PayPal创始人：公司做得越好CEO薪酬越要少

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据《福布斯》杂志2月5日报道，贝宝创始人在新书中对新创企业提出了一些有益的建议，包括精心挑选创始人和团队，注重激励方式等。这是这本书的一些摘录。

创业就像婚姻，只有你选错了人，你才能离开

每个伟大的企业都是独一无二的。作为创始人，你的第一份工作是打好基础。公司就像一个国家。一旦早先做出了错误的决定(比如选择了错误的合作伙伴和挑选了错误的员工)，之后就很难再去纠正它。为了纠正这些错误，公司可能面临破产的危险。

创业时，最重要的决定是和谁一起创业。选择伴侣就像结婚，而创始人之间的冲突就像离婚一样令人不快。每段关系一开始都是乐观的，但冷静地思考未来可能出现的问题并不那么愉快，所以人们不会去想它。但如果创始人之间存在不可调和的矛盾，公司将会遭受巨大损失。创始人在一起创业之前应该有深厚的友谊，否则他们是在碰运气。

董事会，三个人都是理想的

不仅创始人应该和睦相处，公司里的每个人都需要和睦相处。没有团队，很难从0到1。典型的初创公司将所有权分配给创始人、员工和投资者。运营公司的经理和员工享有运营权。通常由创始人和投资者组成的董事会行使控制权。

理论上，这种分工可以使公司平稳运行。事实上，把不同的工作分配给不同的人是有效的，但是这也增加了不团结的可能性。初创公司的大多数矛盾出现在所有权和控制权之间，即董事会创始人和投资者之间。

董事会越少越好。董事会规模越小，董事们就越容易沟通、达成共识并进行有效监督。然而，这种有效性意味着在任何冲突中，小董事会都可以推翻管理层。这就是谨慎选择董事的重要性所在:董事会的每个成员都非常重要。一个问题董事会让你痛苦，甚至可能危及公司的未来发展。

公司做得越好，首席执行官的薪酬就越低

公司做得越好，首席执行官得到的报酬就越少。在任何情况下，有风险资本注入的初创公司首席执行官的年薪都不应超过15万美元。如果一个首席执行官一年挣30万美元，他将成为一名政治家，而不是创始人。高薪会诱使他维持现状和目前的收入，而不是去发现问题和积极地与他人解决问题。相比之下，低薪首席执行官致力于为公司创造更多价值。

首席执行官的低工资也为其他人树立了标准。盒子公司的首席执行官艾伦·利维给自己的薪水是全公司最低的。员工们看到他全心全意地投入到公司的发展中，他们都纷纷效仿。任何以现金支付的工资都是关于现在，而不是未来。

想团结员工吗？尝试股票

初创企业不需要支付高薪，因为它们可以提供更好的待遇:公司的部分所有权。股票是一种奖励形式，可以有效地引导人们在未来创造价值。

给每个人相同的份额是错误的:每个人都有不同的才能和责任以及完全不同的机会成本，因此从一开始就分配相同的份额是武断和不公平的。另一方面，一开始就给出不同的东西是不公平的。怨恨在这个阶段可以摧毁一个公司，但没有所有权分配方法可以完全避免怨恨。

尽管这只股票的流动性不如现金，但它的未来回报是不确定的。然而，如果有人愿意拥有你公司的部分所有权而不是现金工资，这表明他愿意长期致力于增加公司的价值。尽管股票不是激励员工的最佳方式，但它是创始人保持公司团结的最佳方式。

企业家不能忙于“死亡”而继续创造

摇滚歌手鲍勃·迪伦曾经说过，一个人要么忙于出生，要么忙于死亡。而公司的成立真的只有一次，也只有当它刚刚成立的时候，才有机会制定规则，让每个人都能团结起来，共同创造价值。

最有价值的公司总是鼓励发明和创造，这是创业阶段的典型特征。只要公司创新，创业就没有结束，一旦创新停止，创业就结束了。如果你在正确的时间创业，你可以做的不仅仅是创建一个有价值的公司:你可以把握它未来的发展方向，让它朝着创新的道路发展，而不是被现有的成功所限制。你甚至可以让创业无限期地进行下去。

来源：简阳新闻