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1月22日下午,华为公司创始人任在达沃斯接受bbc记者采访。除了谈到公司治理和行业愿景,他还谈到了自己的经历,并回忆了创业过程。在谈到华为在美国市场的审查制度时,任郑飞说,“我们从来没有觉得美国对我们不好,我们会以开放的心态面对所有问题。”
当被问及为何“永远保持”神秘、低调、不愿接受媒体采访时,任说:“我不神秘,我不懂技术、财务和管理。”我只是坐在他们的车里拉它。我没有想象力。里面什么都有,我什么都没有,所以最好不要出现。”
在公司治理问题上,任郑飞透露,华为去年发起了一场“坦白从宽”运动,有4000至5000人前来坦白,其中没有一个是“小兵”。这表明我们的内部治理和腐败仍有许多工作要做,但我们的管理能力正在提高。
在谈到自己目前的压力时,任郑飞坦言,“我的压力是发展太快,赚得太多。如何解决分配问题是一个大问题。”
以下是任与英国广播公司的对话要点:
谈论年轻的经历
我的父母是小学老师。后来,我和父母去了一个小城市,然后我被重庆建筑工程学院录取了。今天的孩子有互联网,这比我们的时代更好。不像我们无知的时候。我们刚解放时,我父亲是一所中学的校长,我们家的烹饪中有盐,这是富人的标志。
我上大学时,碰巧是文化大革命。不是每个人都去上班。我没有答应混合这么多,所以我自学了电子技术。我听了一堂课,完全听不懂,但它激励了我。因此,我们被鼓励教更多的农村孩子。
关于参军的经历
我当兵的时候有一定的机会。这个机会是中国不能解决人民的衣服问题。当时,国家让一些受过大学教育的人在建设军中学习。这就是我当时参军的原因,我们认为这比不参军要好。尽管这个地方很难,也没有食物,但我认为它相当不错。
后来,当这个国家开放和改革时,它不需要那么多士兵,这个国家一刀就把我们切断了。
但是,中央向我们保证,你们的待遇不变,即你们的政治待遇和经济待遇不变。我们想做得很好,我们会带着一百多美元去。后来,我在深圳发现这个兼职工人工资超过200元,但我们只付了100多元。我们要求和深圳一样的工资,并开始融入这个社会。
论创业经验
当我第一次进入这个社会的时候,我并不了解当时的市场经济,从别人那里赚钱让我感到很尴尬。“我刚到深圳时犯了一个错误。我是一家小公司的副经理。在收钱的过程中,没有人帮我,所以我读了自己的法律书。我意识到了市场经济。
我认识到市场经济的两个原因,一个是顾客,另一个是商品的来源,中间交易是法律。所以,我们应该掌握货物的来源,找到货物的来源,而第二个人应该熟悉这些交易的法律程序。
我们成立公司的时候,中国还没有对外开放。中国面临着一个历史问题。当大量受过教育的年轻人回到这座城市时,政府号召他们创业。中国的私营企业从卖馒头和大碗茶开始。
当时,我们要求5个股东用2万元成立一个公司。我们觉得自己太小,无法与国有企业竞争,而国有企业就像马六甲海峡。
随着世界的飞速发展,主要是由于外资的进入,中国发现自己的国家工人制度跟不上世界,国家认为电子工程不可能成功,那么我们就会成功。当我们和外国大兄弟一起学习并制造通用开关时,没有人见过他们。我去吉林问他们看起来像什么,所以我不得不问其他人。
论公司的性质
我们现在是一家中国公司,我们绝对支持中国共产党,我们绝对热爱祖国,但我们不会伤害任何其他国家。我们在世界各地都遵守法律。第二,我们还有道德合规委员会,有40多个道德合规委员会,由人民选举产生。每个人的道德都必须遵守这些国家的规则,他们不得违反这些国家的规则。因此,我们在世界上的发展趋势非常好。
外界认为你的公司做得很好,别人做得不好,你有背景,而美国认为,哦,出来吧,你代表社会主义?然后中国在想,你们都有股票。你算资本主义吗?你说我们应该数哪一个,但是我今天不能清楚地告诉你。我们公司的性质是什么?
我们有80,000多名股东,他们都是雇员,没有一个是非雇员。我的股票是最大的,没有什么比我大,但它只占公司的1.4%。因此,在某些方面可能会有对华为的误解,国内的误解和国外的误解,但我认为只要我们坚持努力,我们的身份最终会被证明,所以没有必要花费这种努力来解释我们的身份,最终放弃生产、销售和赚钱,那么我们怎么生活呢?
美国市场与竞争对手
我从未想过美国对我们不利。美国从一个弱国变成了一个大国。华为应该向他们学习,因为它是开放的。在过去的200年里,美国已经从一个弱国变成了世界上最大的国家,它的首要任务是开放。华为希望以宽广的胸怀向世界敞开大门,融入世界,从中学习,这样才有未来。
华为目前在世界上的地位,我们不把任何人视为竞争对手,我们都是朋友。我们需要确定未来的意识形态和理论结构是什么。我们不把任何人视为敌人,但我们需要一起创造世界。
至于我们是否会听取美国政府的内容,我们从未接到中国政府指示我们听取其他政府的要求。此外,就安全性而言,我们实际上是幼稚的。
我认为美国过去在电子信息技术方面绝对强大,而且在未来几十年里仍将是一个相对优势。华为是一棵无法改变时代列车轨迹的草,但我们的草正在努力生长,当然我们也希望把自己从草变成树苗。
论中国经济发展
从表面上看,中国经济的各项指标都有所下降。应该说,经济增长正在改善,而不是恶化。许多之前下跌的东西可能是水,许多可能是无效的投资,这可能是转型的需要。
我认为2015年和2016年可能是国家转型的艰难时期。我认为,在2017年和2018年之后,中国经济可能会有良好、良好和强劲的增长。
中国经济正在放缓。我们今年增长了20%。我们不知道2017年和2018年会有多少增长。因此,我们今年将销售收入增加到560亿英镑应该不成问题。
论华为的发展
我们正在学习西方的各种管理方法并改变自己,那么我们成功了吗?也看看我们自己。因此,我们真正遇到的最大敌人不是别人就是我们自己。
我的压力是发展太快,赚得太多。解决分配问题是一个大问题。
移动互联网和大数据对我们有什么影响?如果你想买管道,管道对我们家有好处。当然,另外两家或三家公司做得很好。你不会买我的。你会买谁?我认为这对我们是一个积极的提升。因为我们将来会在传输和程序上努力,所以我们不会进入信息搜索这个领域。
论公司治理
去年,华为发起了一场“坦白从宽”的运动,有4000到5000人前来忏悔,忏悔者不是士兵,而是其他人。我们的内部治理和腐败仍有许多工作要做,但我们的管理能力正在提高。
华为成功的秘诀
我认为首先,华为没有秘密;其次,任何人都可以向华为学习,而华为没有背景,没有支持,也没有资源。只有努力工作,它才能获得机会。但是要努力工作,我们首先要有一个方向,那就是服务客户。
因为我们只有一个来源,那就是顾客口袋里的钱。如果我们对顾客不好,我们就拿不到这笔钱,我们的妻子就会逃跑。
因此,我们要拿客户的钱,我们不能用非法手段,我们不能抢钱,所以我们要做服务,做好产品。市场经济的两个要素,服务顾客,没有人做不到。
除了比别人喝更少的咖啡和做更多的工作,事实上,我们并不比别人有优势,因为我们太晚了,我们的成长时间太短了,我们积累的东西太少了。我们必须比别人多受一点苦,所以我们这里有一只芭蕾舞脚和一只坏脚。我认为华为的人是痛苦和快乐的。华为是一只糟糕的脚。我们没有向社会展示我们的脚很好。
谈谈为什么这么低调
我不神秘。我不懂技术、金融和管理。我就坐在他们的车里拉车。我没有想象中的一切。我什么都没有,所以我最好不要出现。
我什么都不是。我的家人总是批评我,我的女儿也总是批评我。
来源:简阳新闻
标题:任正非达沃斯讲话:我的压力是华为发展太快 赚得太多
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