王石称游山玩水也能把公司搞好是本事 拒谈房价

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文《广州日报》记者肖欢欢

王说“有之争”，但他仍然充满信心，说在山里旅游和玩水也能搞好公司

从去年的“包与万之争”开始，就被推到了风口浪尖上，任何一句无心之语都会引起大家的猜测。

作为一个在市场经济下成长起来的企业家偶像，65岁的王石似乎处于一个不稳定的位置，无法掌控自己的职业生涯。但是站在高校的讲台上，他依然平静而自信。最近，作为亚洲赛艇联合会主席，他来到广州推广赛艇运动，并参加了“水美中国”论坛。活动期间，王石接受了我们记者的采访。

然而，这位中国最大房地产企业的领导人不再像往常那样口若悬河，而是小心翼翼，两个助手“盯着”他，担心他会说错话。

3月21日，当王石将在CUHK发表演讲的消息传出时，学生们沸腾了。一些学生尖叫是因为他们能够在现场听到王石的演讲。

无论是上午的赛艇比赛，还是下午在中山大学的演讲，王石只谈赛艇，不谈万科，说“不接受采访”。

谈论房价太粗俗了

在早上的划船比赛中，几名记者准备把纸条交给王石，但是在他们接近之前被助手拦住了。今天我们只谈论划船。

下午三点钟，王石穿着棕色格子衬衫，后面跟着四个服务员，很快就进入了会场。门口的骚动惊动了教室里的学生，每个人都站了起来，照相机的快门声一个接一个地响起。

“首先，当被问及万科的资产重组时，我的回答是统一的:以万科董事会和万科公司的公告为准。”在回答问题之前，王世贤先说了一句开场白，引得全场观众大笑。王石还在主席台上说笑，似乎并不担心万科的现状。

观众有三次提问的机会。如王石所愿，这两个问题与划船有关。但是，仍然有一个涉及房地产的问题:“请简要谈谈房子和房价！”

王石直接忽略了这个问题:“不要讨论房价问题，这太庸俗了。”

万科内部的一名工作人员告诉记者，王石最近压力很大。有时我一天要见十几个人，一直待到凌晨4点。划船是王石的“生意”。如果不是为了促进划船，他不会出现。第二天参加“水美中国”论坛的原因是，王石是协会的会长，也是现任会长钱晓华多年的老朋友。

演讲结束后，等候在门口的记者们还是放弃了。“王栋，你能谈谈现在的房价吗？你认为房价将来会涨还是会跌？”十几名记者包围了王石。王石停下来，似乎准备说几句话，但他旁边的助手很快脱下他的衣服，站在他面前。

坐在火山口的老大哥

3月22日下午，王石应邀出席“水美中国”论坛。他的主题演讲原定于下午4: 35，但下午3: 00，王石来到现场，坐下来听台上专家的演讲。工作人员说:“我们要求他4点钟到达。他说他必须提前到达，否则看起来架子太大了。”

王石的服装也很时尚，上身是黑色夹克，下身是黑色休闲裤。我身边的助手说，在妻子的训练下，王石的着装品味有了很大的提高。“以前有人说他穿得太随便和简单。他起初不听，后来又公开露面，所以他不得不注意穿着衣服的问题。先不说别人说他是‘绿漆老黄瓜’，总之，比以前好多了，可以说是爱情的养料。”

随着“老大哥”的出现，整个会场的气氛开始发生变化。记者的镜头立即从舞台上的嘉宾转移到坐在第一排的王石身上。在闪烁的聚光灯下，王石微笑着保持了两分钟的姿势。会场的工作人员和女主人也开始用相机拍摄王石。坐在舞台下面的客人中发生了骚动。一些人穿过他们的座位来和王石握手。

无论王石走到哪里，摄像机和人流都跟着他。几十支“长枪短炮”和黑头包围了王石。看到这种情况，两个助手突然变得紧张起来，紧紧抓住王石。"王先生，万科何时结束停牌？"现场有记者忍不住问。记者还没问完，他身边的助手就冲过去“拒绝通话”，把王石直接带到了五楼的贵宾室。

经过三分钟的等待，电梯终于下来了，但是人群挤满了电梯，他身边的助手撕掉了他的衣服，示意他稍等片刻，然后乘下一部空电梯，但是王石拒绝了。“没什么，只是和大家挤挤。”

在广州塔五楼贵宾室，王石接受了我们记者的采访。与2013年的会议相比，王石的鱼尾纹明显增多，白发明显增多。王石的一个朋友说有人建议他把头发染成黑色，但他拒绝了。王石说他拒绝接受老年，也不害怕老年。在52岁攀登珠穆朗玛峰后，他发现自己的生活才刚刚开始。

在电梯里，我们的记者问王石，自从他成为亚洲赛艇联合会(以下简称“亚奥联合会”)主席以来，他是否能谈一谈这项改革。王石停顿了一下，说道:“划船与今天的水保护主题有关，所以应该是你能说出来吗？”他身边的助手什么也没说。王石说，他从担任亚足联主席以来一直在改革，亚足联主席也是他目前最愿意提及的头衔。“许多人说划船是富人的游戏，但事实并非如此。划船不是游艇。现在中国有条件向公众推广划船。划船是最能体现团队精神的运动。”

在山里旅行？这就是技巧！

竞争是王石的天性。我们的记者已经公开见过王石四次了。2013年1月7日，王石从哈佛大学回来，与数百名北大校友分享了他在哈佛大学的学习经历。在这次演讲中，王石说，他生命中的三座高峰是万科的成立，两次珠穆朗玛峰之旅，以及哈佛的学习之旅。“攀登珠穆朗玛峰很难，但没有我想象的那么难。在哈佛学习也很难，比我想象的还要难。”

王石说，他曾想过放弃，但因为中国有些人取笑他，“不管他是在老年班学习还是在语文班学习”，这激起了他坚持下去的勇气。因为他对英语一无所知，所以在哈佛的头三个月里，他几乎听不懂老师在说什么。他雇了一名翻译帮他记笔记，四个月后，他能理解大约70%。为了学习英语，王石每天都强迫自己和这群比他女儿还小的孩子混在一起。压力最大的是每周考试，每次持续60分钟。30分钟后，你周围的学生一个接一个地交论文。60分钟后，整个教室变成了空荡秋千，只剩下王石和一个老师在等着收试卷。我去银行申请信用卡。因为没有经验，我去了银行五次。我花了一个月完成它，并被列入黑名单。

讲座结束后，王石回应了外界的批评，称他“在山里旅行，在水里玩，什么都没做好。”王石表示，万科有一个现代化的企业体系和运作团队，他有信心“闲置”。最终的结果也证明了万科并没有垮掉，他有信心万科的年销售额将超过2000亿元。“如果没有管理或变革，它会成长得很好，成长得很好，并且一年比一年好。我可以用这种能量做得很好。这是关卡。就说我要去爬山。你工作很努力，心脏病发作，还有三个心血管疾病的搭桥支架。该企业表现不佳。然后你说我每天都在山里旅行，事业做得很好。谁有高超的技能？”

记者随后尖锐地问了王石一个问题:“你已经成为万科的代言人，其他万科人的声音通常都很微弱。有人说你是万科的“泰黄尚”。这是好事还是坏事？”王石用了一个比喻:“我对万科有感觉，但它是我的作品之一，不是我的儿子。”

王石表示，万科需要团队接力来打造，而不仅仅是一个人的力量:“1999年和2000年，我和刘传志分别辞职，于亮和杨袁青接任。当联想遇到危机时，刘传志再次挺身而出扭转了局面。如果你问我万科是否遇到过类似的情况，我会站出来吗？我告诉你，它不会。”最后，王石说，万科几年前就加快了新旧团队的交替，把于亮总裁推上了舞台。“他做了很多工作，很多事情都取决于他。不要总是提到我。这是理所当然的事。”

当记者问王石，“当一个意见领袖有什么滋味？”王石否认:“我哪里是意见领袖？意见领袖应该是没有兴趣的知识分子。其次，他是出于公众利益。第三，他有独特的见解和影响，并有一定的学术成就。我是一名企业家。我代表万科。每当你提到王石，你就会想到有利益冲突的万科。我至多是一个公众人物。”

来源：简阳新闻