王健林牛津演讲:“世界这么大，我要闯一闯”

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特约记者阎石从英国牛津报道

大连万达集团董事长王健林2月23日在英国透露，万达正在投资一系列大型综合娱乐项目，其中第一个项目已被确认在欧洲其他国家落地，预计将于本周晚些时候宣布；目前，另一个项目正在与英国和伦敦市政府讨论，预计投资数十亿欧元。“如果你谈论它，你可能会把整个总部设在英国，在未来，这个单一的项目可以提供10，000个就业机会的地方。”

据报道，目前的谈判已接近尾声，英国商务和投资大臣表示:“英国不能做第一个，但它可以做得最好。”

当天晚上，王健林应邀在牛津大学赛德商学院举办了一场公开课。在谈到万达的国际化战略路径时，王健林解释说，万达是“以M&A为导向，以投资为辅”，因为全球市场的主要资源已经基本分化，如果中国企业作为后来者想要进入这个领域，没有M&A，他们几乎不可能重新进入世界..

将继续扩大体育娱乐业的规模

在谈到万达为什么要走国际化道路时，王健林说:“世界这么大，我想闯一闯。”万达可能是中国最快的国际化民营企业。三年多来，已在全球近20个国家投资，实现投资150多亿美元。

王健林表示，万达一直渴望成为一家国际化企业，现在需要进一步扩大企业规模，尤其是娱乐、体育等行业，只有在国际上投资和收购。

在谈到万达的国际化战略路径时，王健林解释说，万达是“以M&A为导向，以投资为辅”，因为全球市场的主要资源已经基本分化，如果中国企业作为后来者想要进入这个领域，没有M&A，他们几乎不可能重新进入世界..

他列举了万达最喜欢的体育产业资源、世界主要品牌赛事的所有权、各个领域的管理、转播权、营销权等。被一些家族公司和跨国公司瓜分。万达只能通过购买出去。

王健林说:“有人在媒体上说，万达知道买就买就买。”“我不知道买就买，买了就不买。那你能告诉我什么？”

至于购房标准，王健林说了两件事:一是万达现在从事的行业如房地产、娱乐、体育、旅游等行业及相关行业，保证了一定的知识积累和人才储备；其次，他们所从事的行业可以移植到中国市场，从而实现更快的发展。

他强调，万达拓展国际市场的经验是善用本地人才，在并购后留住原有的经理人，让他们更好地工作。王健林表示，万达利用最基本的管理原则——制度激励，充分调动人们的积极性。

目标是大幅增加海外收入

至于投资12亿英镑、拥有2000多名员工的英国，王健林表示，万达非常愿意将英国作为欧洲的中心。

王健林将美国和英国列为万达国际化的“两个最重要的国家”。由于巨大的美国市场，万达在美国投资了100亿美元。虽然英国的人口没有美国多，市场也没有美国大，但英国是世界上市场自由度最高的国家，法律制度的完善和服务业的细致程度也令人惊叹。

“(在英国)我什么都不同意。”他在与美国进行比较后说道。

那天王健林在公开课上没有提到备受关注的万达马德里项目“西班牙大厦”改造计划的停滞。据现场一位接近万达的人士透露，《21世纪经济报道》透露，目前不方便讨论这个项目，这也是基于目前情况不明朗。

“万达的国际化进程走得更快，整体进展相对平稳。在未来的国际化进程中，我们不排除会掉下去，但我们有一个原则，只要不存在颠覆性的风险，我们就会继续这样做。”王健林说道。

王健林指出，万达的国际化目标是实现海外收入的大幅增长。根据万达新的五年战略目标“211战略”，要实现企业资产超过2000亿美元，市场价值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元，海外收入超过30%，至少达到300亿美元。到2020年，万达将成为世界级的跨国企业，其资产、收入和净利润等核心指标将跻身世界前30名。(编辑辛玲)

来源：简阳新闻