鲁冠球的一个儿子和三个女儿 谁是传承主力？

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说到电动汽车，我们一般会想到外国品牌特斯拉和中国品牌比亚迪(002594，诊断股)；然而，早在1999年，就有一个人开始开发新能源汽车，这个人就是陆。

从车工到中国汽车行业的首富

出生于1945年的陆，是浙江萧山的首富，现任万向集团董事长。

初中毕业后，他请师傅学铁匠手艺。当时，只想当一名车工，能够养家糊口。1969年，由于国家减少2000万工人的政策，他被解雇了。

回到农村后，他开始修理自行车。后来，他发现村民们磨米粉不方便，于是他集资成立了一个小加工厂。在那个时候，做生意不仅可耻，而且是非法的，而且是秘密进行的。

一旦被发现，加工厂转移到另一个地方，这就像是“猫和老鼠的藏身之处”。直到最后一次调查，他把所有的钱、印章和书籍都交给了大队，加工厂终于无法进行下去了。

为了偿还建厂时所借的钱，他还把祖父留下的三栋老房子都卖掉了，成了人们眼中的“害群之马”。

1969年，中央政府发布了一份文件，规定每个人民公社都可以建立一个农业机械修理厂。有经验、有名气的鲁，受公社邀请，接管了宁圩公社破旧的农机修理厂。

他卖掉了所有的财产，筹集了4000元，带领六个农民，在一个84平方米的平房里用炉子和锤子建立了公社的农业机械厂。鲁的生涯终于开始了。

修理厂成立十年后，工厂更名为“农机厂”、“轴承厂”、“链条厂”等品牌。我们做什么呢

卢心里也不知道。直到1979年，《人民日报》的一篇社论《交通是发展国民经济的关键》才改变了鲁的一生。

当时，判断国家要大力发展汽车工业，于是决定切断工厂的其他项目，专门生产汽车底部不起眼的零件——万向节，即汽车传动轴和传动轴的接头。他还把工厂改名为萧山万向节厂。

很快，万向的产品打入了自己的世界，但其企业性质仍是乡镇企业。

万向工厂从1988年开始成为一个真正意义上的家族企业。

鲁是共和国历史上最早有产权意识的企业家之一。为了获得企业的绝对控制权，他以1500万元的高价从萧山宁圩镇政府手中收购了合资公司一半的股权。

后来，当地政府的一家公共汽车厂濒临破产，他伸出了援助之手，条件是政府的股份必须达到三分之一。

四年后，浙江万向集团上市成立。自1992年以来，公司进行了股份制改造。次年1月10日，“万向超A”在深交所上市，陆成为首批拥抱资产市场的民营企业家之一。

2000年后，万向集团收购了美国的舍勒公司、美国的洛克福特公司、美国的uai公司，一举成为世界汽车零部件巨头。

目前，万向集团在美国、德国和英国等10个国家拥有近30家公司和40多家工厂，海外员工超过1万人。它还是通用汽车、大众汽车、福特和克莱斯勒等主要国际汽车品牌的支持伙伴，市场份额为12%。

在2017年胡润全球富豪榜上，以515亿元的资产成为中国汽车业的首富。

早在1991年，就登上了《美国新闻周刊》的封面，成为继之后第二位登上该杂志封面的中国人。

谁是继承的主要力量？

如果你比你儿子更有能力，你可以改变

在今天的中国，许多家族企业仍然掌握在第一代人手中，而创始人个人的影响力仍然很大；像万向集团73岁的董事长陆一样，未来如何传承他的1000亿工业王国，如何找到合适的接班人，是一个巨大的挑战和疑问。

中国人的传统观念是多生孩子，多幸福。对于多子女的富裕家庭来说，这意味着他们面临着几个继承对象，即长子继承、子传、女传或选择最有效的继承人。

在浙江流传着一首类似道家自然无为的“四子”歌谣，说“福基柯生浪子，浪子生苦恼子，苦恼子生勤子，勤子生福基柯。”这看起来非常辩证和简单，但哪个富人愿意经历这漫长的代际变迁，哪个愿意“三代同堂”？

对鲁来说，他已经成为一个“不倒翁”的私营企业的老板，并希望成为一个“不倒翁”超越世代。

1994年，万向有两次重大任命，都是“善意的”和精心策划的。

今年是万向钱潮(000559)完成上市的一年。作为一个企业家，完成了浙商第一代的使命，培养了浙商第二代的接班人，并立即将其提上了工作日程。

另一方面，他任命儿子卢伟定为万向集团总裁。另一方面，他让女婿倪担任刚刚成立的万向美国公司的总裁；儿子，女婿，一个在东边，一个在西边。

卢伟定，1971年出生，是陆的独生子。当他还未成年的时候，他的父亲已经是中国最富有的人了。作为中国最早的顶级“富二代”，他被任命为万向集团总裁时只有23岁。

对于小儿子卢伟定，卢一直对刻意培养和寄予厚望，并对他的培养计划充满信心:“我一直鼓励他，依靠自己的能力，没有什么是不可能的。”

当时，青少年卢伟定(音译)痴迷于在乡村公路上驾驶摩托车兜风。一天，他正在一辆疯狂行驶的大卡车后面表演“生死时速”，这时他的父亲撞上了他。

看到这一幕后，鞠躬尽瘁，把儿子送到新加坡，让他在那里上高中。临走时，丢了句卢:“别给我丢脸！”

回到中国后，20岁以下的卢伟定被分配到集团的各个岗位。1994年，他成为集团总裁，五年后，他被分配到美国学习，后来成为万向集团首席执行官。

马云发起投资建设的顶级俱乐部“江南俱乐部”，卢伟定是参与者之一。接管万向集团后，卢伟定在企业经营、财务、资本运营方面“长袖善舞”，没有辜负父亲的期望，尤其是在金融投资方面，他的能力甚至超过了卢。

据说，在公司内部，卢伟定要求大家删除“卢”，直接叫他“丁薇”，也许是想表明他是靠自己的努力，而不是靠父亲的保护。

继承就像接力赛。“权力棒”的交接往往是企业最容易出现问题的时候。为了成功交接，企业家以不同的方式选择和培养接班人。为了企业的长远，卢小心翼翼地在培训的道路上走过。

在国外教育孩子无疑会培养下一代的国际视野，这也是鲁自身成长过程中最缺乏的部分，这将使家族企业的内部治理在未来更具互补性。

与儿子鲁相比，的三个女儿也相当出色。

大女儿卢伟方曾在一家银行工作。她刚刚生了一个孩子。当她父亲下命令时，她辞去了工作，去了北京，在那里她是一个陌生人，去组织万向北京公司。

第二个女儿和女婿，也由陆安排，负责万向资源的运营。目前，韩友红，二女婿，万向集团上海公司总裁，同时负责新加坡公司。

第三个女儿的婚姻是父亲有意安排的。

倪萍1989年获得浙江大学工商管理硕士学位，分配到浙江社会科学院工作。

在万向做基层锻炼时，这位年轻人受到了陆的赏识，并打算把他三女儿的婚姻与倪萍联系起来。

1990年，倪萍被录取为博士生。当陆想去美国留学时，安排他最小的女儿和他一起去。

应该说，第三个女婿倪萍非常出色。他在美国成立了万向第一家全资海外公司，成为万向“走出去”的立足点和海外市场的跳板。

在倪萍的主持下，万向美国公司已经完成了几十个成功的海外并购和参股案例，包括许多上市公司和百年老店。

陆在事业上执着、大胆、高瞻远瞩，同时也十分注重培养接班人。儿子和三个女儿被分配到团队中不同的位置，这不仅可以减少冲突，还可以形成内部竞争。

从公司多年的业绩来看，卢伟定能够胜任目前的职位，公司通过资本运营实现了万向的多元化战略，这也是他加入公司后完成的。

作为万向基金会的创始人，陆“扶他的儿子、女儿和女婿上马”，一个个“送了一程”。虽然他的女儿和女婿都很优秀，但不言而喻，他的儿子卢伟定被委以重任。

陆已经明确表示:“对于接班人，我现在就推我的儿子。如果将来有能力超过我儿子的优秀人才出来，只要他们能把企业做得更好，就能增加农民的收入，为农村的繁荣做出贡献。我可能需要调整一个，这个可以改变。”

下一个谜题是万向家族的财产分配。

卢伟定执掌家族企业后，家族财富的女儿们有没有份额，如何分配？

除了第三任女婿倪萍披露的一些公开信息外，外界对其知之甚少，因为万向集团旗下各行业的股份相对比较清楚，主要是陆控股和陆伟定。

也许是外人不明白，也许是卢已经有了答案。

无论如何，家庭的和谐和企业的成长，对后代财产的分配都是相当关键的。

总之，的继承布局有一个清晰的脉络，那就是儿子当家，“专业上有专长”，女儿和女婿共同接手的合作继承模式。

多产于多元化家族企业的协同继任模式也是一种理想的模式。

在培养或选择了一个合格的继承人后，让不同的孩子一起接管这个庞大的家族产业，不仅可以促进企业的成长，还可以保持血缘关系。

当然，还有一个难题，即如何设计一套机制来保护和分配继承人及其兄弟姐妹的利益；否则，一旦创始人超过100岁，我们如何确保不会有权力和利润的斗争？

来源：简阳新闻