“网红”毛大庆：创业是一场迷宫里的长跑

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4月24日，第一位英国职业宇航员tim peake在距离地球400公里的泰空为伦敦马拉松比赛开枪。

伦敦马拉松赛36年历史中的第100万名选手诞生在这里，距离伦敦8130公里的北京选手毛大庆就是其中之一。他的名字被刻在伦敦马拉松赛的名人墙上，而伦敦、柏林、波士顿、芝加哥、纽约和东京的800%的世界马拉松“大满贯”都有资格入选。

四年前，伦敦奥运会开幕那天，毛大庆开始了他人生中的第一次3000米长跑。四年后，46岁的毛大庆的生活改变了。

“创业是长跑，跑步是迷宫。我直到跑了才明白。”在接受《时代周刊》记者采访时，毛大庆充满激情，没有回避困惑。

2015年春天，毛大庆做了一个“从1到0”的决定——辞职创业。他毫不犹豫地放下了万科高级副总裁的身份标签，年薪1000万元，20年顶级房地产职业经理人。除去光环后，毛大庆不再是“毛总”，他成了“菲比哥哥”和“毛长”。

一个月后，他创办的联合办公项目“友科工作室”进入了江湖。与过去相比，毛大庆更加自由自在，他喜欢这种紧张的生活状态。但是，创业也是一场没有终点的马拉松，疲惫或孤独。毛大庆想展示新赛道有多宽，他跑得有多有力。

在过去的一年里，毛大庆和他的优科工作室再次进行了频繁的面对面的对话，双方的估价为40亿元人民币。他吹嘘自己是风险投资领域的第三大“净亏损”，仅次于李开复和许小平。

人们关心的是他的优秀客人工作室的概念是如何形成的，它从哪里来，又去了哪里；国内联合办公行业标准缺失后，经营实体喜忧参半，而外业独角兽wework正虎视眈眈于大陆，如何在友科车间争取下一步；他迅速发展起来的新创品牌“5l国际”空在哪里？

毛大庆与他的行业组织和政府朋友一起发布了第一本“中国Zhongchuang/きだよ发展蓝皮书”(以下简称“蓝皮书”)。他说他也在考虑这些问题。“其实每个人都不容易，他们都在探索。”但他给出了一个坚定的判断:无论年龄大小，一切皆有可能。

毛大庆作为一个创造者、创造者导师和投资者回答。答案充满了禅意:在中国经济转型的紧要关头，许多有梦想、有激情、不断书写游戏规则、不断改变世界的“毛大庆”才是这个时代的真正知识产权。

“令人心碎的乌托邦变成了现实”

十年前，青春励志剧《奋斗》大受欢迎，毛大庆看了20多次。

主人公陆涛和他的朋友们将这个巨大的废弃工厂改造成了一个集工作、生活、休闲和娱乐于一体的大阁楼，并将其命名为“令人心碎的乌托邦”。这深深打动了毛大庆。陆涛做的是他一生中最想做的事。

“陆涛是建筑师，我也是建筑师，但他是假的，而我是真的。”4月16日，毛大庆，穿着简单的黑色t恤和牛仔裤，告诉时代周刊记者。“从那时起，我也想建立一个‘乌托邦’，和一群有理想的人在一起。”

这个看似“迷失方向”的想法并没有立即开始。当时，36岁的“毛博士”(同济大学管理科学与工程博士)还在新加坡凯德置地担任环渤海地区总经理。当时，万科著名的“007”挖人计划刚刚开始，而王石点名要挖到毛大庆。

在中国房地产繁荣的时代，毛大庆还有更紧迫的事情要做。前后两年，于亮请他吃了二十多顿饭，最后王石出面敲定了。2009年，毛大庆离开凯德置地15年，转投万科。在接下来的六年里，万科已经跨越了1000亿元和2000亿元的门槛，毛大庆也实现了北京万科的年销售额从43亿元增长到200亿元，稳定了北京房地产企业的第一阵营。

当互联网发展并释放共享经济的信号时，毛大庆再次站在新经济的尖端(爱情基础、净资产、信息)。2015年春天，毛大庆做了一个“从1到0”的决定——辞职创业。

每一个选择都像是这个时代变革的一部分。“毛主义乌托邦”正在成为可能。站在“同甘共苦，创造人生”的巨大篮板前，毛大庆成为了“5l国际”的创始人。

他的“乌托邦”被称为“5l国际”。这是五个词的缩写:宜居、和谐、普遍、活泼和风景。

这听起来很酷，但毛大庆的想法很简单，如何从办公室发展到社区，如何创建一个独立的链条，不是建一个房子，而是把各种有趣的东西放进房子里，然后找到它们之间的连接点，最终成为未来新城市的产业集聚平台。

“5l国际”是毛大庆创业后的第二个品牌，第一个是优科工作室。

“继优科工作室之后，红杉资本、正格基金、中国投资汉富等一大批投资者开始讨论重新创业，成为真正生活方式的发明者和经营者。”毛大庆说，我们希望创建一个更高层次的生态共享产业模式。

“5l国际”不是一个商业综合体，一个工业园区或一个联合办公室，这些功能是由优科工作室拥有的。两者最大的区别在于，优科工作室是一个以职业为主体的生态系统，“5l国际”是一个以生活方式为主体的生态系统。

毛大庆将以全新的生活方式将“5l国际”融入经济生态圈。这一理念将在北京的顺义、东四和郭公庄项目中实施，这与今年两会鼓励闲置工厂和仓库转型为双创基地的精神号召不谋而合。

最大的一家是位于顺义市赵泉营镇的家具厂。占地20万平方米、高8米、框架结构的家具厂为毛大庆的创意提供了最有利的展示条件。

2017年年中开业后，您将会看到越来越多的生活发明家聚集在一起，包括虚拟现实、风格和大数据内容提供商、厨房食品意见领袖以及高端集成服务解决方案提供商。这显然不同于传统的孵化器，后者更倾向于科技、生物、医疗保健和各种智力创业产业。当然，除了一些投资企业，顺义的绝大多数项目都是由毛大庆孵化的初创企业。

“今天，我可以扮演陆涛，集合一大批陆涛人，完成城市人想象中的生活方式。”毛大庆对此印象深刻，这是他一生中最快乐的行业和职业。

圆圈的力量令人惊叹。

优科工作室的天使投资人许小平来到现场帮助毛大庆。他总是准备好心灵鸡汤。

陆涛演员大卫也来到了现场，希望他严肃的邻居“毛昌昌”能给他留一个顺义项目的空房间。

从租桌子到当饲养员

大卫目前的工作室在毛大庆的尤克工作室。

进入优科工作室的官方网站，页面上方一排滚动的数字非常醒目:到目前为止，优科工作室已经开放了5个城市，3030张桌子，2292名员工，128家服务商。

从2015年4月17日优科研讨会在北京召开到正式成立，仅仅一年时间。同样，在短短一年时间里，优科工作室完成了三轮融资(天使轮、A轮和a+轮)，目前估值接近40亿元，翻了24倍。

一年前，毛大庆两次去美国寻找房地产领域的新内容，美国的合作鼓舞了他。

起点再简单不过了。“有太多没人用的房子，太多人想创业却找不到土地，还有太多的钱，他们不知道该投谁的票。毛大庆说:“我想成为一个平台，把闲置资产、资金和想创业的人放在一起，从而最大限度地提高资源的效率。”

后来，优科工作室诞生了。

优科工作室是一个联合办公的空厅，如果用更时髦的词来定位，也可以称之为“中创空厅”。

毛大庆跳出了企业家和企业家的界限，提出了一个更高的目标:“我们想让联合办公成为中国职场的一种‘新做法’。”

在他看来，这种新的工作场所实践需要包括五个要素:身临其境的办公场景、动人的空房间设计、无国界无障碍的交流环境、伙伴式的合作以及丰富的生态资源和合作机会。

美国wework，合资公司的创始人和大咖啡，即将来到中国，并首先在上海落户。在优科工作室今年3月宣布a+轮融资之前，我们刚刚收到F轮融资，最新估值约为160亿美元，使其成为该领域真正的独角兽。

第二轮谈判由北京私募股权公司弘毅投资及其母公司联想控股(Legend Holdings)牵头，这也暗示了wework开拓中国市场的战略计划。它就像一条装着沙丁鱼的鱼缸里的鲶鱼，将会给国内产业带来不同的冲击和新的活力。

比较是不可避免的。

毛大庆不喜欢被称为“我们工作的中国版”。

“优科工作室的真正商业模式既不是商业地产，也不是纯粹的孵化器。”毛大庆给了尤克工作室“70%的工作空间+30%的火箭空间”的位置。

他解释说，我们70%的运作模式被借鉴的原因是共享的联合办公模式。不仅对于初创企业，而且许多自由职业者和小微企业都可以落户。优科工作室将为每位居民提供财务、税务、法律、人力资源关系等服务。

然而，优科工作室也不同于我们的工作。例如，在美国，wework的开放站点比独立办公站点多，Youke Workshop试图将开放站点与独立办公站点的比例设置为1: 1。

毛大庆坦率地说:“坦率地说，我欢迎我们来到中国，不仅仅因为我和他们的创始人是好朋友。”“中国的市场和空的空间足够大，我不担心外国公司来中国与我们分享蛋糕。而且，当人们把蛋糕做得更大时，你能计算出他分了多少吗？”

能够与像wework这样的行业专家竞争，毛大庆感到非常高兴，他说他需要学习更多。“讨论中国合作创建空和联合办公模式的发展前景和瓶颈，以及如何利用互联网思维来改善联合办公+孵化器模式的生态圈。这可以促进行业的进步。”

有趣的是，一个沉重的消息迅速引爆了风险投资圈:中国最强大的两个创业服务品牌“鸿泰创新空屋”和“友科工作室”将被合并。预计新公司将在2016年积累。近100家中创Offices/きだ已经开业

在爆出两家合并消息的报道中，和聊了很久，一直聊到深夜，两个暗中竞争的“老人”在事业的“高峰期”很快从“敌人”变成了“情人”。

2016年，新开业的中创空房孵化器呈现出一股热潮，一轮整合与重组正在进行。蓝皮书认为，蓬勃发展的现状掩盖不了中创空在中国成长过程中遇到的问题:缺乏行业标准，经营主体能力参差不齐，大于实际情况的“一对一”观念都制约着中创空.的发展

与此同时，中国的中创空房刚刚起步，具有“散”和“薄”的特点；区域经济不平衡和单一盈利模式也导致了国内创新发展的不平衡。单一的“多桌”收租模式将被淘汰。如何建立一个生态系统，更有效地服务于“群体创造、众包、众筹和公众支持”的创业创新领域？

在中国的联合办公领域，它会重复玩家的“滴滴、快的合并反对优步进入中国”的大动作吗？

一切仍无定论。毛大庆没有说太多。在内生结构上，优科工作室的原有业务范围正在等待他的改变。

优科工作室将慢慢成为加速器。在过去的一年里，毛大庆反复阐述了这个词。

毛大庆设想的增长路线是从简单的联合办公室到具有投资能力的加速器。在优科工作室未来的业务逻辑中，联合办公占80%，加速器占20%。

加速器是每只独角兽背后的主人。毛大庆想要的新身份是成为“守护者”。

“如何饲养独角兽”

毛大庆说:“实际上，优科工作室不再是一个简单的租赁桌子的公司，租赁桌子是现金流的保证，但重点不是租赁桌子。”“我正在努力实现所提到的加速器，但要真正实现加速器，中国仍存在许多政策问题和障碍。”联合办事处可以以‘麦当劳’的形式开业，但加速器不是以连锁店的形式开业。”

毛大庆更注重的是30%的火箭空间的优秀职场客人的特点。火箭空间是美国硅谷一个著名的创业加速器，美国有一半的独角兽企业在这里创业，比如优步。

火箭空间不是孵化器，但它可以提供孵化服务。毛大庆将其比作一位创业导师，“严格从各类创业团队中选拔顶尖人才，然后提供有针对性的孵化服务，从而加速企业的成熟。”

正是基于这种与我们的工作和火箭空间相兼容的商业模式，毛大庆将优科工作室的盈利模式分为四大块。首先，传统商业地产租金收入占总收入的30%-40%；二是帮助企业吸引风险投资的咨询服务费；三是自行推出风险投资基金，收取相应的管理费和超额利润分红；第四，优科工作室的自有资金也将参与一些优质项目的后续投资，并获得相应的投资收益。

这是毛大庆削弱租金收入的努力之一。目前，上海陆家嘴(报价600663，购买)和北京甜水公园项目的游科厂房入住率为100%，但整体入住率平均在65%至70%之间，租金收入仍占总收入的90%左右。

到明年，毛大庆将把这一比例从90%降至60%。“今年是游科作坊遍布全国的一年，租金仍然是主要收入来源之一，但这一比例很快就会下降。优科厂房的生态布局正在产生各种渠道收入，明年收入构成将发生很大变化。”。

根据毛大庆的计划，优科车间今年将在中国16个城市开设36个项目，规模约11万平方米，拥有2万个站点。届时，约有3000家初创企业将在优科工作室迅速工作、孵化和成长。

借用阿里巴巴云(Alibaba Cloud)的话来说，毛大庆拼出了“这张桌子背后不可估量的价值”。

对于产业布局后的下一步，他更多地思考了如何“进一步实现入驻企业与入驻业态的网络化发展，实现生态叠加效应。”简单地说，就是要想办法让这些不同行业的企业相互碰撞，相互联系，产生“化学反应”，从而产生巨大的能量。

毛大庆分享了三个故事。

第一个故事。有一天，他遇到了一家企业的首席执行官，这家企业在优科车间落户，而对方则是一个智能家居。最近，他正在准备新的第三板上市。老板对毛大庆说:“我们在优科车间合并了两家公司。我们缺少这两种功能。就因为他们生活不好，我就买了下来。”

第二个故事。毛大庆和友科工作室的合伙人之一对长江商学院非常了解。当毛大庆把他从优步挖出来时，高朝说他是来这里创业的。几个月后，高朝带着优科工作室的媒体部拿到了营业执照，开始创业。毛大庆的人力资源总监还创建了一所拥有40多名导师的商学院。

第三个故事。优科工作室有一家叫康艺科技的公司，与京东联合进行众筹。这家公司的老板告诉毛大庆，他希望在一周内筹集几百万元，但是这个项目需要做包装和网页设计，他们没有这样的员工。因此，他在车间里寻找设计单位和包装单位，并向四家公司寻求帮助。最后，在两个小时内筹集了3000万元。

毛大庆想要表达的是，联合办公的商业模式根本不是一张桌子，而是一个分享巨大能量的平台。这是真正的共享经济:“从一个公司到许多公司，从一个毛大庆到许多毛大庆。”

通过对创业服务业和共享经济的持续全景观察，毛大庆迅速将优科工作室推向了一个具有全球视野的位置。他的使命是支持10，000家中小微型企业在未来十年变得更大更强。

其中，还有外国企业家的问题。毛大庆正在推出新的服务方向。他正在与他的前雇主凯德兰德、新加坡企业发展局和新加坡大使馆进行深入的会谈，以帮助希望来中国的新加坡中小企业找到一个市场并搭建一个平台。今年，他将与阿里巴巴一起前往硅谷，开设阿里巴巴云+优科工作室，并将硅谷中国学生的优秀创业项目带回中国。

现在，毛大庆平均每天都会遇到十几个创业团队。他喜欢用“授权”和“使命”这样的大词来描述他的职业生涯。他喜欢车尔尼雪夫斯基的名言:“抓住未来，发现本质，把它变成现在。”

来源：简阳新闻