万向集团创始人鲁冠球去世 享年72岁

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万向集团创始人鲁

财经网站消息卢今天不幸逝世。万向钱潮(000559)的主管周淑香向财经网站证实了这一消息，并表示以讣告为准。

今天早些时候，一些业内人士在微博上说，浙江第一代企业家浙江万向集团董事长兼党委书记陆今天上午去世。

万向集团已经制定了殡葬服务计划，并计划在家中设立灵堂进行祭拜。陆伟定，陆之子，现任殡葬委员会主任，殡葬服务办公室主任、秘书组组长，均为在万向集团工作多年的将军。

9月26日，还学习了《中共中央、国务院关于为企业家创造健康成长环境、弘扬优秀企业家精神、更好发挥企业家作用的意见》，发表署名文章《时代的机遇，我们没有理由错过》，描述了改革的经验，表达了内心的期待，鼓励改革的努力:

研究意见会让你很难冷静下来。回顾我们这一代人的创业梦想，从被视为“资本主义的尾巴”到躲在西藏，从计划经济夹缝中的“野蛮增长”，到改革开放中的“突然崛起”，再到全球化中的无知与无畏，可谓大起大落。

首先，《意见》得到了党中央对企业家的高度肯定，具有方向性的意义。《意见》指出，“企业家是经济活动的重要主体”，“为积累社会财富、创造就业、促进经济社会发展和增强综合国力做出了重要贡献”。这是国家意志的表达，社会认知的引导，是企业信心最有效的恢复，对企业家群体力量的崛起和激发更多人的创业创新热情具有持久的意义。

其次，《意见》提出了改善服务、优化环境、加强支持的政策措施，使关键点发挥关键作用。例如，营造依法保护企业家合法权益的法律环境，营造促进企业家公平竞争和诚信经营的市场环境，营造尊重和鼓励企业家创业的社会氛围。这三项建设对于增强企业经营的安全感、稳定企业预期、提高企业发展信心、保持企业精神的活力并代代相传至关重要。

出生于1945年的陆，是浙江萧山的首富，现任万向集团董事长。1969年7月，他带领六个农民集资4000元，创办了宁威公社农机厂。1990年1月，他成为中国乡镇企业家协会副主席。1985年，他被《半月谈》评为中国十大新闻人物之一。1994年，集团核心企业万向钱潮有限公司上市。

2013年，它以235亿元在中国富豪榜上排名第14位。曾担任中国乡镇企业协会会长、浙江省企业联合会会长、企业家协会会长。他是中国共产党第十三、十四次全国代表大会和第九届全国人民代表大会的代表。

在2015年《胡润百富榜》中，陆和他的家人在9年后以650亿元重返前10名，排名第10。2016年10月13日，《2016年胡润百富报告》发布，鲁以550亿元财富排名第18位。根据2017年《胡润百富榜》，万向集团的家族排名第37位，家族财富490亿元，是萧山多年来的首富。

图片来源肖内部网

附件是鲁的主要简历

1945年，出生在钱塘江边的一个村子里。那时，我父亲在上海的一家制药厂工作。他和他的母亲住在乡下，过得很艰难。

15岁时，初中学生陆被迫辍学，在浙江萧山县的一家钢铁厂当学徒。3年后，他因精简人员而被解雇；

1969年7月，带领6位农民集资4000元创办了宁蒗公社农机厂；
1979年前后，宁威农机厂、宁威轴承厂、宁威链条厂等许多品牌被挂在工厂门口，员工超过300人。然而，这种多元化的发展模式使得工厂仅有的技术力量和资金非常分散；

当时，读了《人民日报》的一篇社论，“交通是国民经济发展的关键”。他认为中国未来将大力发展汽车工业。看到中国汽车市场起步，鲁调整了当时年产值70万元的“多元化”产品，集中精力生产专业化的汽车万向节，走上了“产品和产业专业化发展”的道路。该厂更名为萧山万向节厂；

1984年，拥有世界上最普遍的联合专利的美国舍勒公司的代表在广交会上“分阶段”向万向下达了3万套订单，万向产品首次走出国门；

1983年，“让一部分人先富起来，然后先富起来”的口号肯定了非国有企业家存在的合理性。陆等了很久，终于等到这一天，抓住机会，成为萧山县承包企业的第一人；

1986年，《人民日报》发表了一篇名为《地方奇葩》的长篇通讯，其主角是鲁·。在这份现在被视为划时代的报告中，成为了鲁“共同富裕”的代表和光辉代表；1991年5月，登上美国主流媒体《新闻周刊》的封面，成为继之后第二位登上该杂志封面的中国人；

1994年，创立的集团核心企业万向有限公司上市，成为中国第一家乡镇企业上市。由于公司主导产品是“钱潮牌”万向接头，上市公司被命名为“万向钱潮”。上市时，万向钱潮的总股本仅为1.09亿股。到2014年，股本达到15.9亿股，在20年间增长了近14倍；

在新世纪，面对汹涌澎湃的国际化浪潮，插满翅膀的鲁在抓住机遇上更进一步:不仅成为中国第一家为美国通用汽车提供零部件的oem厂商，还先后收购了世界上最大的翼形万向节传动轴供应商舍勒和洛克福特；

2001年，万向还引进了美国纳斯达克上市公司uai，为中国乡镇企业收购海外上市公司创造了先例。此时，万向也已经从一个万向节制造商转变为一个世界级的汽车零部件企业，从零部件到系统模块；

2002年，万向自主知识产权聚合物锂离子动力电池、电机和控制器等关键部件研制成功，并开发出第一辆电动汽车和电动公交车；

2009年，在全球经济衰退之际，仍未获得汽车生产许可证的逆潮流而动，投资13.65亿元建设了中国最大的电动汽车和锂电池生产基地；

2012年，万向控股了美国最大的新能源电池制造商a123之后，他击败了李泽珍财团，并以1.49亿美元收购了美国电动汽车巨头菲舍尔；

2014年，鲁管公开表示:“我将把万向的每一笔收入都用于生产电动汽车。”我会烧很多钱，直到我成功，或普遍崩溃。”那时，他将近七十岁了。

在2015年接受媒体采访时，表示，个人没有退休计划。

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万向帝国末期，的“造车之梦”成为中国的先驱

“万向部”——与卢伟定父子

在世界的心中，“万向部”似乎并不那么出名。即使那些对它略知一二的人也只会看到它的“中国最大的汽车零部件”的标签。

众所周知，经过48年的发展，“万向部”不仅实现了与国内汽车零部件行业的高度融合，还成功建立了包括汽车、新能源、农业、房地产和金融在内的庞大帝国。与此同时，鲁父子在资本运作上也毫不逊色，先后与德隆、绿酷、远洋、安邦、李嘉诚之子等玩了花招。

截至目前，“万向部”至少掌握了万向钱潮、承德露露(000848)、万向德农(600371)和顺发恒业(000631)四家上市公司的控制权，并参与了华谊兄弟(300027)和广汽集团(601233)等14家新的三板上市公司，如犹达教育和尚安信；在金融领域，除了经纪公司，它已经获得了几乎所有的金融许可证。

如今，万向部门拥有4万多名员工，总收入超过1000亿英镑，利润超过100亿英镑。它还在亚洲、美洲、欧洲和非洲拥有庞大的未上市产业集群。在2016年胡润百富榜上，家族以550亿元的身价位列汽车富豪榜首位。

同时，他从行业出发，精通资本运营和金融流动性；彻头彻尾的家族企业，却始终保持着惊人的运营效率；坐拥1000亿上市公司的资源，水下布局要大得多…

一位曾在万向集团董事会工作过的内部人士告诉野马金融，万向集团做这么多有两个决定性的因素:一是陆超越常人的勤奋，二是陆对企业战略布局和管理的方法论。

他回忆说:“是一个很有才华、很热心的人，但一个有这么高才华的人，每天还坚持读和学4万字的信息。”我在万向集团担任董事的那些年里，从未见过他停过一天。”

他还提到鲁在企业战略设计和管理方面有一套行之有效的方法。“万向一开始没有一个既定的总体战略，而是观察、思考、总结、学习、再实践、再尝试、再失误，然后在企业发展过程中制定战略。在这个过程中，战略分为大战略和子战略、大目标和子目标，在这个过程中，战略的执行受到密切关注。”

那么，和陆伟定创造的“宇宙体系”是什么样的存在？

萧山的一个火花

1969年8月，中国召开了“第一次全国县乡机修厂会议”，政府提出了“每个镇都要有一个农机修理厂”的要求。当时，正如火如荼地经营着自己的小铁匠铺，这是为数不多的“制造”人才之一。因此，它被命令接管宁圩公社的农业机械修理厂。

当时，为了生存，工厂除了生产万向节外，还生产各种产品，如船钉、耙、犁头、失蜡铸钢等。鲁奋力完成原始积累，像雪球一样慢慢发展。

1979年前后，宁威农机厂、宁威轴承厂、宁威链条厂等多个品牌被挂在厂门口，员工达300多人。然而，这种多元化的发展模式使得工厂的技术力量和资金非常分散。看到中国汽车市场起步，鲁调整了当时年产值70万元的“多元化”产品，集中精力生产专业化的汽车万向节，走上了“产品和产业专业化发展”的道路。该厂更名为萧山万向节厂。

改革开放后的20世纪80年代，鲁开始从汽车万向节扩展到生产汽车传动轴、汽车减震器、汽车等速驱动轴等汽车零部件产品，并开始布局“汽车产业相关多元化”。

1988年，鲁以1500万元的价格从宁蒗镇政府手中买下了该厂的股权，开始了普遍的市场化进程。

随后，开始尝试发展“非关联多元化”，并进入房地产、农业、金融等领域。目前，万向集团主要依靠“并购与投资”相关领域的公司来实现对新兴产业的干预。

卢伟定的“整军”

如果说用了20多年的时间完成了万向集团的原始积累，实现了从0到1的飞跃，那么卢伟定带领企业迅速走上了的资本扩张之路，一个接一个地画出了“0”。

1994年，年仅24岁的卢伟定被提升为万向集团总裁。作为陆的儿子，第一次进入集团时，他的名片上写着“威定”，故意隐瞒自己的身份。

在卢伟定执掌万向的同一年，本集团的子公司万向钱潮成功登陆a股，成为万向第一个上市平台。

随后几年，通联资本、万向三农、万向控股、万向金融等“万向部”企业相继成立。1980年，他加入万向的关大元，成为“万向部”争夺首都河湖的重要战役。他在万向钱潮上市、进入承德露露、征服民生生活等许多关键战役中做出了巨大贡献；此外，他还被委以重任，掌管着通联资本等众多“万向部”核心企业。

从这一系列的安排中可以看出，鲁父子对资本运营有着非常清晰的认识。

万向集团、万向控股和万向三农相互持股，是整个万向系统的核心组成部分。其中，万向集团负责汽车零部件和新能源产业的整合；万向农业、农村和农民旨在成为综合实力雄厚的大型农业品牌企业；万向控股负责拓展其在金融领域的业务。1996年成立的万向租赁公司和1999年成立的万向期货公司(现通汇期货公司)当时都隶属于该公司。

万向金融是资金调度的中心，几乎带动了万向部门所有公司的资金流入和流出。

对于同联资本来说，它更像是一个“万向部”的突击兵，它不仅没有万向的色彩，而且在2005年将控制权转移给了关大元。然而，不可否认的是，该公司在万向部门的扩张中发挥了极其重要的作用，并在民生人寿保险、浙商基金等资本战争中做出了巨大贡献，甚至发挥了关键作用。

“万向”探险队

2000年，万向集团北上黑龙江，收购了未上市的华冠科技(现万向德农600371)23.75%的股份。SH)以不到6000万元的价格从当地大股东中脱颖而出，位居第二。

2002年，华冠科技公司上市，不久之后，德隆掌管了公司。万向集团作为第二大股东，经常受到压制，眼睁睁地看着华冠科技被“德隆部门”从空裁掉，但鲁智深的父子俩忍着不发。直到2004年，当“德隆部门”崩溃时，它轻而易举地占据了上风，将华冠科技收入囊中，然后更名为万向德隆，并将其注入农业资产。

必须说，在“宇宙体系”的发展过程中，我们总能以“适当”的态度迎接“存在”的历史机遇。

21世纪初，“万向部”完成了核心内部资源的整合，在即将大规模扩张的时候，国有企业重组也蓬勃兴起。

2004年，蓝宝信息(现顺发恒业，000631.sz)重组。同年9月，万向集团公司转让给长春通信发展有限公司持有的蓝宝信息13.98%的股权，从而进入上市公司，再次成为第二大股东。

值得注意的是，万向集团成为第二大股东后，先后取得了蓝宝信息前子公司长春奥奇和长春德利的控制权。这两家公司是蓝宝信息的核心利润点，然后蓝宝信息的利润下降，其股价也坐了过山车。

现阶段，万向集团持有的蓝宝信息股权逐渐增加。成为第一大股东后，它注入了房地产业务，并很快更名为顺发恒业。

从以上案例可以看出，万向在进入上市公司的过程中始终保持着足够的耐心和等待机会。作为第二大股东，他经常在关键时期出手，完成了“特洛伊木马”攻击，主要是反客户。

凭借如此高超的资本运作方式，据野马金融称，万向至少拥有顺发恒业、万向钱潮、承德露露、万向德农四家上市公司的控制权，并参与了华谊兄弟、广汽集团、新和城等18家a股和港股企业。

与此同时，“万向部”通过各种平台，通过直接和间接持股的方式，规划出了松达教育、上安信等14家新三板上市公司。

此外，从这些企业的主营业务可以看出，它们大多集中在农业、汽车和新能源领域，这与“万向部”的非上市公司集群高度一致。

固定侧翼

例如，当德龙系统崩溃时，万向集团赢得了华冠科技，同时试图吞并湖南火炬。然而，由于过于谨慎，它以2亿元的差价输给了潍柴动力(000338，诊断股)。同样，万向计划收购三年的向阳轴承(000678)也未能如愿，最终被绿酷收购。

在资本的战场上，资本对于企业就像弹药对于军队一样重要，这一点鲁父子很清楚。因此，与缓慢的查封上市公司的阴谋相比，它在金融领域极具侵略性。

最经典的是卢志强旗下的海洋集团为民生和生活而战。

2002年，民生人寿保险成立。公司成立之初，股东持股比例非常接近，保险资金成本低廉，使得各方都把目光投向了民生和生活。陆也直言不讳地表示，“金融保险业作为一个尚未发展起来的新兴产业，有着广阔的市场前景，一直是万向的扩张愿景。”

因此，面对下定决心的猎物，“万向部”选择了主动。

2006年5月，陆父子将万向集团、万向金融等公司持有的民生人寿保险股份进行了整合，并接管了浙江航民的股份。万向集团略微领先中国远洋15.46%，占总股本的15.58%。不久之后，李兆会带领海鑫钢铁进入公司，占总股本的15.43%。股权之战开始了，三大股东形成了三方对抗。

僵局在2009年3月被打破，海鑫钢铁将其部分股份转让给同联资本，仅剩下14%的股份。2010年，远洋控股(000046)易手民生人寿全部股份，万向集团持有近36%的股份，占据最大股东地位。

浙商基金的竞争也出现了同样的情况，这次是对安邦。

2010年，万向加入浙商基金。那些年，浙商基金不断亏损，其核心投资和研究逐渐消失。它下有4个基金，规模只有5亿元。2014年，由于利润无望，一些原股东退休了。三家投标人包括同联资本、民生同辉和安邦保险，前两家属于“万向部”。最终，同联资本以4.14亿元人民币赢得浙商基金50%的股权，比起价1.77亿元人民币高出一倍以上。

此外，2004年浙商银行(原浙江商业银行)开业，注册资本15亿元，万向控股占总股本的10.34%；2008年，万向控股与上海国际集团共同出资成立“同联支付”。

野马金融还注意到，“万向部”也对新的互联网金融充满兴趣。2017年，万向控股在上海成立万向连锁有限公司。万向集团副董事长冯晓表示，万向集团已经设立了一只5000万美元的风险投资基金，投资与区块链相关的企业或项目。截至目前，全球已有23家创业公司投资，投资规模达2000万美元。

在金融领域高高在上，奋力拼搏，使得“万向系统”的金融版图迅速扩张。到目前为止，除了经纪公司，他们拥有几乎所有的金融执照，如银行、保险、基金、信托和期货。

事实上，“万向部”也已经申请了经纪许可证。

2002年6月，天河证券成立。2003年下半年，“万向部”通过收购其股东浙江工商信托(2007年更名为万向信托)的股权，间接控制了天河证券。关大元还被派往天河证券担任总经理。

2005年初，“万向部”进一步赢得天河证券第三大股东1598.1万股，控股地位进一步巩固。

然而，就在这时，后院突然着火了。

同年，天河证券曝光“代客户损失6亿”事件；第二年，中国证监会对“回购不同账户国债”问题进行了处罚。天河证券亏损巨大，违规行为频繁，走到了生命的尽头，被财通证券(601108)兼并。万向集团和其他老股东以零价格转让了他们的股份。

在金融领域，资本市场给“全球体系”带来了一个看似强大的侧翼，但如果管理不当，它也会放大风险。

出国

前面提到的万向集团董事会内部人士提到，陆的布局非常先进。早在80年代改革开放初期，鲁就制定了“立足国内，面向国际”的工作方针。

1994年，万向美国在芝加哥成立。基于这一平台，“万向部”以“市场份额、市场份额、设备市场、市场市场、市场利润”等多种形式成功收购了英国as公司、美国Scheler公司、id公司、lt公司、qai公司、uai公司等多家海外公司。

此外，万向集团先后在美国、英国、德国和加拿大建立、收购和参与了数十家公司，并建立了覆盖全球50多个国家和地区的国际营销网络。伊利诺伊州政府甚至将8月12日定为万向日。

随着世界汽车产业的一体化，“万向部”金融的版图也向海外延伸。

2001年，万向美国公司赢得了美国霍顿保险公司的控制权；2003年，万向美国公司成立了万向制造基金，邀请当地政界和商界名人成为股东。融资方式包括贷款、发行债券和债权抵押。同时，万向美国还与花旗集团、美林证券等世界知名金融机构建立了合作关系。

近年来，“万向部”进行了一系列海外并购和投资，这更是令人印象深刻。

2010年，万向集团与美国ener1公司建立合资企业，在杭州建立全自动电池及电池生产基地；2012年，万向集团以2.566亿美元收购了美国最大的新能源电池制造商a1232014年，它收购了Fisco，并建立了一个超级豪华的电动汽车公司karma。

菲斯科曾与特斯拉相提并论，但最终因管理不善而破产。为了赢得它，万向美国与其竞争对手进行了19轮竞标，最终仅以10万美元胜出。对手是亚洲首富李嘉诚之子李泽楷。

这一切的背后是鲁的造车之梦。

“我这一代不能成功，我的儿子会继续；我的儿子不能成功，我的孙子继续说”；

在汽车制造方面，“万向部”的负责人鲁·豪言壮语，他在汽车领域的探索是中国的“先锋”。

中国新能源(600617，诊断股)汽车产业政策于2009年出台，但至少在十年前，“万向部”就开始探索相关领域的布局。与近年来许多企业匆忙推出的新能源汽车项目相比，的眼光并不长远，准备也不充分。

2016年，“万向部”还宣布，未来5-7年内，计划投资2000亿元建设面积8.42平方公里的万向创新能源集聚城，其中新能源汽车占有重要份额。

从技术角度来看，整车制造一直是万向的弱点。虽然部分客车在2012年投入试运行，但经过一年多的运行，发现整车的电池寿命、涉水等问题大面积暴露。

从市场角度来看，万向收购karma后，采取了一种与美国特斯拉非常相似的模式——从高端豪华车开始，逐渐渗透到低端。但菲斯克在中国的受欢迎程度远低于特斯拉。

此外，根据万向集团内部人士对野马金融的了解，收购完成后不久，karma最初的主要技术团队几乎所有成员都离开了。这给造汽车的梦想增添了许多波折。

家族企业的启示

卢伟定的立场及其与的关系无需赘述。事实上，除了卢伟定，陆还有三个女儿，她们被分别送到北京、上海和美国，与丈夫一起负责万向的本地业务。

比如，的小女婿、万向美国公司总裁倪萍。倪萍是浙江大学的尖子生。据说他是本系本科生和研究生阶段的学生会主席。1989年，倪萍去万向岗锻炼时，被陆看中。倪品赴美留学后，赋予倪品开拓美国市场的重任。万向美国公司成立后，倪品作为总裁完成了30多项海外并购，其中包括对菲斯克的收购。

万向集团前董事会表示，关大元在万向部门的位置更接近亲戚朋友，而不是简单的员工和商业伙伴。

众所周知，家族企业有很多弊端，比如权利和责任不明确，比如利益分配。北京维诺律师事务所合伙人杨兆全律师向野马金融表示，中国大多数家族企业的所有权和经营权并没有分离，企业的决策过程是按照家族程序进行的，权利高度集中。家族企业治理的核心在于如何避免上述问题。

但令人惊讶的是，的家人和企业的核心管理人员从未有任何谣言或利益纠纷在市场上流传。

其中，虽然建立像万向金融这样的防火墙有其优点，但更多的是，这也可能与这个家族的性格密切相关。

熟悉“万向部”的人基本上都知道一个典故。“万向部”参与的一家金融机构的负责人碰巧是旁边的卢伟定，于是他对陆说:“陆家嘴(600663，诊所的万向楼快建好了，符合他们身份的金融机构需要进驻才能人气。”最好免费给我们一层。”我没想到卢伟定。

万向集团前董事会成员表示:“尽管利润微薄，但这是相当父爱的。”

杨兆全提到，对于家族企业，应该对企业管理者给予有效的激励和约束，使家族成员和职业经理人之间的企业控制权不断优化，强调员工在公司治理结构中的作用，从而扩大企业格局。

从这个角度来看，如果我们能够忽略小利润，做出好的激励，那么家族企业的“父子交战，兄弟共患难”的优势自然会最大化。只有面对数十亿、数十亿甚至更多的财富，万向才能达到目前的局面，这与卢自己的威信不无关系。

在《万象部》中，始终塑造了一个没有人能与他的人格魅力和强烈风格相媲美的权威形象。

组内有一本著名的小册子，鲁《演讲集》(1999-2016)。这本小册子收录了鲁自1999年以来在集团成立大会、成立纪念日和万向年度总结表彰大会上的讲话。万向金融、万向钱潮等公司将反复组织学习。万向金融董事长傅志芳也建议员工把它当成“床头箱”。

1945年1月17日出生于鲁，他是一个典型的摩羯座男人——勤奋和谨慎。

“万向集团”在的领导下，已经安全运营了48年。如今，“万向集团”已经迎来了卢伟定时代。在他父亲的阴影下，所有的危机似乎都在控制之中，但是未来呢？毕竟卢今年已经73岁了。

近一年来，万向公司相继减持了海利得(002206，咨询股)和中国国色股份有限公司(000758，咨询股)，9月18日，航民股份(600987，咨询股)大幅减持的消息传出。

一位熟悉万向集团的浙江券商官员指出，随着陆之子卢伟定接过其父的旗帜，万向集团海外投资战略也在发生变化，这也是万向集团近期一系列裁员的原因之一。

上述知情人士表示，万向目前在汽车和清洁能源方面投入了大量资金，但同时指出，相对于行业内起步的而言，卢伟定更致力于将万向变成一个财务控制集团。

那么，卢伟定将如何处理与倪萍等人的关系呢？这也是一个值得关注的问题。

风始于清平之末，无论是鲁·的整车之梦，还是陆伟定的全面继承，运动频繁的宇宙体系无疑处于自身发展的关键节点。

作为一棵在中国商界稳步发展了48年的常青树，我们将拭目以待万向部门未来的发展方向。

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来源：简阳新闻