刘强东给员工表态：只要县长工资涨了我一定给你们涨

本篇文章4214字，读完约11分钟

刘是疯了！我气得想打人...

中央电视台财经频道(“遇见大咖啡”)刘是京东的首席执行官。近年来，京东的模式受到质疑:亏损不盈利，自建物流模式太重，等等。我们跟踪了刘半年，试图找到他对这些争议的反应，但发现他真的不在乎这些。

首先，揭示秘密！刘像爸爸还是像妈妈？

2016年9月25日，刘的母亲66岁生日，江苏宿迁。当他回到家的时候，他的家人已经聚集了20多个亲戚朋友。

数字

刘小时候，家里很穷。除了务农，他的父母还通过经营船只补贴家用。虽然他一年只能见几次父母，但刘认为他深受父母的影响。

数字

采访

刘:因为他们很小的时候就出海了，当你回来的时候，你会带着一种赞赏的眼神和心情和他们聊天，因为你们一年只见几次面，每次见面，你偶尔说的话都会被记住一辈子。

史小诺:比如什么？

刘:比如说，我爸爸说只要你能比别人更努力，多努力就会多给你一次机会。

刘:我炒莲藕片和下面的几条，给妈妈做一条长寿面条。滚些面条。小时候，我的生日是一碗鸡蛋面，这是最高的待遇。

数字

数字

刘董强:“我想它的味道不好，但它是健康的。”我希望我妈妈少吃点。

妈妈:“谢谢你，儿子。”

第二，在视频聊天中，茶姐漂亮吗？快看。

数字

数字

3.刘:今天看到宿舍后，我真的很生气，想打人。

一大批京东经销商聚集在宿迁宾馆门口。这家酒店的老板和老板娘以前是京东的员工，是刘的私人厨师。

“让我告诉你几句。刚才我去参观了我们呼叫中心正在建造的员工宿舍。老实说，这让我非常非常生气。所以今天，我将首先谈论一些可能让我的兄弟们不开心的事情。批评我们的宿迁支部，特别是包括曹总在内的行政部门。”

数字

每年，刘都会随机走访京东的配送站和仓库。在每次访问中，当地分行的主管都很紧张，因为他很容易生气，而生气的原因几乎都与基层员工的待遇有关。这次，当他参观宿迁呼叫中心新建的员工宿舍时，他又生气了。

4.刘:我说过多少次了，要让员工活得有尊严！

我以前总是谈论老年单身公寓。结果，当我今天看到模型室时，有四到六个人住在里面。厕所仍然是同一个蹲便器，它也和淋浴(喷头)放在一起。这让我想起了上世纪80年代，南方的“肮脏”工厂是这样装修的。

我说过多少次了，让员工和兄弟有尊严地生活，但当我们看到宿迁分行的管理层时，如果我们想说坏话，我们就不会把员工当成人。

数字

刘当场提出要求，京东员工宿舍最多只能容纳两人，每个工作三年以上的员工都有一个单独的房间。未来全国的京东员工宿舍都将按照这个标准进行改造。

5.看看别人的老板有多尴尬。京东将来会给员工盖房子的成本价！

在饭桌上，刘对和在场的员工说:所有员工五年以上，每个兄弟赠送一部iphone7！Iphone7和iphone 7plus是您的选择！

数字

刘:五年多四个月，一个月能赚多少钱？

男员工:一个月6000多元。

刘:比如说，交了五年公积金以后，我可以借钱买房吗？

男员工:是的，但是有些建筑不能，而有些可以。但是我们都可以使用它。

刘:好的，以后让公司盖房子，按成本价卖给你。

谢谢你，刘先生。

采访

刘:他说刘先生说你曾经说过要给我们的员工全额缴纳五险一金。现在据说我们区随时准备找一家外包公司，所以让我们和外包公司签约。因此，我在今天上午的晨会上提到了这一点，我说我会再重复一遍，因为每年都有新的高管加入公司，他认为你看到我在为公司省钱。如果你把员工外包给第三方，我们可以立即每年节省17亿元，我每年可以有超过10亿元的净利润，这已经可以赚钱了。

六.刘·:60岁以后，从员工身上扣五险一金，牺牲自己的救命钱，真是可耻！

采访

史小诺:这难道不正常也不可能吗？

刘:是的，但我认为这是可耻的。就像我今天早上说的，这是一笔可耻的钱。这笔费用远未节省。这是不允许的。每一个被雇佣的人，每一个保安，每一个清洁工和每一个快递员都必须直接和京东签订劳动合同，任何员工都不允许外包给我。如果你的公司依赖员工的五险一金的扣除，在60岁以后牺牲他们的救命钱，这是可耻的钱。你挣多少钱会让我良心不安。我没有成就感。这家公司的存在有什么价值和意义吗？

史小诺:你认为你的坚持来自哪里？

刘·:你不想想你创办这个企业是为了什么。事实上，当你创办这个企业的时候，你并不想过自己的生活。有成就感真的值得吗？活着值得吗？做事情值得吗？你的公司有价值吗？你工作这么努力，说你工作这么努力，说你每天都不睡觉吗？

史小诺:我想是的。

刘:是的，如果你为了钱每天工作16个小时，我想你总有一天会满意的。

数字

在外人看来，这种坚持有些顽固，因为近年来，JD.com连续亏损，2014年亏损50亿，2015年亏损94亿。虽然多次向外界宣称，这是因为在仓储物流建设上投入了数十亿元，是一个战略损失，但刘仍被一些媒体讥讽为“亏损之王”，一些金融分析师对也有负面评价..

采访

刘:我不想人为地强迫我们队赚钱。我只是希望一切都将是自然的，或者应用程序体验将会做得很好，并且成本效率将会最大化。获利必须是一个自然的过程。

我从未见过投资者或任何分析师，但我会在财务报告中回答一些分析师的问题，但我从未私下见过他们，我不希望自己的情绪受到他们的驱使或影响，因为投资者提出的问题有时非常尖锐，分析师的问题也非常尖锐，而且大多数都是质疑。

七、谈企业价值！刘:就是要为国家和社会做贡献

2016年第二季度，JD.com将亏损转化为利润。在非公认会计准则下，净利润达到3.6亿元人民币，营业利润率为1.1%。第三季度，JD.com继续盈利，略有增长。有媒体评论称，这一利润对京东来说可能具有里程碑意义，这不仅是经营能力的体现，也是规模效应的结果。值得一提的是，电子商务的鼻祖亚马逊在连续20年亏损后开始盈利，一旦开始盈利，就失去了控制，进入了一个漫长的利润收获期。被称为“中国亚马逊”的京东，一直受到社会各界的特别尊重。

刘:我想在过去的30年里，有一种定位对我们国家和整个社会都是非常不利的。衡量企业家成功的标准是你赚了多少钱。如果你有钱，你就是一头牛和一个赢家，无数人会崇拜你。如果你赔钱，如果你利润微薄，你就做不到。你是个二流货色。我们雇佣了10多万名员工，其中70%来自农村地区，每个员工都要全额缴纳五险一金。除了利润之外，我们还应该看看这个企业赚钱后对国家和社会真正做出了什么贡献。

数字

刘:当你听到员工的故事，你会发现十多年来，你不仅能有幸福感，还能让无数员工对自己的生活充满希望，对未来充满信心，尤其是对我们的孩子。因为我小时候比较不公平，我们的老师都很好。可以说我遇到了世界上最好的老师，性格很好，但是学校老师的教学水平真的很好。

你处在一个不同的环境中。事实上，你和其他人并不在同一起跑线上，你也没有公平竞争。然而，当你拥有一家公司后，你会发现我们整个公司70%以上的员工都来自农村，就像我一样。然而，对于那些在京东工作了五年多的员工来说，可以说他们大多数都是在自己的家乡县和当地的小城市买房子，没有问题。

史小诺:这是一种给你带来幸福的感觉？

刘:你不觉得很棒吗？太神奇了。

八、刘:只要县长的工资增加，我绝对会给你加薪！

饭桌上:刘，我给你一个保证，你的工资永远比我们粟裕县县长的工资高。只要国家给公务员加薪，只要县长的工资上涨，我绝对会给你加薪。

数字

这似乎是一个沉重的枷锁，以养活这些大量的分销商，但刘似乎喜欢它，并从中获得巨大的满足和幸福。被外界质疑的调度员的“重资产”正是他想要的。在他看来，这不是一种模式或手段，而是目标本身。建立一个庞大的京东帝国，带领大家走向共同富裕，这与他年轻时深埋心中的梦想是一致的。

刘:从小我就坚持一定要走出那个村子，我希望有一天我能带着大部分人走出这个村子。

因此，我希望成为一个好的村长，更好地管理村庄。直到我上了高中，去了县城，我才掌握了更多的知识。然后，在老师的影响下，我第一次设定了一个相对雄心勃勃的目标。例如，我希望将来成为一名县长和一名好县长。

史小诺:这个目标在不断变化。

刘:是的，随着我知识的不断增长，我的目标会越来越大。

今天，因为我已经离开了那个村庄，我可以建立自己的公司，有这么多的员工在这里做这么大的生意。压榨我们的低端劳动力，赚到那些不合理的钱，不是我的梦想和理想。

9.刘:这个梦想即使在挫折面前也没有改变

在创办京东之前，他曾投资一家小饭馆，为员工提供高标准的食宿和工资，但员工们联手做假账、搞腐败，致使刘损失20多万元。当时，有人批评他，因为他对员工太好了。

刘:我认为对员工好是永远不会变的。失败不是因为对员工好，而是因为没有管理，而是因为有一个针对员工的管理体系。这两者并不矛盾。作为一名经理，我更喜欢建立一个管理体系，让坏人变成好人。这是最好的管理系统。

如今，在京东的仓库里，即使打包机多使用一个包装箱，系统也能自动感应到每一个订单。一旦调度员驾驶的卡车偏离正常路线，系统终端将发出警告。每个员工在进出仓库时都必须经过比机场更严格的安检。

数字

刘:事实上，当时那家餐馆的所有员工都很友善，而且100%都来自农村。哪里能说它是邪恶的？它不可能很邪恶。腐败之所以如此严重，是因为没有人关心，没有制度，没有监督程序，你在引诱他犯罪。我每天都没有发票，什么都没有，也没有监督就拿钱出去。第二天，我发现没人发现。第二天他会做得更多，然后他会做得越来越多，但是到底是谁造成的呢？我不认为这是他们造成的，而是我造成的，因为我是经理，我有责任。

除了基层经销商，京东总部的员工也有机会和刘喝酒聊天。在京东集团总部大楼的顶层，刘有一个小房间，专门用来招待各部门的员工。每个月，他随机选择一个部门，与员工一起吃喝，谈论他最近的工作和生活。

数字

刘:虽然在喝酒的过程中效果不是很好，但最重要的是让员工觉得你一直和他在一起，你从来没有离开过他。我相信大多数人实际上都在谈论感情。如果我自己谈论感觉，而员工不想和我谈论感觉，人们就懒得和你说话。为什么和你一起吃喝，对吗？我认为正常人会有感情的需求。

在京东的营销活动中，刘多次扮演经销商的角色。从企业公共关系的角度来看，这被称为情感卡片，但它更像是需要为他记住的记忆。在中国的互联网企业家中，刘的家庭是最糟糕的一个。从一个贫困农村地区的留守儿童到一个电子商务巨头，他是如何实现这30年的转变的？我们的下一个节目将继续关注刘。

来源：简阳新闻