钟玉：境界决定追求 实现梦想离不开资本市场支持

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在掌舵人郁忠的带领下，2010年进入资本市场的康德鑫(深交所002450，深证002450，深证002450)克服了新材料行业的一切困难，一次又一次的攀上了新的高峰。6年内利润增长40倍引起了业界的关注。

当人们惊叹康德信业绩的增长率时，很少有人知道已经经营了29年的康德信集团(康德信的控股股东)也已经“破产”。

1998年，郁忠与当时世界上最大的预涂膜制造商美国gbc公司签署了合资协议，决定共同开发中国市场。一年后，gbc单方面撕毁了合作协议，并宣布生产线将设在韩国。2009年，gbc被印度cosmo公司收购，而以郁忠为首的康德鑫于2010年成功上市，迅速发展成为全球最大的预涂膜供应商。

“出差，如逆水行舟，不进则退”。这是郁忠多年来总结的经验。他在接受《国家商报》采访时表示，康德新多年来一直精通无止境的创新，并坚持通过颠覆性的持续技术创新实现突破。

过去29年的创新精神现在被郁忠赋予了新的内涵。他说:“康德信能够持续创新这么多年，根本原因是由境界决定的。这一代人的使命和责任是为振兴国民经济做点什么。”

从1988年到现在，郁忠仍然感觉像在薄冰上行走。他说，多年来，“我不做别人做的事，我不做别人做得好的事，我做别人没有的事，别人做的事跟不上”的思想可以引领康德馨从赶超走向超越，资本市场的帮助是康德馨实现梦想的重要动力。

通往首都没有平坦的道路。康德信经历了哪些考验和磨难，未来的目标是什么？近日，康德信董事长郁忠就相关问题接受了《国家商报》记者的专访。

◎商业海战就像逆水行舟:颠覆性的持续创新引领未来

NBD:2017年8月8日，康德鑫入选美国《福布斯》杂志公布的“全球最具创新力企业”名单，在入选的六家中国企业中排名第三，是全球唯一入选的高分子材料公司。你认为这个奖项的意义是什么？

郁忠:我认为康德馨获得了上述奖项，这也有以下含义:第一，它标志着中国制造业正在逐步摆脱过去依靠资本提升和规模增长的低成本粗放型发展模式，走向“中国创造”，这是中国制造业走向未来的重要标志；二是高度肯定康德信16年来的发展模式。公司始终把创新作为企业最根本的推动力；第三，康德馨对创新的坚持也是国家相关创新理念和政策的有力实践。

Nbd:康德信的创新有什么独特之处，有什么经验可以分享？

郁忠:康德信的市值从2010年上市时的20多亿元人民币增长到现在的近800亿元人民币，这种增长离不开颠覆性创新。

29年前我出海的时候，我树立了自己的经营理念。“我不做别人做的事，我不做别人做的事，别人做不到我做的事，别人也赶不上我做的事。”

当时，作为一个刚起步的民营企业，我们缺乏资源、资本和实力，所以很难复制别人的成功。我们必须通过创新找到另一种方式，进入一个“不受欢迎”的行业，成为这个行业的领导者。

许多年后，我看了德国著名管理学家赫尔曼·西蒙出版的《看不见的冠军:来自世界500家未知优秀企业的启示》，发现书中许多案例都与康德集团的发展相似。

Nbd:颠覆性创新的概念给康德信的具体运作带来了哪些突破？

郁忠:我们的第一个产品，预涂膜，成为中国工业的先锋和国家工业标准的制定者，然后成为中国工业的领导者和全球的领导者；随后，我们一举建成了全球最大的光学薄膜产业集群。目前，我们已经与三星、lg等国内外一线厂商在多个应用领域实现了同步合作与发展；光学薄膜之后，转向碳纤维，与康德集团共同成功完成了碳纤维汽车车身及零部件产业生态平台的布局。一期生产线于2016年建成投产，可稳定批量生产t700、t800、t900、t1000、t1100等牌号的高性能碳纤维材料，成品率达97.5%，改写了中国以t300低端产品为主体的产业格局，打破了高性能碳纤维的国际垄断。

此外，通过七年的不断创新，我们引领了全球裸眼3d视觉革命，开发了尖端材料产品和新兴显示技术，如柔性材料和通过光学材料扩展的大屏幕触摸。

Nbd:康德信如何在日益激烈的市场竞争中保持领先地位？

郁忠:出差就像逆水行舟，如果你不前进就往回走。多年来，康德鑫也深知创新永无止境，这源于“看在眼里，吃在嘴里，握在手中”的前瞻性布局，并坚持在技术上不断创新。只有不断提高产品的性能和质量，我们才能保持领先的市场份额。

◎时代潮流推动商业模式转变:共享机制调动员工积极性

Nbd:康德信不仅突破了新产业，而且产品更新迭代速度快。这是什么起源？

郁忠:这体现在康德信在整个产业链、产品全系列、全球化和智能化方面的创新。我们在廊坊建造的碳纤维复合材料零件智能无人工厂已经投产。读完之后，宝马大中华区总裁认为这是世界上最先进的智能工厂。

记住不要把自己变成一个产品公司。产品的淘汰也意味着公司的淘汰。你应该是一家科技公司。通过技术在不同领域的应用和新产品在不同领域的开发，企业有可能“在东方发光，在西方发光”。

Nbd:在今天的信息时代，康德新的“微笑曲线”商业模式已经引起了很多关注。这是创新的表现之一吗？

郁忠:在今天的信息经济中，所有企业的运营都已经逐渐从制造转向客户服务。中国制造业已经从以制造业为核心转变为以市场为先导。

康德信通过商业模式创新创造了“微笑曲线”。作为整体解决方案提供商，它将产品技术创新与消费者需求双向联系起来，实现从材料研发、产品研发到用户的互动联系和共生发展。

康德信还凭借其在新兴显示领域的材料和技术储备优势，拓展了行业，构建了涵盖智能销售终端、智能娱乐、智能教育、智能医疗等一系列产品的互联网智能应用平台。

Nbd:康德信在三个发展阶段的创新特点有什么不同？

郁忠:康德鑫经历了2001年至2011年的“打造高分子复合膜材料龙头企业”、2012年至2015年的“打造基于高分子材料的世界级产业平台”、2016年的“构建基于先进高分子材料的全球生态平台”，经历了不断创新的三个阶段，即以低成本优势取代国际产品、开始追赶中高端、引进技术超越发展。

Nbd:康德信在发展过程中不断升级发展战略，并多次推出员工持股计划。这也是创新的体现吗？

郁忠:这源于我们的管理创新和组织创新。2015年，康德信实施分散扁平化管理体系，30家子公司的9个事业部全部赋予充分独立的管理权和决策权，激发团队的主动性。这样，加快了产品更新的迭代速度。今年上半年，700种产品中有60%被替换。

目前，康德信干部员工持股30%以上，约5000名员工中有1500多人持股，形成了与企业创新成长、共享的机制(港股0001)，创造了良好的经济效益和社会效益。

◎境界决定追求:资本市场帮助企业实现跨越式发展

Nbd:是什么让你充满活力和创新？

郁忠:我想会有什么样的境界，为民族复兴做出贡献是中华民族儿女的使命和责任，这也是康德馨发展的真实写照。

康德信预涂膜将在中国创造绿色印刷，让儿童书籍远离污染；光学薄膜突破了外国封锁，实现了中国制造；碳纤维有助于减轻汽车和民航的重量。

新上市以来，康德也受到了质疑，但从预涂膜、光学薄膜到碳纤维，一直没有被证伪，现在仍在探索源于这个领域的裸眼3d，以不懈努力，坚定创新，打造梦想，追求梦想，实现梦想，勇攀高峰。

Nbd:带领康德集团走过29年的发展历程，你的心态发生了什么变化？

郁忠:多年来，康德集团也有一句非常重要的话:“归零”。

从1988年的“下海”到今天，我仍然觉得自己如履薄冰，面对深渊，技术创新日新月异，商业模式创新千变万化，生怕自己没想到会被淘汰。不要因为过去的辉煌而自满，保持“零回报心态”，虚心做事。不管你昨天有多成功，不管你昨天有多辉煌，你今天都会开始归零。

Nbd:你认为资本市场在康德信多年的发展中起到了什么样的重要作用？

郁忠:康德信在2010年成功上市，一路走来，没有资本市场的支持，它可以实现一个又一个梦想。

我记得2010年初，我在康德信的上市会议上做了汇报。当时我说预涂膜是1989年在美国发明的，1998年完全被美国国内市场所取代，造福了人民。

然而，中国预涂膜于1998年开始被市场推广，并于2002年投入生产。自2010年至今已有八年，市场替代率仅为5%左右。根本原因是由于自有资金，很难迅速形成规模。因此，希望通过上市获得资本市场的支持，加速中国预涂膜的市场替代。

当时，中国证监会的一位领导表示，资本市场是为了支持像康德信这样的龙头企业，让它们通过资本市场迅速扩张。

在我看来，资本市场对企业有三个重要的功能。一是企业实现梦想和规模跨越的重要驱动力；第二，可以实现员工激励，真正实现共同创造和共享；第三，提高企业的全球知名度。

Nbd:你对康德信的未来有什么展望？

郁忠:基于创新技术和新材料公司的定位，我们希望康德鑫通过不断创新，在5~10年内真正成为基于先进高分子材料的世界级生态平台，我们将继续追求这一梦想。

来源：简阳新闻