4000元起家做到490亿 他用一生诉说何为企业家精神

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10月25日上午，新中国第一代浙商——万向集团董事长陆逝世，享年72岁。

万向集团已经从一个4000元的农业机械厂发展成为一个国际化、多元化的大公司，而陆是这一切的主要舵手。

万向集团目前拥有万向钱潮(000559)、成德路路(000848)、万向德农(600371)和顺发恒业(000631)四家上市公司的控制权，并参股18只a股和华谊兄弟(300027)等港股

万向也做出了相当大的财务让步。除了经纪公司，万向部门还获得了六个重要的金融许可证:银行、保险、基金、信托、租赁和期货。

万向集团的业务遍及全球，员工超过4万人，年收入超过1000亿英镑，利润超过100亿英镑。

在今年的《胡润百富榜》中，家族以491亿元的财富排名第37位。

鲁老的一生是新中国第一代商人艰辛劳动和蓝色道路的缩影。他的生活够精彩的了，他还承载着一个强烈的时代象征:

1945年1月17日出生于浙江省萧山区宁圩镇。

1962年，他开始修理自行车。

1969年7月，他带领六个农民集资4000元建立了宁威公社农机厂。

1980年，切断了鲁农业机械，专门生产万向节。1983年，他率先签约。1984年，他以企业的名义做了一个报告，要求实行股份制。未经批准，他启动了当地法律，并雇佣内部员工入股。1985年，它由个人合同转变为集体合同，被半月谈评为中国十大新闻人物之一。

1990年1月，他成为中国乡镇企业家协会副主席。1992年，“总工厂制”的结构改为“集团制”。1994年，集团核心企业万向钱潮有限公司上市。2013年，它以235亿元在中国富豪榜上排名第14位。曾担任中国乡镇企业协会会长、浙江省企业联合会会长、企业家协会会长。他是中国共产党第十三、十四次全国代表大会和第九届全国人民代表大会的代表。在2015年的胡润百富榜中，陆和他的家人在9年后以650亿元的收入重回前十，排名第十。2016年10月13日，《2016年胡润百富报告》发布，鲁以550亿元财富排名第18位。2017年10月12日，在《2017年胡润百富榜》中，家族以491亿元的财富排名第37位。

万向集团官方网站主页上对董事长的介绍很简单:陆，一个从田间走向世界的中国农民的儿子。

他的一生足以写几百页的创业史。他在新中国长大，他的身份和商业环境发生了巨大的变化。保持不变的是他一贯的企业家精神。

在新中国的第一代商人中，有许多大奶牛。卜新生、、牟、于等。曾经在中国的商业界大放异彩，但很少有人能站住脚。卢就是其中之一。

鲁没有为后人总结出一套成功的经验指南。他总是认为自己是个农民，喜欢做实际工作。他的想法和技术贯穿于他无数的经历中。

带头稳定话语

鲁在他的作品中总是不断地总结和反思。他从不冒险。他的印象是做决定前要小心。

“稳健”是陆的投资哲学。他明白暴利行业既不长远也不安全。他明白，行业门槛太低的行业意味着残酷的竞争和超低的利润。他也理解与系统碰撞的程度。

陆为陆家乃至万向集团设定了三个投资禁忌:不在行业中获利，做每家每户都能做的事，不在国内做万向。如果投资与这三个禁忌相冲突，他宁愿放弃。

作为新中国第一代商人仅存的成就之一，鲁老的成功具有重要的借鉴意义。

鲁有多稳定？甚至汽车也被认为是最安全的沃尔沃汽车，在处理事情时有必要保持一定的安全系数。

稳定并不意味着老而不进取。相反，对事物保持着积极进取的精神。他就是这样，他也要求他的孩子也是这样。

陆不是一个完美的人，在投资上有很多失误。20世纪80年代，他承包该岛从事生态农业，结果失败了；他花了10亿元投资电信服务业，花费了大量的精力，还是亏损了很多年，最后退出了...

你所做的，你所忍受的。

回顾自己创业的过去，总结道:万事俱备。如果别人工作5天，你不会休息365天。全心全意、尽义务、尽努力去做，一定会成功。这是我成功的秘诀。

对来说，光是这样做是不够的。时代变了。如果你粗心大意，企业就会失败。

改革开放40年来，盲目扩张导致企业失败的案例不计其数。国王越来越爱秦池，土地征用越来越快，贾布斯领导下的整个生态化被逆转......

扩张要谨慎，仔细考虑扩张。鲁管理万向集团的思想与李嘉诚相似。

企业的长远发展离不开接班人的培养。一方面，他大胆培养儿子，利用年轻人的能量。另一方面，他站在儿子身后，经常拉着他的手，总是把企业保持在一个安全系数之内。

与鲁同时代的优秀企业和企业家并不多。郭德纲的相声说，成为一个长寿大师是可能的。如果你不笑，一个更大更强的企业是受欢迎的，但是一个长寿的企业可以被称为伟大的。

如果说一个成功的企业有什么标准的话，那就是长寿。

明智地处理与系统的冲突

“财富散了，人就聚了”，这是鲁·最喜欢说的一句话，也有人说，鲁·在目前的形势下总能“踩准时机”。

作为一个商人，享有很大的风光，但由于产权问题，第一代企业家总是有一把达摩克利斯之剑挂在他们的头上。

鲁清醒地意识到，产权问题将是他自己的命运线。1992年，他提出了“花钱买什么就买什么”的思想，向政府阐明了普遍产权，并获得了企业的绝对控制权。

著名财经作家肯定了鲁·的行为:“这种产权设计的外部边界是清晰的，但内部边界是模糊的。陆没有为自己争个人股。他巧妙地避开了最敏感的领域，但给空留下了未来渐进变革的无限空间。通过这种产权界定，获得了对企业的绝对控制权，同时又不失集体企业的性质。”

一个人试图让别人受益

《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境、弘扬优秀企业家精神、更好发挥企业家作用的意见》用36个字概括了弘扬优秀企业家精神的要求，其中提到企业家要发扬“恪尽职守、勇于服务社会”的精神。

作为浙商中的领军人物，当然早就意识到了企业家的责任。1984年，向当地学校捐款10万元。

多年来，一直要求万向集团低调做慈善。万向向汶川地震受灾群众捐款1540万元，向农业科技推广基金捐款2000万元...宣传部本来想报告的，但是卢秋官婉言谢绝了。

据媒体统计，万向已投资超过1.6亿英镑用于慈善事业，惠及浙江、四川、甘肃和重庆54个县的许多人。

儿子是继承人吗？

卢是的初中毕业证，而，对于这个应届毕业生我很佩服，万向的合同是签了十年的。这的风格很鲁。

在接受采访时，他说:“有些人管理100个人，却有几亿的利润；如果有人管理几个人，利润将是几亿。所以我想培养一批有大智慧和高尚品德的人，让他走出去，让他实践，让他得到好处。你可以在设备上花费数百万或数千万，你应该更愿意在人身上投资。一个人不可能不愿意花这么多钱。只有这样，他才能在国际竞争中取胜。”

众所周知，中国还没有形成一个良好的职业经理人制度。有了优秀的人才，老板可以把他们的权利交给下属，而不是儿子？

但是，先说:“对于接班人，我现在已经选择了我的儿子。如果将来有能力超过我儿子的优秀人才出来，只要他们能把企业做得更好，就能增加农民的收入，为农村的繁荣做出贡献。我可能需要调整一个，这个可以改变。”

鲁的万向集团也有接班人的问题。幸运的是，他的儿子卢伟定在23岁时正式成为万向集团的总裁，负责万向的日常运营。虽然他年轻冲动，但他学到了老鲁的精髓。如今，46岁的卢伟定已经接过了父母的大旗。

鲁有着朴素的企业家精神，万向集团的成功离不开企业家对梦想的执着。

普遍接触世界

万向集团从汽车零部件开始。20世纪80、90年代初，国内市场狭小，把目光投向了大洋彼岸的“汽车王国”美国。

1984年，经过调查，美国舍勒公司订购了30，000套万向节。中国产品第一次进入美国市场，陆一度成为焦点。

在随后的几年里，带领他的员工开发了60多个新品种，这些新品种质量优良，更重要的是价格比同类产品便宜，并很快打开了德法等老工业国家的市场。

1991年5月，凭借其在国际市场上的出色表现成为美国《新闻周刊》的封面人物。在此之前，只有改革开放的总设计师才能登上这本杂志。

如果你想在国际市场上站稳脚跟，你必须建立自己的公司。第一个海外站设在美国，公司的负责人是倪萍，第三个由自己精心培养的女婿。

面对国外市场的激烈竞争，万向确实遭遇了一些困难。中高端的竞争只从低档维修市场开始。直到1997年，这家美国公司才成立，它敲开了汽车巨头美国通用汽车公司的大门，正式成为通用零部件供应商。

1999年，万向以优异的产品质量赢得另一辆汽车巨头福特，鲁的万向在美国站稳脚跟。

收购无疑是该公司扩大业务的最快方式之一。在新的千年里，加快了卢的步伐。

2000年，万向集团收购了美国舍勒公司，2001年，万向集团将在纳斯达克上市的uai公司21%的股份收归自己手中。中国民营企业首次收购海外上市公司。

此后，万向先后收购了美国罗克福德公司(rockford Company)、全球转向系统公司(global steering systems Company)、全球最大的传动系统零部件制造商达纳(dana)、美国维修市场最大的汽车加热器和汽车水箱供应商维斯塔-普罗公司(vista-pro Company)，跨国公司的雏形已初具规模。

当然，万向也实现了资源、人才和技术研发的资源整合。

造一辆车，造一辆车，一定要造一辆车

整天看着我生产的零件装备别人的汽车，感觉不是很好。陆不止一次地说:“我每天晚上都梦想造一辆车。”我这一代不会造汽车，我儿子必须造。”

万向集团于1999年启动了电动汽车项目，三年后成立了电动汽车公司。

2012年，万向斥资2.566亿美元收购了美国最大的动力电池制造商a123的所有资产，但政府和军事业务除外。2014年，万向还斥资1.492亿美元收购了美国豪华电动汽车制造商fisker。

由此可见，万向所有的资源布局都围绕着“造车梦”展开。

2016年9月，万向新能源汽车通过国家汽车标准测试，12月通过国家发改委新能源汽车准入标准。鲁造汽车的梦想实现了。

然而，万向集团已经在新能源汽车上花费了超过40亿美元，这需要时间来盈利。

汽车梦实现了，鲁老一路顺风。

浙江商人的另一位代表马云得知陆的死讯后，非常悲痛。他发表了一份文件，赞扬了老杰出的企业家精神。

如果说鲁老最引人注目的地方是什么，我认为是他骨子里与生俱来的企业家精神。

当时，许多人说:“不要把鸡蛋放在篮子里。”陆老就不一样了。他说:“把鸡蛋放在篮子里，然后抓住篮子”；当浙江到处都是老板和富人的时候，陆老又站起来说，企业家不能“掏腰包，空掏腰包”。

他对“尽管有成千上万的人”的洞察力和宽容是真正的企业家精神。我认为，我们浙商对鲁老最好的思念和最永久的纪念，就是传递他的勇气、远见、模式和企业家精神。

自2012年以来，先后跟随国家领导人三次访美，这在企业家丰富的浙江省是绝无仅有的。

万向集团的实力毋庸置疑，它已经屹立了40多年，堪称中国民营企业的“不倒翁”。

更重要的是，鲁老有着独特的眼光，他自己的企业管理理念是这个时代最值得倡导的:开拓创新、勇敢无畏、有长远眼光、敢作敢为。

在这个人人都想成功的时代，又一次用鲁的话一步登天:“别人工作5天，你休息365天也不行。”你将全心全意、尽职尽责、尽最大努力取得成功。这是我的成功。秘密。”

是的，所有的成就都取得了。

来源：简阳新闻