宁高宁掌舵中粮11载发起50起并购 子品牌众多业绩平平

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宁告别中粮集团:掌舵11年

近日，中粮集团董事长宁即将离职。凭借丰富的资本运营经验，他在执掌中粮集团的11年间发起了50次并购，帮助中粮集团的资产从719亿元跨越式发展到4600亿元，成绩斐然，但同时集团的品牌表现并不突出，整体上市的失败成为宁的遗憾

最近，有消息称，57岁的宁即将离开执掌中粮集团11年之久的中粮集团，下一站可能会去中化集团担任最高领导人。

最早的消息来源是华远地产前董事长任志强(600743，BUY)，他转发了一篇题为《宁后悔中粮》的文章，并分发了转发的文字:“宁总，我的老师！”然而，目前中粮集团、中化集团和SASAC尚未公开披露转让信息。

《投资者》记者向中粮集团报告了此事，但中粮集团不予置评。记者从很多渠道了解到，这个消息基本上是真实的，但是在SASAC正式宣布之前，一切还是有变数的。

如果这个消息是真的，被称为“中国的摩根”的宁，将结束他在中粮集团的工作。宁高宁执掌中粮集团已有11年，帮助中粮集团的资产从719亿英镑飞速发展到4600亿英镑。通过高超的资本运作和整合，他发起了50次并购。目前，他有8个直接上市平台，包括中粮地产(报价00031，买入)、中粮控股、蒙牛和中国食品。在宁的带领下，中粮集团在整个粮食产业链和国际化上都取得了很大的成绩。但是，目前中粮集团产业链布局的综合效应还没有很好的显现出来，而宁此时的离开，不可避免的留下了遗憾。

此外，还有传言称，中国储备粮管理总公司现任董事长接替了宁。

经常担任国有企业的“救火队长”

宁出生在山东省的一个医疗家庭，他去了农村，当了一名插队的知青，然后参军当兵。之后，他回到了城市，在山东大学经济系学习，然后去匹兹堡大学攻读mba，主修金融。当时，许多中国人不知道mba是什么，宁第一次接触到美国经济学，这也是宁能够轻松驾驭资本市场的原因之一。

1987年，宁回国后加入华润集团。当时华润集团企业发展部的人很少，宁几乎是唯一的战士。在华润，宁充分发挥了以前的积累。三年后，32岁的宁被任命为华润创业有限公司董事兼总经理..在华润任职18年后，宁从一名普通员工做起，先后担任华润(集团)有限公司和华润集团董事长兼总经理，华润(北京)置业有限公司董事长。

宁高宁自称是一名职业经理人，为国有企业“放牛”。其高超的资本运营能力也得到了市场的认可。在他的领导下，华润通过不断的重组和改革，已经出现在啤酒、房地产、零售、医药、电力等多个行业的洗牌和重组中。比如华润在万科的持股由宁牵头，华润集团取得了很大进展。

2004年12月28日，宁接替周出任中粮集团董事长。宁不同于周的仕宦背景，具有民间背景，这在当时受到了外界的质疑。

在加盟中粮集团后，宁在接受采访时表示，华润本身就是一家多元化的控股公司，投资自由度很大，可以投资医药、房地产、金融、电力等领域。但是，由于主营业务的限制，这些业务的规模不是很大。中粮集团要发展，必须以主业为中心，围绕粮油食品发展企业。

“我提议建立从田地到餐桌的整个产业链。中粮集团自己产业链上的其他企业做不到。长度是由历史形成的。贸易、采购、加工、品牌和销售，我们把它们联系起来。”按照这一思路，宁提出了全产业链模式，彻底改造了中粮集团。

在11年内发起了50起并购

宁将在华润积累的经验向中粮集团进行了推广。在宁的领导下，中粮集团近年来一直在整合其业务板块和资产，尤其是糖、粮油等主要业务板块。

据公开数据显示，加入中粮集团后，宁带领进行了50余次并购，并先后涉足新疆屯河、中国土畜、中谷、华润酒精、申宝恒、丰源生化、道场、蒙牛等公司。其中，中粮集团与厚朴基金联手，向蒙牛乳业投资61亿港元，成为蒙牛的最大股东，创造了国内食品行业迄今最大的交易记录。

此外，2013年，中粮集团击败其竞争对手中国粮食仓储公司，收购了粮食物流企业华良。中粮、中谷、华良三家中央粮食企业合二为一，实现了内贸、外贸和物流业务的统一，中粮成为中国最大的粮油贸易商。

2009年，宁正式提出从上游到终端的“全产业链”构想。从最初的粮食贸易到各家各户的餐桌，该企业拥有50多个品牌，如涪门食用油、长城葡萄酒、香雪粉、五谷岛方便面和月锅汁。

中粮集团的表现证实了宁高宁的实力。2011年，中粮集团的首笔利润超过100亿元，资产从当时的600亿元扩大到目前的4600多亿元。此外，作为控股公司，中粮集团拥有8家直接上市公司，其中5家在香港上市，3家为内地公司。

值得注意的是，按照宁的规划，中粮集团的最终目标是成为国际农产品贸易整个产业链中的巨人。中粮集团一直在加强其全球发展战略。去年，中粮集团投资15亿美元收购来宝农业51%的股权。随后，今年12月23日，中粮宣布将以7.5亿美元的价格收购来宝农业剩余的49%股权，并以当时价格的一半完成了来宝农业100%的股权。

此外，2014年，中粮集团还收购了荷兰大宗农产品贸易商Nedra 51%的股份，并将其业务扩展至巴西、美国、乌克兰和俄罗斯。如今，国际化的中粮集团已经向控制着全球80%粮食交易量的四大粮食交易商迈进了一大步。

通过这两次收购，中粮集团已成为财富500强中增长最快的中国企业，从2014年的第401名升至2015年的第272名。

子品牌表现平平

对于中粮集团的巨大转变，外界盛赞宁的能力。然而，不可否认的是，虽然目前中粮旗下品牌众多，但大多表现平平。中粮集团旗下上市公司2015年上半年业绩显示，除蒙牛能够保持利润增长外，其他所有上市平台均呈现净利润下降甚至亏损的态势。

以中粮集团主要从事食用糖业务的上市公司屯河(报价600737，收购)为例。从2010年到2014年，该公司运营净利润出现亏损。公司今年前三季度扣除后的净利润为-7209.1万元，业务盈利能力令人担忧。

关于产业整合的效果，宁在接受媒体采访时说:“中粮集团可以做成一个完整的产业链，但是需要时间。”此外，他强调，商业模式的建立应该根据企业发展的基本规律来判断。

随着宁的离开，完成了表面业务扩张的中粮集团并没有真正实现产业整合。据一些业内人士透露，中粮集团的整体经营利润目前处于亏损状态，只有在获得政府补贴后，才能扭亏为盈。中粮的业务范围很广，但各产业链的协同效应很小，尤其是在产业链的上游，中粮没有优势。因此，中粮集团的整个产业链目前还没有真正发挥作用。

此外，据报道，为了提高上市平台的业绩，中粮集团拟将中国食品旗下的金帝巧克力转让给中粮集团旗下的上市平台欢乐城地产，并将中粮集团旗下以富林门为代表的中国食品食用油板块更名为中粮控股。

整体而言，未能上市令人遗憾

与产业链优势未能凸显相对应，中粮集团未能实现集体上市也成为宁留在中粮集团的遗憾。宁曾表示，中粮集团的国内粮油糖资产将转移至中粮国际股份有限公司整体上市。

根据中粮集团的粮油糖业务计划，2019年中粮集团的粮油资产将与Nidera和中粮贵族农业进行整合，上市平台为中粮国际有限公司..

对于中粮来说，整体上市自然是一大好处。整体上市除了基本的融资功能外，还有利于引进外部资本和管理，有利于提高中粮集团内部管理水平，向专业化方向发展，增强核心竞争力。

最近，管理层发表了许多关于加快国有企业改革的文件，外界一直在呼吁中粮全面上市。宁开始将中粮集团转型为公司，同时也在为中粮集团整体上市做准备。然而，进展并不快。当然，作为中央企业，中粮集团的整体上市需要SASAC等部门的批准。然而，就中粮集团自身而言，该集团业务种类繁多，领域分散，已有8家上市公司。拥有超过4600亿元的巨额资金，整体上市并不容易。

据了解，有传言称，中国储备粮管理总公司现任董事长将接替宁。官员不像宁那样擅长资本运营。中粮集团未来的发展战略是否会有所改变还有待观察，因为中粮集团尚未证实。

至于宁的新东家，据传也是全球500强企业——中化集团，成立于1950年，原名中国化工进出口总公司，曾是中国最大的外贸企业。目前，中化集团的主要业务分布在五大领域:能源、农业、化工、房地产和金融。它是中国四大国有石油公司之一，也是最大的农业综合投入企业；它还是化工产品的综合服务提供商，涉足高端房地产酒店和非银行金融领域。

面对业务分散、业绩低迷、全行业产能过剩等诸多问题，宁将再次担任“消防队司令”，宁的所作所为仍值得市场期待。

来源：简阳新闻