专访中石化镇海炼化总经理张玉明：史上最赚钱一年

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镇海炼化有限公司前身为浙江炼油厂，成立于1975年，1994年整体重组后成立，并在香港联交所上市。根据中石化的总体战略部署(报价600028，收购)，镇海炼化有限公司于2006年3月退出上市。

镇海炼化目前拥有2300万吨/年原油加工能力、100万吨/年乙烯生产能力、200万吨/年芳烃生产能力、4500万吨/年深水海运码头吞吐能力和350多万立方米的仓储能力。是中国最大的原油加工基地、含硫原油加工基地、成品油出口基地和重要的原油集散地。

虽然有这样的炼油水平规模，但在镇海炼化公司总经理张玉明看来还远远不够。“为了在国际舞台上竞争，我们必须建立一个世界级的炼油和化工企业。”

4月22日，张玉明在镇海炼化总部接受了《时代周刊》记者关于镇海炼化未来产业发展的专访。

时代周刊:十三五期间，镇海炼化公司有什么战略规划？

张玉明:提高现有设备(炼油)的质量是我们在“十三五”期间应该完成的任务。具体内容如下:一是要落实国家成品油质量提升要求，从国家4级提升到国家5级，从国家5级提升到国家6级；第二，为进一步满足国家环保要求和环境排放要求，我们对六大项目群进行了改造和升级。

在老炼油区的开发中，由于当时技术和投资的要求，我们可能在一些项目上比较薄弱，特别是在公共工程、储运系统和物流系统方面。

因此，有必要利用现行的国家标准和要求来提高我国老炼油区的质量，使镇海炼化公司现有的老炼油区更具竞争力、更安全、更环保。

《时代周刊》:中央企业在项目开发过程中有哪些考虑？

张玉明:镇海炼油化工有限公司的每一个单位都从现在和未来的市场进行了充分的调查、分析和评估。它不是由某个人或某个部门(谁说了算)，而是通过一个完整的评价体系来实现项目的确定和建设。

通过每个阶段的新项目，我们不断提高公司的竞争力和影响力。从过去的纯炼油到现在的“炼油+化工”，我公司在发展过程的每一个环节都抓住了机遇。

我们是“继承的”发展，这是持续的。我们并不是说，如果我们改变了我们的领导，我们会立即改变我们的想法。

这背后实际上是改革、管理、创新和人力资源的综合体现。

《时代周刊》:在国家去产能、去库存的理念下，镇海炼化公司如何提高现有的炼油水平？

张玉明:我们应该通过技术创新和提高人员素质来实现我们的发展目标。

我们把几十年的规划分成五年计划，第十三个五年计划的目标是重建现有规模。

为什么我们如此自信？以2015年为例，2015年(镇海炼化公司)炼油2300万吨，新增乙烯100万吨，创造利润100多亿元，这在镇海炼化公司历史上是前所未有的。在此之前，2013年的最佳利润只有71.3亿元。

目前，整个市场都说炼油过剩，这是没有竞争力的过剩。只要他们有竞争力，他们就能在市场中生存，优胜劣汰，淘汰落后产能。

因此，我们应该有忧患意识，进一步提高质量、竞争力和在国际市场上的竞争力，而不是在国内。

来源：简阳新闻