张玉良：蛰伏表面下的大跨步

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[摘要]从注册资金2000万元的本土企业出发，绿地发展实现了三次飞跃:上海绿地、中国绿地、世界绿地。

从注册资金2000万元的本土企业开始，绿地发展实现了三次飞跃:上海绿地、中国绿地、世界绿地。

一切都离不开张玉良。

绿地承载着张玉良的品牌，绿地市场化才刚刚开始。然而，张玉良已经60岁了。当然，他仍然会带着他标志性的微笑出现在所有的主要论坛上。

然而，与2015年收获宇宙中最大的房屋公司的无限风光相比，2016年似乎是一个休眠年。

不久前，张玉良解释了这一点。他很有信心，因为房地产已经从“规模”变成了“利润”，“增量市场正在萎缩，股票市场需要振兴，只有做房地产，才不可避免地会遇到发展的上限。只有找准位置，抓住资源，发挥协同产业的优势，才能在大浪中立于不败之地。”

张玉良还为绿色空间的转型设定了方向——专注于房地产这一主要业务，并扩大大型基础设施、金融和消费。张玉良认为，这是由于宏观经济形势。

事实上，这个热爱战略的企业现在已经覆盖了房地产、金融、能源、消费等领域。然而，这还不够。在扩大并购的基调下，应通过持股或参股形成一个“绿地”企业集团矩阵。

看似沉寂的2016年全年，格林兰品牌部称《时代周刊》记者为“M&A年”。根据张玉良的设想，在加强风险控制的前提下，绿地将重点提高投资M&A水平，促进M&A企业扩张、M&A产业协同和M&A金融投资..

大基础设施和大金融是格陵兰的两大王牌，甚至在未来将支撑格陵兰的一半。张玉良也有很强的理论。“从大趋势来看，一个企业必须有多大，这个行业是否足够强大。”

但是铺位铺好之后会有不好的结局吗？没有人敢去想这个答案，但格陵兰正在做的是用一个罕见而大胆的“选择行动”打破诅咒，触及一家市值1000亿元的国有企业所能达到的极限。

此外，大金融、大基础设施、大消费能否发挥产业协同效应，使企业实现转型，实质上仍取决于主导产业——房地产业的协同作用。

“通过业务创新、商业模式创新和产品创新，格陵兰岛的年度绩效和未来绩效有望持续快速增长。”张玉良对媒体做出了回应。

来源：简阳新闻