“老顽童” 汪建

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“中国人把大部分积蓄都花在了过去28天，而不是健康上。自由是珍贵的，但爱情更昂贵。如果你不健康，你们都会喝汤。”

“中国人把大部分积蓄都花在了过去28天，而不是健康上。自由是珍贵的，但爱情更昂贵。如果你不健康，你们都会喝汤。”

王思琪

提交招股说明书后，BGI一直处于公众舆论的前沿。对于这家最先进入基因产业的私人机构来说，上市是没有悬念的。

上个月，华大基因旗下的蓝虹孵化与风险投资平台总部落户深圳。签字仪式上，华大董事长王健接受了《中国商报》的专访，阐述了他一贯倡导的生活经济理念。

穿着黑色的速干裤，脚上穿着登山鞋，王健说得上气不接下气，偶尔咧嘴一笑，眉毛上挂满了笑容。他精力如此充沛，很难把他与“老人”这个词联系起来。面对镜头，王建笑着说，他不能倒退，但他必须快乐地再跑60年。

王健有很多矛盾:他的强盗式性格与科学家的刻板印象相去甚远，但却真正推动了国内基因测序技术的应用，推动了尖端医学产业的发展；他认为市场经济不能促进科技进步，但华大从未停止过进入资本市场。

健康第一

近年来，其出现在公众面前的频率有所增加，其直言不讳的风格经常引起公众的关注。对他个人有一些负面的评论。对此，王建毫不在意:“我不在乎你是不是像个恶魔一样谈论我。”我不反对说我是净红。”

王健更注重生活质量，而不是名利。

“我现在基本上靠走路去上班。如果华大有车，我不会自己买车。”王建和王石是多年的朋友，经常一起爬山。他们六年前攀登了珠穆朗玛峰。

让更多的人意识到重视生活质量是王健现在最常说的话。在现场采访中，他自豪地告诉《中国商报》记者，在深圳绿色低碳论坛上，他已经说服一位主持人每天步行去地铁站。

两年前，王健提出了生命经济，这是中国经济发展困境下未来最具潜力的经济模式，而人和健康是保持社会活力的最重要因素。

“如果每个人都同意健康和生命是最重要的，为什么健康和生命现在不能成为第一个重要的经济发展模式？”在采访中，王健问了一个问题，这个问题在他心里有一个答案和一个反问句。

人生第一是王健早期经历带来的感悟。长期高强度的工作和不健康的饮食使王健患上了冠心病。有一段时间，王建血液中的脂肪含量远远高于正常水平，这让他意识到健康的重要性:“自由是珍贵的，而爱情更昂贵。”如果你不健康，你们都会喝汤。”在蓝虹仪式上，王健随意改编了一首打油诗。

然而，面对紧张的生活节奏，生活质量往往被公众所忽视。王健也承认，他目前面临的最大障碍是如何唤起人们对健康概念的认知关注。“只有首先提高我们对生命经济和健康概念的认识，这种经济模式才能问世。”

2003年，非典在中国爆发。当时，王健和国家疾病预防控制中心主任一起去广东采集样本，但没有任何收获。当时，华大只是由王建等八位留学生创办的民间研究机构，而不是“国家队”。没有相应防护等级的研究室，不能按规定进行非典研究。这一事件极大地触动了他，也为他被国家队吸收打下了基础。

随后，华大基因研究中心从军事医学科学院免费提供的sars患者组织样本中提取了4种冠状病毒，并开展了sars研究。经过近100个小时的努力，华大率先成功研制出检测样品中冠状病毒抗体的酶联免疫试剂盒。

“每个人都不把小概率当回事，他们都追求大概率。sars和禽流感起初都是小概率的，它们是无法预防的。一旦它们发生在你身上，它们就是100%和终身的。”王建说。

目前，公众对健康的理解往往以疾病的治疗取代身体的维护。“中国人的大部分积蓄都花在了最后28天，而不是健康上。”在王健看来，医疗行业的成本应该逐步向前推进，从治疗转向早期维护。他认为，只有将尖端生物技术转化为规范的商业行为，社会宣传才能有利于整个生态发展，而这并不是华大商业组织能够实现的目标。“最大的问题是，有关部门还没有这样的意识，许多疾病将花费巨大的经济成本。”'

带头

2003年5月，非典疫苗研制成功后，中国科学院正式成立北京基因组研究所，华大基因研究中心纳入国家队。

作为一个半机构、半私人的“混合体”，华大开始接受政府资助来支付其部分研发支出。但是，这些资助是为了完成人类基因组计划和水稻基因组计划的1%项目，华大投资了2.8亿元。然而，国家拨款仍然不能让华大摆脱债务。

长期以来，“混血儿”华大一直坚持先生产科研成果再获得政府资金的研发模式。王建将此形容为“政府买单”，但生物科学的研究和发展往往要花很多钱。

根据华大公布的招股说明书，2014年归属于华大基因母公司的净利润大幅下降，降幅为79.3%。下降的主要原因是上游测序合作伙伴illumina在2014年下半年突然将测序试剂价格提高了55.81%，严重挤压了华大的利润。

由于illumina在行业中占有绝对的市场份额，华大的音序器过去主要是从illumina购买的，其自身的发展受到与上游厂商讨价还价能力的严重制约。在年收入增加的情况下，仍然不可能防止利润下降。王健的做法不是被动地接受对上游产业的压制。经过这场战斗，华大决定进入上游。

2013年，BGI收购了美国测序技术公司completegenomics，共同开发了新的高通量第二代测序仪，提高了基因测序的效率，降低了单次检测的成本。

目前，这种仪器可以将中国宫颈癌基因筛查的成本控制在100元以内。

每项经批准的无创产前基因检测的价格控制在2000元以内，仅为美国的十分之一，这几乎与传统羊膜穿刺术诊断唐氏综合征的价格相同。然而，传统方法给胎儿和孕妇带来不同程度的伤害，甚至面临流产的风险，而非侵入性方法只需要孕妇5毫升的血液。

从依靠进口测序设备到自主研发，华大完成了从下游到上游的转移，王健重新获得了主动权。

收购后，华大和全基因组公司在原有测序原理的基础上对测序仪进行了改进。华大基因执行副总裁刘欣告诉《中国商报》记者，与过去使用的进口测序仪相比，这种测序仪由于原理不同，准确度更高。“这两个测序仪在使用前必须拷贝一个dna模板，然后用拷贝来拷贝下一个模板。因为复制过程很可能出错，如果使用了错误的模板进行复制，错误率会放大，但是我们的测序原理是不同的。它总是使用原始模板进行复制，所以即使有错误，也只有一个错误，其错误不会累积放大。”

雄心和思想

华大医疗股份有限公司旗下的华大医疗股份有限公司的基因测序服务是空.增长最快的消费级内容基因检测中心提供的无创产前服务每天从全国各地接收1000多个样本，但王建对此并不满意。

2015年愚人节，王健找到了华大的投资者和领导者，并提议共同打造一个蓝虹孵化器。一年后，蓝虹孵化了8个项目，第一期项目是从华大基因孵化出来进行产业化运作的，其中包括华大精密营养项目。

BGI还有序地与创业团队分享自己的基因测序技术以及农业和医药领域的大数据资源。孵化平台引入松河资本和同创叶巍本地风险投资，为孵化项目提供启动资金。与此同时，蓝虹汇集资金、技术和其他资源，建立了基因应用联盟。

在这一系列布局的背后，是华大和王建的雄心:建立一个更加开放的平台，培养生命科学领域的独角兽公司。

作为BGI的商业项目之一，nipt为BGI的医疗业务带来了一些收入。今年3月，BGI宣布已经完成了100万次非侵入性产前基因检测。然而，这只是生物基因技术的一个小应用领域。蓝虹首席执行官、基因应用联盟执行秘书刘亮认为，未来生命经济领域将会有更多的项目。“我们预计，在未来10到15年内，行业内将会出现市值超过1万亿美元的企业。蓝虹希望培养杀手级应用。”刘晶说。

目前，健康产业市场正在扩大，生命科学产业正在经历爆炸式增长。预计未来的消费市场将达到数百亿。有一段时间，更多的竞争对手涌入这个行业，王建的反应是开放资源。“我害怕竞争。我不喜欢竞争。”他坦率地告诉《中国商报》记者:“我不是一个社会竞争对手，而是一个社会领袖。华大愿意将我们过剩的产能介绍给社会。”

2015年底，华大基因(Huada Gene)前首席执行官王军离开并创建了“碳云智能”(Carbon Cloud Intelligence)，以定位人工智能的精确医疗。

当外界猜测王军留下了内幕消息时，华大首席执行官杨爽出席了“碳云科技”的成立仪式，王健对媒体表示支持，称“孩子长大了，想做什么就做什么。”王建希望在华大的氛围中，员工可以自由来去。“华大本身已经达到了良性发展的状态。我们是中国基因产业的孵化器，基因教育，基因技术的加速器，路过这里。人们在社会中更有能力，对社会贡献更大。我们都很开心。”

对于华大，王建显然有更高的期望。“我认为生命科学和生物产业的发展需要一个全新的创新型城市。我被称为生命科技创新的未来之城。我现在的梦想是建造这样一座城市。我们是这个城市的领导者。我们是这个城市的平民。我们是这个城市的管理者和领导者。”

上市热情

作为基因帝国的掌舵人，王建不尊重生命科学过度市场化的行为。他认为，精准医疗关系到人身安全，过度市场化会带来不规范操作的隐患。国家应该在这方面做更多的指导和宣传。

然而，这并不妨碍BGI走向资本市场。在公开招股之前，华大曾制定了各种上市计划，包括将华大医疗拆分为港股，但这些计划最终未能实现。

华大要上市，业内人士普遍认为这是必然趋势。“鉴于华大目前的规模及其在基因检测行业的领先地位，上市只是时间问题。”一位曾经联系过华大的投资者告诉《中国商报》记者。

本次公开招股说明书是华大多年来首次公开披露公司的经营及收入和利润。过去的神秘面纱已经揭开，公众也对其整体盈利模式和给投资者的回报提出了质疑。对于这些声音，早已置若罔闻的王健仍在激烈反击，认为公众过于关注资本投资，忽视了华大的真正价值。

“如果我从经济的角度高价出售，如果你谈论垄断，它将不可避免地导致巨大的利润of/きだよきだよよきだよよきだだだよよ.”但是王建认为这阻碍了生命科学的迅速普及。“我们宁愿不要高额利润，也要把它(生命科学)变成一个全民的民生工程，这样的民生工程是要把中国引向一个新的发展阶段。我不想要这十亿美元的收入。我想在全世界迅速普及。”

随着王健即将进入资本市场，他也改变了过去对投资者的强硬态度，变得有些放松。“对于华大来说，首先重要的是华大的员工，其次是我们的客户，投资者。这是华大的员工，我对员工的损失负第一责任。”王建在参观蓝虹仪式时告诉媒体。

王建非常清楚，资金可以给华大带来足够的R&D资金，也可以更好地投资R&D，升级技术，推广更便宜的检测应用。然而，与此同时，他还必须控制华大的公司，这是完全由资本控制，并减少到纯粹的商业运作。在一次独家采访中，王健反复强调，即使将来上市，技术研发也应该坚持创新驱动，而不是资本驱动。

来源：简阳新闻