柳传志：不确定性是常态 互联网+被大大低估了

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6月12日至13日，“2015政和岛邻里大会”在北京召开，联想控股有限公司董事长刘传志出席并致辞。

在演讲开始时，刘传志“扮演”了精神导师的角色:我们应该如何面对不确定性？他认为有两点非常重要。第一是记得联系自己，第二是客观地看待自己。

在柳传志看来，在改革开放和文化大革命之前，一切都是确定的，人有三个层次:第一个层次:上大学，分专业；第二个层次:分配到哪个单位工作；第三级:娶一个妻子。如今，改革开放给了我们许多机遇，也面临着许多不确定性。我们每个人都感受到巨大的挑战。技术和商业模式的创新将颠覆你、你的企业甚至整个行业。

他还表示，不确定性是未来各类企业的常态，不确定性会越来越大。谈到备受关注的互联网加，刘传志认为互联网加的作用被大大低估了。以我们面前的互联网为例，对于我们传统企业所做的所有事情，没有哪个企业在未来不会与互联网连接。就像电灯刚发明的时候，有些地方没有电线或发电站，但是使用了油灯，但是你迟早会使用电灯，因为把客户和制造商放在一起考虑是一个不可避免的模式。

刘传志还提到，今天的互联网和互联网+仅仅解决了办公效率和人际关系的问题，而没有通过智能连接我们周围的物体，包括人工智能。很难想象这个世界会是什么样子。

面对各种不确定性，刘传志声称他考虑过:第一，要坚决让企业生存下去；第二，扩大规模，提高利润。因为你想活下去，所以你应该拼命创新和改变，否则你就活不下去。

刘传志还透露了联想控股成立的原因。他说，大约在1998年，他有了一个关于如何在未来生活很长一段时间以及所谓的现在不确定性的好主意。主要原因是高科技领域的创新很有可能颠覆传统。在这种情况下，最安全的方法是不要把鸡蛋放在篮子里。

因此，在2000年，当我们准备开始一项新业务时，我们将一家公司分成了两家公司，第一家是骏联资本，2003年我们成立了弘毅资本，后来又成立了联想之星，并投资了整个连锁。最后，联想目前的模式已经形成，这就是所谓的两轮驱动，一边是投资，另一边是产业。

刘传志认为，现在对联想来说，这既是一个挑战，也是一个机遇，因为联想采用的是投资增值的方法，可以在现有的老企业中产生互联网。他还说王健林的方法要学，马云的方法也要学。

以下是钛媒编辑的刘传志现场演讲全文:

有志者事竟成。有了坚定的目标、不屈不挠的毅力和良好的学习能力和方法，我们就能把事情做好。

在我谈论今天的话题之前，我想说一下我正在听的内容。有时我会和不同类型的朋友交流，包括政府官员、国有企业领导人、mba商学院的学生和媒体等。但当然，私人企业家沟通最好，彼此最了解。就像今天一样，都是私人企业家，我相信我们能最好地交流。

再一次，当我阅读郑和岛杂志《决策参考》时，当我听其他私营企业家的演讲时，我发现了一个问题，不同的成功人士给出的答案和实践完全不同。这真的有一个问题，那就是我们听什么以及如何听。

事实上，当我们在大学的时候，我们学习了两件事。也许在中国的大学里，我们特别强调特定的知识，因为他必须参加考试。事实上，更重要的是学习的方法。我学过“雷达”，但现在我真的忘记了所有的知识。我在一所军校，那些学习方法、不屈不挠的精神等等都深深地印在我们的脑海里。

我们今天在这里的所有人都有自己的具体情况。每个行业的边界条件都不同于其他行业，所以我们必须根据自己的具体情况去倾听和分析。只有这样，我们才能解决自己的不确定性，创新并写出自己的食谱。

当听一些东西时，我认为有两件重要的事情:

首先，记得联系你自己。第二，客观地看待自己。有时，当我和朋友同事谈论我在外面看到的东西时，每个人都会不同意，有时他们会高估自己。因此，对我来说，保持与自己的联系，客观地看待自己，倾听，了解外面的世界和学习是非常重要的。

今天，我主要想谈谈我们如何面对不确定性。今天，我认为在座的各位都不是脚踏实地的，因为我们真的面临着更广更深的不确定性。刚才吴大使谈到了国际形势，国内外的政治、经济形势是我们应该研究的不确定性的内容。每年，我们都说不确定。当没有确定性时，我说是的。我所经历的可能不是大多数在场的人所经历的——在改革开放和文化大革命之前，一切都是确定的，人们有三个层次:

第一个层次:是上大学和分配专业的层次；第二个层次:分配到哪个单位工作；第三级:娶一个妻子。

改革开放给了我们许多机遇，但我们确实面临许多不确定性。我们每个人都感受到巨大的挑战。技术和商业模式的创新将颠覆你、你的企业甚至整个行业。因此，如何面对不确定性应该是我们每个人都必须深思的问题。

我自己的情况和你的有点不同。当我思考这个问题时，首先，我必须坚决让企业活下去。第二，扩大规模，提高利润。

为什么我们必须强调生活第一？生活不一定是所有企业的要求。例如，在创业企业中，你不一定把生活作为第一要务。因为我活着，我必须拼命创新和改变，否则我就活不下去。

有些企业认为我就是活不下去。反正我死后会重新开始，但我决心创新，否则我就活不下去，角度可能还是不一样。

就中华民族和国家而言，想要创新的企业会不断创新，当它们消亡时，还会继续掀起另一波浪潮。整个国家都会有一股向上的积极动力。我认为这是一个角度。但是从我自己的角度来看，我认为我应该首先对我的员工和股东负责，而且我还必须首先生活。

因此，战略的制定可能会有所不同。首先，它可以保持很长一段时间，然后它可以保持可持续发展。让我谈谈我是如何据此制定我们的战略的。

联想控股很快将在香港h股上市，具体日期无法透露。

2000年，我想把联想集团一分为二:第一，联想集团。第二，数字中国。

然后在它们上面建立一个名为联想控股的母公司。我为什么要设置这个？事实上，大约在1998年，我对如何在未来生活很长一段时间，以及所谓的现在的不确定性有很好的想法。主要原因是高科技领域的创新很有可能颠覆传统。在这种情况下，最安全的方法是不要把鸡蛋放在篮子里。

那时，重点是单一，单一和单一，像王石先生也谈到减法等。但是我想我应该把鸡蛋放在不同的篮子里。1998年，我有机会在通用电气学习，得知通用电气是一家多元化的公司。为什么他们的多样性能够成功？我已经做了详细的研究，但是我们不能模仿他们的成功。他们的老板很有权力。从金融到飞机引擎、医疗等领域，他们对每一个行业都有着深刻的了解，他们有着深刻的管理，所以我远远做不到。

但是我想我自己做不到。其他人可以理解。例如，杨专门研究计算机。他是计算机专家。我在其他领域有特别的人来做这件事，找到最好的人来做这件事，给他们最好的激励，一个好的商业模式和一个好的产权机制。他们能做到。

从中获得灵感后，我准备在2000年开始一项新业务，所以我将一家公司一分为二，朱立南在投资领域跟随我。首先，我们创建了君联资本，然后在2003年，我们创建了弘毅资本，后来我们创建了联想之星。我们投资了所有的链条。

在这个链条被完全投资之后，大约在2006年，我决定联想控股将从投资转变为投资+产业，所以我们选择了我们将要进入的领域。与我们的愿景相关的是，许多行业都有领先的企业，我们要做哪个行业，是在一次邂逅中发现的，还是经过分析和研究后发现的，等等。有许多事情需要研究。

总之，我们先投资，然后进入这个领域，然后用投资资金来促进企业的形成。企业上市后，我们将扩大投资范围。

在此之前，我还做了一件非常重要的事情，那就是要搞清楚公司的产权机制，因为当联想集团的员工拥有股份的时候，我们就可以成为这个企业的所有者，但是当联想控股在这里的时候，控股层的骨干就没有股份了，65%的股份归科学院所有，而35%的股份归老联想集团的员工所有，所以我们还是尽量让控股公司的管理层拥有股份和可以

最后，今天的模式已经形成，这就是所谓的两轮驱动。一方面是投资，另一方面是工业，两轮驱动将有一个很好的配合。等等，我不能再说了。我不能多说的原因是因为我很快就要上市了，现在是一个静默期。

简而言之，即使在成功上市之后，更重要的是如何去做，如何让投资者觉得我们没有辜负他们的信任。这就是我今天想谈的全部。

刚才说了这么多，我们面对不确定性的方式是，不确定性是未来各种企业的常态，不确定性会越来越大。我的记者朋友问我，互联网加的作用是被高估了还是被低估了。我认为它还没有被低估，但被大大低估了。

先把互联网放在我们面前。我们的传统企业将来都不会与互联网连接。就像电灯刚发明的时候，有些地方没有电线或发电站，但是使用了油灯，但是你迟早会使用电灯，因为把客户和制造商放在一起考虑是一个不可避免的模式。

更大的问题是，今天的互联网和互联网加仅仅解决了办公效率和人与人之间的关系问题，而没有通过智能连接我们周围的物体，包括人工智能。在那种情况下，真的很难想象这个世界会是什么样子。我们正处于一个转折点。至于这个转折点什么时候到来，这里的年轻朋友们一定会赶上来。

因此，我们必须密切关注各种动态变化。很难说技术变革是否会引起国际政治和商业形势的变化。

因此，不确定性是常态，我们应该时刻关注形势，研究未来的挑战和机遇。在这个挑战中，事实上，它是一个挑战，而且可能有机会。比如，李书福就是一个机会。比如十多年前的马立克云，那是一个机遇，所以挑战和机遇是真正相互关联的。我认为这既是挑战也是机遇。因为我们使用投资+的方法，我们可以在现有的老企业中生成互联网，也就是王健林说的我们要学习的方法，还有马云说的我们要学习的方法。因为我们有投资能力，可以从一个小企业开始，我们如何根据这种情况来决定自己？我认为首先要考虑的是边界环境。

我想说的最后一件事是，当你吃碗中的米饭时，迅速把米饭放进锅里。当我刚才谈到2000年时，我有了这个想法。为什么是2000年？2000年，这是联想电脑一路攀升的最好时机，它在中国赢得了第一名，打败了外国制造商。今天在座的老年人还记得，在20世纪90年代初，中国只有一个品牌——长城，没有办法与外国电脑相比。

联想是一家非常小的公司。面对国外的大企业，当量比实际上是航空空母舰和小舰的比值。当我们一路走来的时候，我们应该感到非常自豪和高兴。我们正忙于部署战略，这使得我们今天的规模很小，但我们背后有强大的生命力。

我什么时候会改变？这是做这件事的最佳时机。

有人说国家的改革是被迫的，这可能是国家的情况，因为国家有太复杂的因素。每个企业都在我们企业家的手里，所以我们应该在最好的时候吃碗里的饭，想想如何把米饭放在锅里。

谢谢大家！6月12日至13日，“2015政和岛邻里大会”在北京召开，联想控股有限公司董事长刘传志出席并致辞。

在演讲开始时，刘传志“扮演”了精神导师的角色:我们应该如何面对不确定性？他认为有两点非常重要。第一是记得联系自己，第二是客观地看待自己。

在柳传志看来，在改革开放和文化大革命之前，一切都是确定的，人有三个层次:第一个层次:上大学，分专业；第二个层次:分配到哪个单位工作；第三级:娶一个妻子。如今，改革开放给了我们许多机遇，也面临着许多不确定性。我们每个人都感受到巨大的挑战。技术和商业模式的创新将颠覆你、你的企业甚至整个行业。

他还表示，不确定性是未来各类企业的常态，不确定性会越来越大。谈到备受关注的互联网加，刘传志认为互联网加的作用被大大低估了。以我们面前的互联网为例，对于我们传统企业所做的所有事情，没有哪个企业在未来不会与互联网连接。就像电灯刚发明的时候，有些地方没有电线或发电站，但是使用了油灯，但是你迟早会使用电灯，因为把客户和制造商放在一起考虑是一个不可避免的模式。

刘传志还提到，今天的互联网和互联网+仅仅解决了办公效率和人际关系的问题，而没有通过智能连接我们周围的物体，包括人工智能。很难想象这个世界会是什么样子。

面对各种不确定性，刘传志声称他考虑过:第一，要坚决让企业生存下去；第二，扩大规模，提高利润。因为你想活下去，所以你应该拼命创新和改变，否则你就活不下去。

刘传志还透露了联想控股成立的原因。他说，大约在1998年，他有了一个关于如何在未来生活很长一段时间以及所谓的现在不确定性的好主意。主要原因是高科技领域的创新很有可能颠覆传统。在这种情况下，最安全的方法是不要把鸡蛋放在篮子里。

因此，在2000年，当我们准备开始一项新业务时，我们将一家公司分成了两家公司，第一家是骏联资本，2003年我们成立了弘毅资本，后来又成立了联想之星，并投资了整个连锁。最后，联想目前的模式已经形成，这就是所谓的两轮驱动，一边是投资，另一边是产业。

刘传志认为，现在对联想来说，这既是一个挑战，也是一个机遇，因为联想采用的是投资增值的方法，可以在现有的老企业中产生互联网。他还说王健林的方法要学，马云的方法也要学。

以下是钛媒编辑的刘传志现场演讲全文:

有志者事竟成。有了坚定的目标、不屈不挠的毅力和良好的学习能力和方法，我们就能把事情做好。

在我谈论今天的话题之前，我想说一下我正在听的内容。有时我会和不同类型的朋友交流，包括政府官员、国有企业领导人、mba商学院的学生和媒体等。但当然，私人企业家沟通最好，彼此最了解。就像今天一样，都是私人企业家，我相信我们能最好地交流。

再一次，当我读郑和岛的杂志《决策参考》，当我听其他民营企业家的演讲时，我会发现一个问题。不同的成功人士有完全不同的答案和做法。这真的有一个问题，那就是我们听什么以及如何听。

事实上，当我们在大学的时候，我们学习了两件事。也许在中国的大学里，我们特别强调特定的知识，因为他必须参加考试。事实上，更重要的是学习的方法。我学过“雷达”，但现在我真的忘记了所有的知识。我在一所军校，那些学习方法、不屈不挠的精神等等都深深地印在我们的脑海里。

我们今天在这里的所有人都有自己的具体情况。每个行业的边界条件都不同于其他行业，所以我们必须根据自己的具体情况去倾听和分析。只有这样，我们才能解决自己的不确定性，创新并写出自己的食谱。

当听一些东西时，我认为有两件重要的事情:

首先，记得联系你自己。第二，客观地看待自己。有时，当我和朋友同事谈论我在外面看到的东西时，每个人都会不同意，有时他们会高估自己。因此，对我来说，保持与自己的联系，客观地看待自己，倾听，了解外面的世界和学习是非常重要的。

今天，我主要想谈谈我们如何面对不确定性。今天，我认为在座的各位都不是脚踏实地的，因为我们真的面临着更广更深的不确定性。刚才吴大使谈到了国际形势，国内外的政治、经济形势是我们应该研究的不确定性的内容。每年，我们都说不确定。当没有确定性时，我说是的。我所经历的可能不是大多数在场的人所经历的——在改革开放和文化大革命之前，一切都是确定的，人们有三个层次:

第一个层次:是上大学和分配专业的层次；第二个层次:分配到哪个单位工作；第三级:娶一个妻子。

改革开放给了我们许多机遇，但我们确实面临许多不确定性。我们每个人都感受到巨大的挑战。技术和商业模式的创新将颠覆你、你的企业甚至整个行业。因此，如何面对不确定性应该是我们每个人都必须深思的问题。

我自己的情况和你的有点不同。当我思考这个问题时，首先，我必须坚决让企业活下去。第二，扩大规模，提高利润。

为什么我们必须强调生活第一？生活不一定是所有企业的要求。例如，在创业企业中，你不一定把生活作为第一要务。因为我活着，我必须拼命创新和改变，否则我就活不下去。

有些企业认为我就是活不下去。反正我死后会重新开始，但我决心创新，否则我就活不下去，角度可能还是不一样。

就中华民族和国家而言，想要创新的企业会不断创新，当它们消亡时，还会继续掀起另一波浪潮。整个国家都会有一股向上的积极动力。我认为这是一个角度。但是从我自己的角度来看，我认为我应该首先对我的员工和股东负责，而且我还必须首先生活。

因此，战略的制定可能会有所不同。首先，它可以保持很长一段时间，然后它可以保持可持续发展。让我谈谈我是如何据此制定我们的战略的。

联想控股很快将在香港h股上市，具体日期无法透露。

2000年，我想把联想集团一分为二:第一，联想集团。第二，数字中国。

然后在它们上面建立一个名为联想控股的母公司。我为什么要设置这个？事实上，大约在1998年，我对如何在未来生活很长一段时间，以及所谓的现在的不确定性有很好的想法。主要原因是高科技领域的创新很有可能颠覆传统。在这种情况下，最安全的方法是不要把鸡蛋放在篮子里。

那时，重点是单一，单一和单一，像王石先生也谈到减法等。但是我想我应该把鸡蛋放在不同的篮子里。1998年，我有机会在通用电气学习，得知通用电气是一家多元化的公司。为什么他们的多样性能够成功？我已经做了详细的研究，但是我们不能模仿他们的成功。他们的老板很有权力。从金融到飞机引擎、医疗等领域，他们对每一个行业都有着深刻的了解，他们有着深刻的管理，所以我远远做不到。

但是我想我自己做不到。其他人可以理解。例如，杨专门研究计算机。他是计算机专家。我在其他领域有特别的人来做这件事，找到最好的人来做这件事，给他们最好的激励，一个好的商业模式和一个好的产权机制。他们能做到。

从中获得灵感后，我准备在2000年开始一项新业务，所以我将一家公司一分为二，朱立南在投资领域跟随我。首先，我们创建了君联资本，然后在2003年，我们创建了弘毅资本，后来我们创建了联想之星。我们投资了所有的链条。

在这个链条被完全投资之后，大约在2006年，我决定联想控股将从投资转变为投资+产业，所以我们选择了我们将要进入的领域。与我们的愿景相关的是，许多行业都有领先的企业，我们要做哪个行业，是在一次邂逅中发现的，还是经过分析和研究后发现的，等等。有许多事情需要研究。

总之，我们先投资，然后进入这个领域，然后用投资资金来促进企业的形成。企业上市后，我们将扩大投资范围。

在此之前，我还做了一件非常重要的事情，那就是要搞清楚公司的产权机制，因为当联想集团的员工拥有股份的时候，我们就可以成为这个企业的所有者，但是当联想控股在这里的时候，控股层的骨干就没有股份了，65%的股份归科学院所有，而35%的股份归老联想集团的员工所有，所以我们还是尽量让控股公司的管理层拥有股份和可以

最后，今天的模式已经形成，这就是所谓的两轮驱动。一方面是投资，另一方面是工业，两轮驱动将有一个很好的配合。等等，我不能再说了。我不能多说的原因是因为我很快就要上市了，现在是一个静默期。

简而言之，即使在成功上市之后，更重要的是如何去做，如何让投资者觉得我们没有辜负他们的信任。这就是我今天想谈的全部。

刚才说了这么多，我们面对不确定性的方式是，不确定性是未来各种企业的常态，不确定性会越来越大。我的记者朋友问我，互联网加的作用是被高估了还是被低估了。我认为它还没有被低估，但被大大低估了。

先把互联网放在我们面前。我们的传统企业将来都不会与互联网连接。就像电灯刚发明的时候，有些地方没有电线或发电站，但是使用了油灯，但是你迟早会使用电灯，因为把客户和制造商放在一起考虑是一个不可避免的模式。

更大的问题是，今天的互联网和互联网加仅仅解决了办公效率和人与人之间的关系问题，而没有通过智能连接我们周围的物体，包括人工智能。在那种情况下，真的很难想象这个世界会是什么样子。我们正处于一个转折点。至于这个转折点什么时候到来，这里的年轻朋友们一定会赶上来。

因此，我们必须密切关注各种动态变化。很难说技术变革是否会引起国际政治和商业形势的变化。

因此，不确定性是常态，我们应该时刻关注形势，研究未来的挑战和机遇。在这个挑战中，事实上，它是一个挑战，而且可能有机会。比如，李书福就是一个机会。比如十多年前的马立克云，那是一个机遇，所以挑战和机遇是真正相互关联的。我认为这既是挑战也是机遇。因为我们使用投资+的方法，我们可以在现有的老企业中生成互联网，也就是王健林说的我们要学习的方法，还有马云说的我们要学习的方法。因为我们有投资能力，可以从一个小企业开始，我们如何根据这种情况来决定自己？我认为首先要考虑的是边界环境。

我想说的最后一件事是，当你吃碗中的米饭时，迅速把米饭放进锅里。当我刚才谈到2000年时，我有了这个想法。为什么是2000年？2000年，这是联想电脑一路攀升的最好时机，它在中国赢得了第一名，打败了外国制造商。今天在座的老年人还记得，在20世纪90年代初，中国只有一个品牌——长城，没有办法与外国电脑相比。

联想是一家非常小的公司。面对国外的大企业，当量比实际上是航空空母舰和小舰的比值。当我们一路走来的时候，我们应该感到非常自豪和高兴。我们正忙于部署战略，这使得我们今天的规模很小，但我们背后有强大的生命力。

我什么时候会改变？这是做这件事的最佳时机。

有人说国家的改革是被迫的，这可能是国家的情况，因为国家有太复杂的因素。每个企业都在我们企业家的手里，所以我们应该在最好的时候吃碗里的饭，想想如何把米饭放在锅里。

谢谢大家！

来源：简阳新闻