孙为民：苏宁不会在电商竞争中启动烧钱模式

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近日，中国上市公司协会“家政服务周”走进江苏，参观苏宁尚云(报价002024，购买)。苏宁尚云副董事长孙为民在会上表示:“苏宁作为a股上市公司，在激烈的电子商务竞争中不会采取烧钱的方式。”苏宁现在有实力和积累来面对挑战，实现转型。苏宁目前的投资领先于投资，这将影响短期利润。”

a股上市规则

苏宁不允许烧钱

苏宁在改造互联网时，不得不面对整个互联网行业烧钱的现状。尤其是，苏宁的竞争对手无一例外地烧钱，不计成本地获取用户，并稀释利润。苏宁正戴着镣铐跳舞，一方面热情拥抱互联网，另一方面考虑a股投资者的意愿。

孙伟民说:“苏宁不同于其他互联网企业。在上市前后，苏宁一直坚持有一个好的商业模式，盈利，并能够继续盈利，否则中国的资本市场不会承认它。”但是现在很多互联网公司都是资本驱动的。在成长过程中，天使投资、风险投资、私募股权投资和海外上市都有多轮资本驱动。苏宁的竞争对手京东在上市前五次筹资高达23亿美元(约150.75亿元人民币)，在纳斯达克筹资17.8亿美元(约116.67亿元人民币)。然而，苏宁自上市以来已经筹集了不到200亿元，包括首次上市融资、股权再融资、债券发行融资和部分贷款融资。两家公司的融资总额是相等的，但如果只计算直接融资，苏宁的融资规模甚至比京东还要小。

对此，孙为民表示:“这是一个中外资本市场规则的问题。许多公司面临着与苏宁相同的问题。资本市场不会为苏宁烧钱提供持续的资金支持，所以苏宁不能采用烧钱的方式。”孙为民说，他很高兴苏宁有实力和积累来迎接互联网多年来的挑战。

对于目前在苏宁的投资，孙为民表示:“苏宁是存钱，不是烧钱，是提前投资，是投资未来。”苏宁未来投资的资源主要包括:一是专业技术人才；第二，先进的物流投资；第三，品牌形象。特别是在物流建设和服务方面，孙为民表示:“现在苏宁的物流投资和布局不是基于目前的物流规模，而是比目前的规模大三至五倍，这也在一定程度上影响了目前的利润。”

与此同时，孙维民指出，在目前的高级投资部分还会有三个新的利润增长点:除了传统的分销差价，数据服务、金融服务和物流服务也随之诞生，苏宁希望能利用时间改变空的房间。

农村服务站

销售量相当可观

苏宁建立了线上线下一体化的线上线下。孙伟民说:“目前线下商店本质上是一个交通门户。”线下商店的租金是交通费用。交通可以通过卖东西赚钱，这也是一种广告费。对于线下商店，苏宁正在从两个方面进行调整:开店关门，以及调整不符合预期的商店。现在苏宁线下的商店正扩展到大型购物中心和农村地区。

农村市场现在是电子商务企业竞争的焦点。根据艾瑞咨询，2016年，中国农村网上购物市场总额将超过4600亿元。在2015年的年报中，苏宁提到了在农村地区建设物流能力，以提高进入农村市场的能力。

孙为民说:“2015年，苏宁开通了1011个农村直营服务站，今年还将开通1500个，未来5年有望达到1万个。依靠直销店，所有未被覆盖的城镇和村庄都可以被服务站覆盖。到目前为止，它已经在三级和六级市场实现了77%的覆盖率，希望今年达到87%，并希望在未来实现100%的完全覆盖率。”据孙为民介绍，农村服务站的销售量给人印象非常深刻。

苏宁与阿里的合作也引起了市场的广泛关注。孙为民重申，两家公司的合作是基于长期战略考虑。目前，苏宁和阿里已经有了初步的业务合作，这表明苏宁乐购在阿里平台上有了一个独立的入口，相当于在阿里平台上开了一家超级商店；同时，苏宁去年也作为第三方物流进入新秀网络，两家公司在物流领域都开辟了数据资源。据了解，两家公司目前正在制定长期计划:例如，在大数据方面的合作等。阿里可能利用苏宁的大数据在现有平台上进行交通数据的商业开发，苏宁也将有针对性地设计和制作数据资源。

来源：简阳新闻