“非常”业态让商场不过气 专访红星商业总经理李嘉

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红星业务从轻资产管理中获得了更多动能，取得了长足的进步。在商业地产发展成为整个产业链中的商业地产运营商后，红星商业对商业运营有了更大胆的理解和尝试。红星业务总经理李佳认为，在库存增加的时代，原地踏步意味着被淘汰。就传统品牌而言，很难在购物中心之间取得突破，购物中心可能很快成为过时的代名词。在此之前，我们必须尝试新的非常规格式。

敢于创新格式

置业者跨国商业地产，红星创业经历了两年，从北京爱琴购物公园的一个项目到昆明、天津、福州和兰州的五个项目。“2016年将有2-3个项目，2017年将规划5个项目。之后，我们将保持年均5以上的开放速度。玩商业地产时，我们应该是最快的。”李佳说。

在李佳看来，“玩”的意思是让每家商店都与众不同。去年开业的天津爱琴海购物公园的屋顶上建起了一个婚礼大厅。时间表已安排在今年10月。一楼是韩寒投资的赛车场，消费者可以在商场体验赛车。福州是空.的一个运动场目前，它还与法国相关马术机构提交了一份文件，介绍一个融合儿童教育和休闲体验的马术俱乐部。上海吴中路项目是今年红星商业的第一个项目，更大胆地引入商业形式。

李佳说，今年是上海项目的最后一年，他们尽最大努力为这个项目安排特别有趣的形式。例如，作为一个不同于一般购物中心溜冰场的雪场，真正的日本樱花街就建在周边景观中，老板亲自去日本邀请著名设计师安藤忠雄设计艺术空厅和书店。

“在库存增加的时代，标记时间意味着被淘汰。就传统品牌而言，很难在购物中心之间取得突破，购物中心可能很快成为过时的代名词。在此之前，我们必须尝试新的非常规格式。”李佳说，过去的体验形式给人的印象是租金收入低，占地面积大，但现在当这些形式从配角变成主角时，收入也变了，新的体验形式进入购物中心，大大提高了以前流行的ktv的租金收入。

开发“外围”项目

通过理念和团队的结合，红星的业务发展目标从过去五年的100家商场的极速发展成为理性。去年5月，红星商业发布了一项轻资产战略，重点是资产管理服务，重点是资产运营、资产振兴和资产增值。

李佳表示，红星业务已经形成了自己的发展节奏和步伐。除了自建物业外，今年还将增加对资产管理项目的投资。“商业型公司不能完全等到自己的房子，他们的发展缓慢，他们的人力和资本将是有限的。”

红星企业骨子里流淌着基金公司的血液。李佳表示，项目收购后，基金公司需要找到运营商来振兴项目，并在获得更高价值后出售。今年，红星商业计划真正减轻其资产，并将采取股份或参与一些项目，使基金公司或托管人可以更有信心。

“经过几个项目的交易，我们获得了很多实践经验。在商业地产的前端环节，它可以帮助房地产开发商做出更加合理的前期调整，比如如何使动线设计不至于阻碍商铺和人流的更顺畅。”与纯粹的咨询公司或房地产公司相比，李佳认为，红星商业是一家商业地产运营商，能够贯穿商业运营的整个产业链，提供全程服务，能够为合作开发商提供项目规划和选址、招商或后期运营的全产业链解决方案。

利润是基础

从2013年投资成立到今年，红星商业的母公司已经实现盈利，个别门店也将陆续盈利。“红星商业是一个纯粹的商业公司，对利润有很高的要求。无论是引入自我维持的项目模式，还是在产业链的各个环节进行价值挖掘，都必须考虑其效益。”李佳说。不同类型的商业公司有不同的要求。李佳表示，红星商业要求所有门店都要向总部盈利，而总部也需要不断寻找项目，充当顾问来盈利。

从目前各项目的表现来看，北京项目是最成熟的，租金收入也是最高的。今年北京将有新的调整。李佳表示，虽然北京爱琴公园位于社区商业区，但其目标不是成为社区购物中心。该团队希望该项目成为城市中的特色商店，能够吸引不同年龄的顾客。

为了便于管理和资源共享，红星商业打破了单一门店管理模式，整合区域资源，形成了华北区域。去年，整体运作良好，新项目也表现良好。据报道，福州项目在开业当天就创下了东南地区46万人以上的纪录，天津项目是去年天津市场唯一开业的购物中心，当天就有35.6万人。目前，周末约有8-9万人，平时约有4-5万人。

据李佳介绍，红星商业计划推出爱琴海系列产品线，并根据不同的城市规模和消费力建立管理模式。《今日北京》记者刘玉

来源：简阳新闻