摩根大通亚太区主席：中国经济不会出现硬着陆

本篇文章2070字，读完约5分钟

摩根大通(JP Morgan Chase)亚太区董事长兼首席执行官欧认为，由于中国仍在推动经济转型，越来越多的中国企业将在海外寻找增长机会，今年的跨境趋势将会继续。

摩根大通(JPMorgan)亚太区董事长兼首席执行官尼古拉斯阿古津(nicolás aguzin)在接受《中国企业家》(China Entrepreneur)独家采访时表示，他对中国经济的长期发展仍然非常乐观，中国经济不会硬着陆。2015年，摩根大通参与并领导了一系列大规模交易。冠军联赛认为，今年跨境并购的趋势将会继续。由于中国仍在推动经济转型，越来越多的中国企业将在海外寻找增长机会；同时，冠军联赛还建议，无论经济如何发展，企业在做出任何海外投资决策时都必须始终保持谨慎。

以下是《中国企业家》杂志与摩根大通亚太区董事长兼首席执行官欧的访谈对话:

中国企业家杂志

行政长官:目前，市场对中国经济放缓有很多疑问。你认为中国经济目前的趋势如何？中国经济有硬着陆的风险吗？

冠军联赛:目前，中国经济正在经历转型，从资本支出和投资驱动模式向更加均衡的增长模式转变，在这个过程中不可避免地会出现一些波折。

尽管中国的国内生产总值增长率已经从两位数的高位回落，但值得注意的是，作为世界第二大经济体，中国2015年的增长率仍达到6.9%；2016年第一季度的国内生产总值增长率为6.7%，这些数字非常令人羡慕。在今年的两会期间，李克强总理还宣布，中国2016年的增长目标是6.5%-7%，与全球仅3%的增长率相比，这仍然是一个非常好的数字。因此，尽管外界有声音说中国可能会硬着陆，但我们不同意这种猜测。

行政长官:关于人民币外汇风险和中国债务风险的讨论很多。你对此作何评价？

冠军联赛上涨:摩根大通(JP Morgan Chase)最近在2016年底将美元兑人民币汇率从6.9上调至6.75，这也反映出我们对人民币汇率稳定的看法更加积极。央行在提高政策透明度方面取得了巨大进展。钉住一篮子货币和基于市场供给的新汇率形成机制正在赢得市场信任。尽管资本外流仍在继续，但资本外流总量已趋于缓和。这一轮资本外流主要是由于企业资产负债表的调整，而空现在的这种调整非常有限；此外，市场情绪已大大稳定，这将进一步降低汇率的波动性。事实上，人民币汇率的波动是双向的，也就是说，当美元贬值时，人民币就会升值，反之亦然。

问:摩根大通的业务是否受到中国经济放缓的影响，你将如何应对中国当前经济转型带来的机遇和挑战？

冠军联赛:摩根大通长期致力于中国的发展，我们在中国的业务也在不断增长。2015年，摩根大通参与并领导了许多大规模交易。我们预计这种大规模交易的趋势将会继续，因为经济转型正在给我们的客户和摩根大通本身带来新的机遇。例如，越来越多的中国企业正在寻找“走出去”的机会，拓展海外业务，推动业务全球化，我们将积极参与其中，为这些企业提供更好的金融服务。

例如，中国化工集团公司在2015年斥资83亿欧元收购倍耐力，这有力地证明了摩根大通在为客户提供全面金融服务方面的实力。在此次交易中，摩根大通不仅担任了中国化工集团公司的财务顾问，还为此次交易提供了68亿欧元的过渡性贷款。

当前，中国企业的“一带一路”和“走出去”已经成为国家战略。目前，许多中国企业已经在海外启动了大量的M&A项目。你觉得今年中国的跨境热点M&A怎么样？

中国已经成为全球M&A市场的主要驱动力。2015年，M&A在华跨境贸易总额达到1069亿美元，同比增长40%。根据dealogic的数据，2016年第一季度，M&A在中国的对外交易总额达到创纪录的922亿美元。

在我看来，跨境M&A的趋势将会继续，因为中国仍在推进经济转型，在这个过程中，越来越多的中国企业将在海外寻找增长机会。目前，中国企业在全球M&A市场仍有许多机会。例如，许多商品和资源企业在经历了大量的市场波动后，已经逐步稳步发展，中国企业可以借此机会转移；此外，中国企业可以利用外国高科技公司来提升企业竞争力；与此同时，农业、消费品行业、医疗卫生(Aiji、净值、信息)、电信及其他消费品行业对中国买家极具吸引力。此外，房地产和保险业也是中国买家公司非常感兴趣的行业。

然而，中国企业在海外并购过程中确实面临一些风险和挑战。

目前，中国正从传统的以制造业和资本投资为驱动力的经济增长模式向以消费和服务为驱动力的经济增长模式转变。一些公司渴望通过探索新的业务领域来获得外部经济增长。无论经济如何发展，企业在做出任何海外投资决策时都必须始终保持谨慎。他们需要充分了解自己的运营能力，以及如何最大限度地发挥收购后的协同作用。此外，组建一支能够提供不同见解和经验的多元化国际团队对于海外业务的成功至关重要。

ce:M&A后的整合一直被认为是M&A建成后企业需要面对的挑战之一。在这方面你有什么建议？

冠军联赛:并购后整合是衡量并购交易成功与否的关键因素。我们经常遇到低估并购后整合的挑战，这影响了协同效应。在并购后的整合过程中，公司需要考虑一系列问题，包括:资源管理；了解当地市场和企业文化。我们通常鼓励公司雇佣专业的外部顾问来解决这些挑战，因为仅仅依靠内部团队是不够的。

M&A后成功融合的关键是建立开放的文化。各方需要就整合计划和行动步骤进行频繁和广泛的讨论，并相应地评估相关员工和做出必要的补偿。

首席执行官:摩根大通的中国战略在2016年及以后将如何发展？

冠军联赛:摩根大通对中国有长期的承诺。中国是公司在世界范围内的重要市场，我们已经制定了完善的发展战略，这将有助于摩根大通在中国继续发展。

首先是人才战略。作为一个金融机构，要想保持持续的成功，就必须培养和使用人才。去年以来，我们进一步加强了中国投资银行和全球企业银行的管理团队。黄国彬、朴薛倩、吴嘉庆等经验丰富的财务经理加入公司，担任中国业务主管、全球投资银行副董事长、全球企业银行中国区主管。此外，公司还在探索如何将我们在世界上最好的培训课程引入中国，以便为我们现有的各级和各部门的员工提供更好的职业发展和管理技能培训。

其次，服务客户并为他们提供成功所需的解决方案是我们工作的重中之重。在中国经济转型的过程中，许多新政策将为我们的客户提供新的市场机会。例如，今年年初，中国人民银行向海外机构投资者开放了中国银行间债券市场，让海外投资者有机会进入世界第二大债券市场。

第三，加强与监管机构的沟通，了解政策趋势，提出监管建议。今年，摩根大通将更深入、更密切地与监管机构沟通，与监管机构合作推动新政策的实施，并借鉴我们在全球成熟市场的经验，提出监管建议。

来源：简阳新闻