工作方法。

二、各关键决策点的调查和授权要坚决贯彻“集体决策，少数服从多数”的原则。

一是在各级调查立项、沟通、审批、司法的各个环节，贯彻“上级管理班子集体投票制，少数服从多数”的原则。在经营决策权上，可以实行首席决策制，但对人的调查不能由个人决定，也没有个人审批权。坚决贯彻少数服从多数的原则，会议由最高领导人主持。我们应该阻止一些人利用他们的权力来造山。我们不应该仅仅因为任何领导人说要检查任何人就检查他们，我们不应该让调查成为清除持不同政见者的工具，否则就会形成帮派。向右比向左好。我们支持积极审计，但权力应该受到限制，这意味着少数服从多数。

根据不同的级别，有不同级别的管理团队集体投票，少数服从多数。例如，对22级以上人员的调查，应由执行董事会集体表决，少数服从多数，应公开进行，并有会议记录，保证人应承担监督责任。然而，并不是所有的人员都需要常规董事会的批准，而且他们是在不同的级别被授权的。你可以设计哪一级别的团队应该集体投票给19-20年级。每个参加投票的人都必须清楚地表达自己的观点“同意或不同意”，弃权意味着50%同意，50%不同意。如果你不能清楚地表达你的态度，主动辞职。

第二，项目必须有结果，调查过程应严格保密。

项目必须有结果，初步调查不叫项目。原则上不接受匿名投诉，但是如果他们是正当的，你可以对情况有一个初步的了解，这不叫项目启动。就像正义一样，一个项目一旦建立，就不能撤销，必须有结果。

对于参与决策的人员和调查人员，调查过程必须严格保密。如果你没有搞清楚，也没有结论，就传播这个消息。你怎么让他和他的主管工作？

第三，调查工作要分层次，先调查问题，彻底调查；逐步增强透明度，坚持调查与处罚相分离、严格调查与宽大处理的原则。

第一，我曾经说过“审计30%可以得出结论”，这里的“30%是指彻底找出某个问题。要么不检查，要么检查到底，没有发现新的问题就改变方向，这样没有效果。当你研究这个问题的时候，你会发现很多横向的问题，然后你的能量转向，然后你没有计算出“30%”，这是错误的。但是如果你发现一个问题，从头到尾检查一遍。一定要检查清楚细节，让他知道你有能力和方法。然后回去清理其他问题，他会知道是否告诉你是否还有其他错误。

第二，坚持调查与处罚相分离、严格调查与宽大处理的原则。我们对干部既要有宽容的态度，也要有认真的态度。所谓严肃的态度，是指我们调查的细节是严格的、严肃的，我们仍然需要知道我们应该知道什么，但我们应该尽可能宽大处理。因此，审计通过报告揭示真实情况，反映报告中所有想说的话，包括被调查者的态度，是否有重大立功表现...；当处理权被置于人权委员会的纪律和监督小组委员会时，应该有这样一个隔离层。

当我们处理它时，我们必须站在被处理人的立场，而不是总是站在我们的立场。如果处理得太多，其实是一种委屈。你可以和纪律监督小组委员会多交流。处理应该灵活，你可以听取被处理人的意见。包括移交司法机关，你也可以听取被处理人的意见。如果他不愿说话，他只能让司法部门与他沟通；如果他愿意谈，不管问题有多大，我们都可以从宽处理。我们主要解决团队净化的问题，这样每个人都不能做坏事，而不是为了判决任何人。

纪律监督小组委员会在处理问题和挽救生命时应根据情况从宽处理，但at在业务部门提出的建议应更加严格。我们不能让各级都宽大处理，而且宽大处理不是无限的，否则，怎么能在管理其他员工呢？

建议审核员订阅《炎黄春秋》，所有的监督者和审核员在知道处理不当会产生多大的影响之前都应该阅读。此外，我们还应该看电视连续剧《身份证明》，并且知道如何给被治疗者说话和证明自己的机会。

第三，恢复原状系数应逐年增加，以增加犯罪成本。例如，今年1，明年1.1，以此类推，逐年递增。坦白后，你可以得到折扣。将来，我们可以考虑将赔偿系数公之于众，这样每个人都可以清楚地了解犯罪的代价有多高，并有一种威慑感。

四、提高审计队伍的待遇标准，审计人员应具备一定的水平、资格、经验，懂政策法规，懂方法。

在未来，审计师必须有一定的水平，政策和方法应该合理。既然我们关心这个世界，我们就应该有吞山河的气度，不要容忍任何事情。年轻人是非黑白的，有明显的好恶，没有经验，没有头脑，没有方法，政治上不成熟，不能承担审计任务。你应该系统地审视审计人员的来源，提高他们理解业务的能力，避免“烟囱式”的发展。职位低、级别低、没有社会经验的人不适合进入审计团队。

我们要求审计师了解公司的政策法规和方法，所以薪酬水平应该很高。如果你认为这个人不够高，但有一个好的水平，然后继续报告升级他的排名。我们已经提高了审计员的工资。如果你认为增加是不够的，郭萍可以在轮换的时候再次调整。进入审核团队的人员的要求高于该级别，并且他们是否浮动到下一级别也应该反映在您的文档中。

V.其他人

优化本次调查授权的总体建议非常好。该文件经常务董事会批准后，可由监事会签发。

来源：简阳新闻