上影集团任仲伦：我们的逻辑——深挖洞、广积粮

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“上海企业家似乎有一个共同的天性:他们喜欢先做事，然后说话，或者一言不发地做事。”保持低调总是我们的选择。我欣赏这种境界:当我回头看时，那个人在昏暗的灯光下。”近日，上海电影(601595，BUY)集团董事长兼总裁任在接受《全国商报》专访时表示。

现在上海电影已经上市，成为一家上市公司，需要与公众有良好的沟通，所以上海电影集团和上海电影(601595，sh)的负责人改变了对外沟通策略。任表示，成都是上海电影股份有限公司的福地，刚刚在这里获得全国上市企业最佳董事长奖。“成都是中国电影(600977，Buy)市场的一个主要票房城市，也是所有主要电影路演的必去之地。”这个城市文化消费需求旺盛，文化产业发展繁荣潜力巨大。”

在“先做后说”的低调务实风格下，许多在当时引起很大争议但现在看来弥足珍贵的电影作品和项目，都被任的低调态度成功地保护了。

任笑着说，积累的“智慧”离不开自己的经验。从研究电影文学的大学教授到《文慧电影时报》总编辑，到上海市委宣传部文艺司司长、上海作家协会副主席。在我职业生涯的头30年，我伴随着优秀的电影和作品长大。

2003年，他接管了负债比例高达70%的上海电影集团，甚至连员工工资都难以支付，因此他不能逍遥法外。"承受屈辱和妥协的负担是正常的。"

13年后，上海电影集团终于卸下了沉重的历史包袱，转型成为一个具有相当市场竞争力的电影集团。其控股子公司上海电影去年8月登陆a股市场后，这家老牌国有企业正获得变革的动力。

“在过去的13年里，我们一直在挖深坑，积累粮食，慢慢成为国王。深挖是为行业打好基础；积累粮食就是搞好盈利；慢慢做国王意味着不慌不忙地敲锣打鼓。然而，成为国王并不意味着不成为国王。任何从事商业的人都渴望成为行业中最高的树。”任坦率地说。

13年来，建立产业链是一个不可动摇的方向

任经常给同事们讲“开碰碰车”的例子:“撞啊撞，汗流浃背，铃一响就停在原地。”在他看来，如果公司没有战略，那就像开碰碰车一样。一群人每天都很忙，领导们汗流浃背，但是当他们停下来看的时候，他们仍然在原地。

“如果你有战略目标，你可以跑得快也可以跑得慢。如果你在路中间停下来看看风景也没关系，因为方向是对的。”任说，NBC:据说影视公司都是“以内容为导向”。上海电影股份有限公司(指上海电影，一家上市公司)为什么要专注于发行和放映？

任:上海电影集团拥有中国电影产业中最完整的产业链，而上海电影股份有限公司只是其中的一个重要环节。因此，我们说上海电影有限公司具有衍生发展的想象力。

上海电影股份有限公司成立时，作为董事长，我为他们定下了第一个基调，那就是“发行优先”。因为我们一直在研究成熟的美国电影产业体系和市场体系作为企业基准。

我们观察美国大公司的发展模式，生产变得越来越开放。我们可以看到美国电影的片名中有许多公司联合制作的标识；而分销已经成为他们相对稳定的摇钱树，被牢牢控制，或绝对控制，而且他们更致力于全球分销能力。根据这一认识，“发行第一”已成为上海电影有限公司的战略..这不是一般的工作安排，这是公司的战略。

我一直很重视企业发展战略，这是企业的生命线。2003年我来到上海电影集团，我的战略是打造一个产业链完整、多片发展、创意领先、市场竞争力领先、国际影响力领先的“大电影集团”。现在它被称为“现代电影集团”。除了改变这个词，我们在过去的13年里没有改变我们的战略目标。

上海电影集团的实践证明了企业战略的重要性。因此，我们对上海电影股份有限公司的战略是明确的，其实施是艰难的，包括“发行第一”的做法。

Nbd:上海电影有限公司成立于2012年。它怎么能在短短几年内发行？

任:有了这个战略要求，我们就要实践。首先，团队建设。配送团队由位于北京和上海的“中央厨房”以及分布在全国各大城市的100多名当地服务员组成。一旦发布命令，将在全国范围内实施。

二是争取高质量的电影资源。

一方面，由于集团拥有强大的制作资源，它是由上海电影股份有限公司根据市场竞争规则发行的。

另一方面，我们也有强大的投影终端。此外，还有更先进的管理方法，如买断版权和预售版权。

近年来，上海电影股份有限公司的市场份额以每年两个百分点的速度增长。另外，上海电影股份有限公司的市场份额超过20%，体现了核心竞争力。

准确有效，不急于盲目扩张

如果一个企业一定要打上领导者气质的烙印，那么任在前一部电影中塑造的“气质”就是务实的。以长期亏损为代价，花费大量资金来抢占市场份额不是尚英的选择。

比如，打杀火爆的网上售票平台，当以英美烟草为后盾的票务电子商务公司，如猫眼、淘宝电影、微票等，每年都交出巨额的负面账单时，很难想象上海电影股份有限公司搭建的电子售票平台从第一年开始就盈利了。

Nbd:上海电影股份有限公司上市融资时，有2000多万元用于建设“上海电影网”。几乎所有的电子票务公司都面临着“烧钱”补票而不盈利的普遍情况。尚英为什么要这样做？

任:上营项目。com是由电子售票平台“天下票仓”实现的。我对上海电影股份有限公司的经营理念是成为一个高质量、活跃的上市公司。高质量是上海电影公司的鲜明标志。

我们注重精确操作，而不是大规模市场份额扩张的逻辑。这种商业理念将来可能会改变。但是今天，我们仍然在进行精确的输入和有效的输出。从这个角度来看，我们在世界上的票仓不同于像英美烟草这样的互联网公司。去年是这个在线售票平台的第三年，实际投资1000万元，但净利润超过2000万元。

Nbd:把影院做大做强是上海电影股份有限公司的另一个重要方向。现在，随着资本进入影院行业门槛的降低，影院的竞争异常激烈，去年全年和今年春节的单屏产量都有所下降。你认为这种情况怎么样？上海电影在发展电影的过程中如何应对这一行业风险？

任:我们也强调影院运营的精确性和有效性。目前，我们影院的单间产量和单座产量远远高于行业平均水平。我们注重“管理效率”。正如你所说，到2016年，中国的屏幕总数将首次超过美国，达到41000多个。然而，单个屏幕的输出正在下降，电影院的平均上座率只有15%。这是一个市场信号，我们必须密切关注。

从战略上讲，我们继续发展电影院，并购是下一步。因为我们继续看好中国电影市场的长远发展，所以在策略上要注意精准操作。公司的首要任务是从事连锁经营，降低成本，提高效率。注意“非票房收入”，如爆米花销售。美国电影院的非票房收入超过30%，但我们还不到一半。

二是引进新的投影技术。上海电影有限公司对新技术特别敏感。2004年，我们成为中国第一家商业imax影院。《阿凡达》上映时，imax影院燃起了大火。我们也是中国第一家引进3d 4k 120帧投影设备的影院。在比利·林恩的《漫长的中场散步》上映前，我在纽约遇到了导演李安。他感到苦恼的是，没有对新电影的技术支持，也没有在世界各地放映120部电影的电影院。出于尊重和友谊，我想支持李安，但更重要的是，这是第一次引进新技术，这也是电影院的商机。最终，上海电影公司赢得了2100万元的票房，创造了中国单场单月的最高票房纪录。

此外，我们仍然保持着电影院为周边机构、学校和企业服务并制作团体票的商业传统。如今，新电影院很少有这种意识。总的来说，我们影院的单厅、单座和单屏的产量比行业平均水平高出两位数以上，这是我们的管理方式。

Nbd:现在上海电影有限公司上市了，这种稳健的经营理念会改变吗？

任:在上海电影发展的第一阶段，我们挖了很深的洞，积累了更多的粮食，慢慢地成了国王。只有为行业打下坚实的基础，丰富盈利能力，我们才能在下一步说“做国王”。我曾多次说过，电影似乎是一个“受欢迎”的行业，但事实上，他们是一个“贵族”的行业，需要大量的资金和资本。没有高利润就谈不上高市场份额。

最近，我们在积极思考:上海电影股份有限公司上市后，战略应该做哪些调整？尤其是去年中国电影市场的增长率放缓。这对中国电影的发展意味着什么？我的直觉是，未来三到五年，中国电影产业将会出现一个整合和兼并的高潮，一批有明确战略意图的企业将会凭借资本实力聚集产业资源，最终形成一个中国电影巨头企业。

从市场角度来看，大量中小型影院的增长将会放缓，尤其是在效率降低的背景下。这可能是我们的机会。

我看到“一个人会成功”，谁说“骨头都是干的”

电影制作可能是最有吸引力的行业之一。制作一部高质量的电影具有深远的社会影响和丰富的经济效益，这是其他行业无法企及的。这可能就是为什么这么多跨国资本想要挤进电影业的原因。

但是电影制作也充满了风险。"目前，全行业的利润率应低于社会平均利润率."任说，“10%赚钱，90%不赚钱。这种生产风险规律尚未被打破。然而，每个人都只看到“一个人会成功”，而往往忽略了“一万根骨头。”

Nbd:今年春节期间，补票和低价票有卷土重来的趋势。几家主要的电子商务平台已经成为票房前四名电影的主要推手，他们也参与了电影的制作。你认为这种现象怎么样？

任:事实上，电影制片人或发行人通过补贴差价来大规模降低观众票价的做法，不利于行业的长期健康发展。我曾经提出过“两个三十”的概念:一部电影的总植入率不应该超过30%；每部电影的价格不应该低于30元。

现在我们每年要制作近700部电影，而且电影线上肯定有400多部电影。如果少数电影依靠雄厚的财力对低价票竞争实施大规模的补票，单部电影的拍摄率将达到40%以上，两三部电影甚至会占到80%以上。这样一来，其他电影的拍摄率就不能再低了，1%或2%，这就意味着从一开始就被淘汰了，而且大部分都是市场上的“一日游”或“两日游”，这就形成了不公平的竞争。

我注意到了一个现象:前50部国产电影占了前年国产电影票房的59%以上，这意味着近400部其他电影基本上都是惨淡的“炮灰”。因此，维持电影票价的稳定，让更多电影人赚取利润，是一个长期稳定的问题。

Nbd:说到一部电影的编排率，这是否也是电影电视公司的一种不公平竞争手段，包括万达和上海电影？把更多的电影给你投资的电影？

任:导演肖钢为电影《我不是潘金莲》写的信开启了“制片公司是否拥有院线将形成垄断”的话题。

让我们看看历史。1948年，美国最高法院通过了著名的派拉蒙法案，该法案裁定大型电影公司的纵向垄断是非法的，因此要求电影公司放弃电影放映业务。到1981年。里根政府实施了“自由经济”，重新考虑了该法案，并决定不实施；然后，1996年，美国颁布了新的《通信法》，取消了电话、广播、有线电视和卫星通信之间的障碍，允许相互融合和竞争。迪士尼、维亚康姆等综合性公司诞生了。这一历史过程表明，在市场经济的成熟阶段，竞争高于垄断。

从实际的角度来看，如果一个有电影院的制作公司无视市场规则，只要求照顾自己电影的拍摄率，那也是行不通的。如果你只做一项工作，如果你做得太多，你就做不了。市场是市场，不是行政命令。

Nbd:去年年底，上海电影集团与美国派拉蒙公司合作投资派拉蒙电影。市场传言合作金额为10亿美元？

任:我们计划与派拉蒙合作，这是一个战略选择。我曾经说过，将来谁能通过国际市场，谁就是大赢家。十亿美元绝对不是一个确定的数字，而是一个传说。

我们寻求合作，不仅包括整部电影的投入，还包括制作方面的合作，包括制作人才的合作等。，这是相对全面的。现在这个传说被简化了。多年来，上海电影集团一直致力于与国际公司的双向合作。“开放促改革，合作促发展”，这是我就任上海电影集团总裁十多年来提出的“交叉理念”。

当国家提出从电影大国向电影强国发展的关键时刻，上海电影自然希望通过开放的合作，率先成为具有国际影响力和竞争力的电影企业。

Nbd:今年是中美合作电影引进变革和谈判的一年。如果进口电影的数量被释放或者账户的比例被改变，中国市场应该如何回应？

任·:我认为中国要成为世界强国，开放是不可避免的。在我们国家这是真的，电影也是。中国电影应该有这样的信心。在今年与美国的谈判中，重点可能是增加配额数量、增加账户分享比例和增加独立发行权。在开放和保护之间找到平衡需要智慧。

从某种意义上说，封闭和保守并不能产生电影的力量。我们可以在与其他国家电影的竞争中获得发展的信心。让我们仔细考虑一下。十多年前，当中国电影业没有完全崛起的时候，外国大片如《泰坦尼克号》和《阿凡达》率先刺激了中国电影市场。在这个刺激的过程中，中国电影加速了自己的成长和成熟。

在国有企业，混十年还是干十年

小时候，我有在笔记本上写下人生格言的习惯。任中伦写道:“鹰有时飞得比鸡低，但鸡永远飞不到鹰那么高。”鹤立鸡群，是他对电影地位的渴望。

如果你想飞得高，你必须做出意想不到的努力。人生的滋味，任用“乐”字来形容。即使是在他艰难的电影生涯中遇到的困难，他也觉得这部电影“很有趣，将来会成为写小说的素材。”

你曾经特别难过吗？还有。当上海电影集团几年前扩张时，周围的居民并不了解它。当几十个30多米的大标语被悬挂起来，白布和黑字被用来咒骂他，“我的心脏很不舒服……”

Nbd:最后居民们是怎么挂标语的？他们为什么反对上海电影的扩张？

任·:那次事件只是上海电影产业改革的一个插曲，而我近年来遇到的矛盾更是惊心动魄。

几年前，我们想重建上海电影集团的总部。建设规划、环境影响评价等法律指标都通过了，周边社区的居民没有通过，说我们要建高楼挡住他们的视线。30多米高的高楼上挂着大标语，其中十几条是对我的侮辱。当时，我心里很不舒服。所以我来回挂了十多次，持续了一年半，整个上海海滩都知道了。

我们总部翻修时，上海电影博物馆建成了，一个15000平方米的绿色广场也新建了。没有为居民建造围墙。常驻组织者走过来对我说:“仁宗，你说话算数，真的改善了我们的生活环境。”特别有意思的是，他居然提出:“我们已经花了30万元挂了一个大标语，希望你们能报销。”我笑着说:“你我都是知识分子。俗话说，学者可以被杀死，永远不会被羞辱。嫁给我并让我付账太过分了。“最后，‘报销’会消失的。

现在看到周末孩子们在电影广场玩耍，晚上老人在这里散步，感觉很好。

Nbd:据说有人问你:“国有企业，一张纸给你做，一张纸给你走。很多人已经混了十年了，你为什么要工作十年？”

任:两年前有人问我这个问题。他实际上是想让我给他高薪。我对他说了一句话:信念。喜欢电影并能拍电影是命运。在某种程度上，做好照片是一种责任和信念。这是我内心的想法。没有必要说别人是否理解并不重要。

任的卓越观点与策略:

“如果你有战略目标，你可以跑得快也可以跑得慢。如果你在路中间停下来看看风景也没关系，因为方向是对的。”关于管理:“我们注重精确管理，而不是大规模市场份额扩张的逻辑。这种商业理念将来可能会改变。”陶生活:“喜欢电影，能拍电影，是缘分。在某种程度上，做好工作是一种责任和信念。”

来源：简阳新闻