陈海斌：企业应建竞争壁垒 行业未来会是寡头格局

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10月10日，在由杭州市人民政府和浙江省金融办主办的2017年全球M&A金融百沙湾峰会上，三家上市公司分别是迪安诊断(300244，诊断单元)(300244，深圳)，通策医疗(600763，诊断单元)(600763，上海)，创业软件(300451，

会后，国家商报(以下简称《商报》)记者就大健康产业股权投资基金的运作现状、迪安诊断M&A的布局、技术创新和共享医院等问题，对迪安诊断董事长陈海彬进行了专访。

Nbd:目前，a股体外诊断上市公司越来越多，行业同质化是目前最受关注的问题。你对同质化有什么看法，公司将如何应对这种情况？

陈海彬:在过去的两年里，越来越多的上市公司进行了体外诊断。整个资本市场都可以注意到这样一个事实，即上市后的ivd公司在战略规划上越来越趋于一致。可能做过R&D和生产的企业也在规划产业链，甚至是像迪恩这样做第三方诊断的企业。我不认为策略本身是对的或错的。它只是指每个企业如何根据自己的核心竞争力真正设置竞争壁垒。

就院长诊断而言，我们的特色是服务，第三方诊断服务是我们的强项，所以我认为院长应该做的是积极扩大规模，提高运行效率，从而达到运行效率和效果。此外，根据全球发展的经验，我们发现经过几十年的发展，第三方诊断服务的最终趋势是形成寡头垄断模式，这种模式主要由模式创新和定位驱动，发展到后期需要由技术创新驱动。因此，这两年新技术平台的创建是我们发展的重点，而技术创新的驱动力是我们未来5~10年发展的核心驱动力。

Nbd:新成立的产业基金主要关注哪个投资方向？

陈海彬:三家上市公司是主要发起人，基金将由一个对行业、公司运营、专业投资和资本运营有深刻了解的团队独立运作。该基金的第一阶段重点关注以人为本的新型医疗服务模式、以诊断为起点的个性化医疗以及大数据驱动的智能医疗。

一方面，该基金促进产业融合，并将与上市公司合作，投资于融合，以提高产业集中度。同时，还将对处于快速成长阶段的拟上市公司进行投资，投资后将增强企业运营和产业生态，实现更快发展，壮大企业。另一方面，是整合产业资源，促进产业创新发展。

我们希望一期基金能给lp(有限合伙人)更好的回报，使我们的品牌和在行业中的影响力。

Nbd:你对基因产业中的一些产业泡沫有什么看法？

陈海彬:迪恩发展模式的一个重要标准和基础是比较我们和欧美同行之间的技术差距。因此，迪恩未来五年的技术平台布局主要集中在两大技术上:生物质谱和分子诊断。在整个分子诊断中有许多成熟的技术，在临床上得到很好的应用。

目前，迪恩通过不断与国外同行对标，观察他们在国外临床应用的成熟程度。其中一项技术是通过我们独立的技术研发获得的，另一项是通过投资和兼并获得的，另一项是通过合资和合作获得的，这是我们现阶段工作的重点布局。

Nbd:现在我们和国外有什么差距？

陈海彬:目前，中国三大医院有800到1000个诊断项目，迪安有2000多个，美国有4500个。他们之间仍然存在巨大的差距，而这种差距也是空对我们的努力和发展。

来源：简阳新闻