被考察或从政 七匹狼董事长如何打通任督二脉

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2013年的一天，48岁的周少雄站在潮水上，让海浪拍打着他的胸膛。这是他为系列短片《向中国变革者致敬》中关于他的章节拍摄的镜头。

自1989年在泉州晋江创业以来，“七匹狼”男装董事长一直被外界视为一个矛盾的象征:他外表善良，但却具有福建泉州商人所共有的坚韧和侵略性。“我是一个表面温和、内心充满敌意的企业主。”他自己在短片中说。作为七狼的主席，他无疑是领头的狼王。

2016年5月30日，周少雄被提名为泉州市领导班子分歧调查对象，但他一如既往地守口如瓶。就连七匹狼的员工沙莉(化名)也在风起云涌的新闻中看到了这件事的报道，只知道他的老板可能想当官。

《时代周刊》记者了解到，福建省委组织部专门成立了一个调查组到泉州考察周少雄等18名新提名的候选人，并致电泉州市委组织部询问相关情况。回答是:“这件事不是泉州方面负责，而是省委组织部负责。”目前，宣传期刚刚结束，泉州没有收到更多的消息。”

6月8日，《时代周刊》记者致电福建省组织部，组织部负责人回复说:“检查中收到一些意见，正在处理中。具体职位安排还在研究中，不便回复。”。

周少雄拥有多项头衔:中国服装协会副会长、福建省服装工业协会永久名誉会长、福建省CPPCC会员、福建省工商联副主席、泉州市工商联副主席。他也是民主党“中国民主建国会”的成员，该会由爱国的民族商人和有关知识分子于1945年12月在重庆成立。在创始人中，黄炎培最受关注，他提出了“中国历史周期规律”。

企业家从政是有先例的。然而，自2004年4月8日中央发布《关于公开选拔党政领导干部的暂行规定》后，民营企业家进入政界的情况逐渐明朗。中央在《暂行规定》中明确规定，非公有制经济组织的人员可以参加公开选拔。这一规定也被解读为中央政府吸收新经济因素的积极举措。

2014年，泉州市副市长陈灿辉向全国工商联调研小组表示，截至2013年底，泉州共有非公有制企业7.82万家，民营经济占泉州经济总量的82.2%。极高的比重使得泉州政界吸收民营企业的力量迫在眉睫。而周少雄进入市领导班子的差异调查名单可能被视为一个信号。

对于的提名，国家行政学院教授朱告诉《时代周刊》记者:“如果是市领导班子，一般都是市政府。”

把自己想象成一只狼

周少雄出生于1965年，看起来比实际年龄年轻。他曾写下与妻子相处的细节:“有时在睡觉前，我会帮她把挤牙膏的牙刷放在杯子上，或者在浴室里雾蒙蒙的镜子上给她写几句情话……”但当他在《被采访》中时，他把自己当成了一只狼。

他微博的背景是一只长着大耳朵的卡通狼。这可能反映了他对狼的理解，这与传统的理解不同。“狼的世界充满了人类所尊重的所有高尚品质——合作、忠诚、沟通、专注、耐心、毅力和策略。”合作是最重要的品质之一。“七狼”这个名字也来自创业初期的七人团队。周少雄希望“这七个人能像狼一样团结。”

他经常强调公司里的狼文化和狼精神，这似乎更符合品牌文化——他确实像他说的那样温柔，他眉毛上流露的不是傲慢，而是简单和朴素。

在周少雄创业的早期，“狼”被赋予了奋斗者的象征意义。他是20世纪80年代泉州企业家的典型代表。在那个大多数人出海谋生的时代，周少雄在新华书店工作。当时，这是一份令人羡慕的铁饭碗工作，所以他出海时冒了更大的风险。压力首先来自父母的反对。周少雄声称，他的态度是“出去闯一闯，永远不要饿死。”

这股热潮从未回头。

1985年，周少雄在侨乡创办了一家小企业——锦江金晶服装工艺厂，当时它是一家和私营企业一样有名的集体企业。这是七只狼的雏形。在此之前，周少雄从事织物贸易。像大多数普通的泉州商人一样，他走遍了中国各地，最后攒了一些钱。

从纺织品贸易到服装制造，周少雄的生意一直相当顺利。由于产品款式新颖，在短缺经济的市场条件下，它自然成为消费者的追求对象。一位曾经为七匹狼工作过的人说，当时七匹狼公司在全国各地聚集了十几个批发商，一整天都在等待发货。

1990年，当国内服装品牌的知名度还处于起步阶段时，七匹狼就下大力气去假冒商品，一举成名。现在看来，打假是一种成功的营销行为。随着品牌知名度的迅速扩大，周少雄的资本迅速积累。在20世纪90年代，各行各业的商人都把他们的资本投入到房地产市场，周少雄没有逃避海关。邪恶的后果很快就会到来。1993年，国家宏观调控收紧货币政策，银行要求收回贷款。在房地产市场投入大量资金的七只狼资金链很紧。

“那些年，我整天都在担心钱。这是我们最困难的时刻。”周少雄坦率地说。这是七只狼遇到的第一次危机。1993年后的几年里，七只狼一直在花时间进行调整。1995年，周少雄带领七匹狼率先在中国采用代理制的商业模式，在国内大多数服装企业沿袭商场寄售或市场批发模式的死水中另辟蹊径，东山再起。

周少雄非常重视品牌建设，这是七匹狼发展的另一个起点。2002年，曾在北方演唱过《狼来了》的齐秦，被周少雄邀请为七只狼的男装代言，后来还赞助了西班牙足球巨头皇家马德里俱乐部。进入2011年后，周少雄本人更频繁地出现在娱乐圈和时装界，并亲自为他的男装代言。

2004年，七匹狼在深圳上市，成为福建省首家在深圳中小企业板上市的公司。2012年8月，周少雄被一致推选为福建省工商联兼职副主席。

私营企业家成为政府官员的先例很少

沙莉告诉《时代周刊》记者，在周少雄被提名后，“一些媒体这些天一直打电话给该公司询问问题”。她告诉《时代周刊》记者，公司没有向他们宣布任何消息，七匹狼的内部人员只看到了相关消息。《时代周刊》的一名记者试图打电话给一名负责周少雄周边日程安排的白人秘书，但截至记者发稿时，仍未收到回复。

尽管周少雄的地位尚未确定，但民营企业家进入政治生态圈并不新鲜。2002年11月8日，中国共产党第十六次全国代表大会正式召开，江苏远东集团总裁蒋锡培等五位私营企业党的领导代表集体亮相。这是私人企业家进入政治舞台的前奏。之后，力帆集团董事长尹明善当选为重庆CPPCC副主席，成为民营企业家中第一位省部级官员；广厦董事长楼中福不仅是NPC的副手，也是东阳市人大常委会副主任。

在接受《时代周刊》采访时，朱表示，民营企业家在和担任过很多职务，这“一点也不奇怪”。

当《时代周刊》记者问及上述福建省委组织部周少雄是否会借鉴以往经验，成为泉州CPPCC的领导人时，此人表示:“周少雄已经是福建省CPPCC的一员了。”

朱(容加金旁)基介绍说，CPPCC和全国人大接纳民营企业家，代表了高层管理人员对民营企业家的鼓励态度。“他们不能说他们在从政，他们只能说他们在参政。”目前，大多数参与政治的企业家都是“兼职”，他们关注的焦点主要是企业。迄今为止，私人企业家进入党内高层或在政府中担任真正职位的先例很少。

“他们有技能，他们可能了解经济，有专业知识、经验和想法。你可以在一些合适的位置发挥你的优势。”朱评论说:“但仅仅作为一个并不代表总的趋势。”对此，《南方日报》也发表文章称，在市场经济条件下，政府面临的挑战日益多样化。“经济发展需要了解市场、与经济沟通、善于管理的复合型人才。不懂经济的管理者领导着当地的经济发展。虽然他们背后会有各种各样的高级职员，但他们不能取代经理们的专业判断。了解市场的管理者是从政者，他们从单一的政治工作和科学技术中补充政府成员，这可以优化领导结构。”

随着经济的发展，民营经济的作用越来越突出，除了详细的行政分工和需要很强的专业背景。泉州连续15年位居福建省首位，占福建省经济总量的1/4。在这些美丽的数据背后，是成千上万的非上市企业。这些非公有制企业也需要一个政治声音。与泉州相似的广东省佛山市，早在2012年就拿出了4个副职，为全社会特别是企业招聘人才，并制定了“相当职位”的注册条件，为民营企业家真正担当政府职位开辟了渠道。

挑战和调整

周少雄在一份自我报告中提到，他经常被问到经营婚姻和生意哪个更难。他的回答是:经营一家企业更加困难。

“原因很简单:多亏了上帝的眷顾，我找到了一个兴趣相投的爱人。因为我们有相同的价值观，所以我们的关系不是很顺利。因为相互理解，我们从未有过大的争吵。然而，经营企业是不同的。基于企业的契约性质，道德约束会很少，这将导致很大的变数和增加的风险，所以自然更难做好企业。”周少雄解释了这一点。

现在，尽管生活的角色可能会改变，但周少雄和他的企业确实必须应对来自市场的严峻挑战。根据今年第一季度的年报，七狼的净利润同比下降了5.74%；去年，其总利润比去年同期下降了26.15%。

七狼遭遇的挫折始于2013年。2013年，七匹狼年报披露其营业收入下降了20.23%；营业利润下降38.47%；净利润下降了32.44%，引起了公众的强烈抗议。周少雄自己也承认:“在过去的一年里，受大环境的影响，七匹狼遭遇了自创业以来的首次业绩下滑。”

周少雄提到的大环境是经济形势和国内服装业整体利润率下降的结果。据《泰晤士报》记者报道，长期以来，服装行业一直面临着同行业的恶性竞争，众多不同的市场参与者经常争先恐后，价格战成为杀手。在经济下行的压力下，服装行业发展缓慢。米邦威，与七匹狼没有太大区别，从2009年开始下降；Eslite曾经是一个繁荣的客户，现在已经从公众视野中消失了。

不过，周少雄对此持积极态度:“服装业是一个永恒的朝阳产业。”在利润缩水中，他看到了一些积极因素。“2013年是我们强调变革的一年，但事实上，我们早在几年前就开始了变革的步伐。我们相信，如果没有之前和未来的一系列变革，我们的损失不仅仅是这些。”

营销模式发生了变化。周少雄将注意力转向滴滴打车:“撇开成本问题，它真的实现了o2o。”滴滴在开始降低票价之前就有很高的安装率，用户的粘度非常高。为什么？因为它真正了解客户的需求，并通过移动互联网最大限度地满足这一需求。”

自2013年以来，七只狼试图参与o2o。“o2o不仅仅是在网上试销和下单。更重要的是建立一个潜在消费者和贵宾消费者的数据库，并对他们进行分析。现在我们仍在探索阶段。”周少雄说。

思维也会发生变化。周少雄在一篇文章中分析说:“整体经营的思路已经从批发转向零售。”“零售思维的起点实际上是消费者。品牌应该把消费者体验放在第一位，而不是代理客户，并与代理客户一起做好零售。这一变化也要求品牌管理团队摒弃不注重实效、不注重终端的官僚作风。”他用武侠小说的语言作为比喻。“这有点像打通了任督的第二个脉搏。”

求新求变是变革的精神，但对周少雄来说，他更注重狼精神中的“坚韧”和“耐心”两个关键点。“我们的知名度和客户认可度都比较高，有可能发展更多的经销商，所以销量很容易上升。然而，我们现在必须保持适当的增长率和增长质量。这首先是对渠道的控制，不是盲目开店，而是注重生存和整体发展的可持续性。“他并不急于扩张，而是专注于奠定坚实的基础和提高店铺的盈利能力。

“经过内部变革的阵痛，梳理管理结构，改变营销模式，我们可以找到新的增长点。”周少雄在一篇自己写的文章中乐观地分析了七只狼的趋势。他还向泉州纺织服装行业建议，转型升级(爱基、净值、信息)是唯一的出路。

来源：简阳新闻