一位开着拖拉机的少女 30多年后成近千亿企业掌舵人

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从长江三角洲的一个县城开始，它成长为单打冠军和模块化冠军，然后跨越四大产业的全球布局，引领智能制造。丰丸浓缩了“中国制造”的升级样本。

许多年以前的一个深夜，突然从梦中惊醒，猛地从床上坐了起来。“你怎么了？”丈夫问她。她冷静了一会儿，说:“没什么！”

在此期间，大量投资可能无法如期收回本金和利息，陈和都承受着巨大的压力。毕竟，作为丰丸集团的董事长，她是决策者和最终决策者。对当时的丰丸来说，这不是一笔小数目。

几个月后，投资被成功收回，然后就像时间长河中的一朵浪花，慢慢被遗忘。自始至终，每个人，包括她床边的丈夫，都不知道她为了这笔钱一直焦虑和失眠。在丰丸集团10，000多名员工的眼里，他们的董事长一直是一个能干的女人，永远不会失败或焦虑。

陈是个彻头彻尾的完美主义者。在公共场合，每当她出现时，她都会穿上色彩鲜艳、妆容得体的长裙，优雅而精致。在中国的制造业企业家中，她绝对是一个独特的景观。

这是一个充满阳刚之气的行业——铝锭被倒入熔炉，变成红色的金属液体，然后压铸，冷却和抛光，最后变成坚硬的轮子。似乎就连空也充满了男性荷尔蒙的味道。这个行业的激烈竞争超出了人们的想象。

像浙商集团的陈一样，她低调又大胆，总是有一种危机感。如何找到进入市场的途径，如何在激烈的竞争中赢得一席之地，如何控制不同经济周期中的风险，如何选择转型和国际化的机遇？？陈带领集团找到了这些命题的答案，也浓缩了一个典型的“中国制造”转型升级的样本。

目前，丰丸集团已经从汽车零部件转型升级为一个万亿美元的产业——空.通用航空加上智能设备和机器人(300024，诊断股)和金融投资，丰丸集团形成了四大产业齐头并进的发展趋势。它有八个业务部门和20多个生产基地，覆盖三大洲和十大洲

每一次转型，丰丸都进入了一个比以前更大的市场，新的风险和挑战随之而来。对于陈，如果转型成功，那么她把建设成百年企业的梦想又向前迈进了一大步，如果失败了呢？？“丰丸不会失败！”陈淡淡地说道。

植入“独创性”

1995年1月，摩托车产品供不应求，陈安排工人加班加点，超负荷生产，匆忙生产1470件产品，价值60多万元。在工厂检查中，发现这些产品有极细的裂纹，但仍达到工业产品标准，不影响正常使用。许多制造商争相购买。

陈做出了一个让很多人迷惑甚至震惊的决定:全部报废！

在立即召开的现场质量分析会上，生产人员、质检员和车间主任一个个上台进行了检查，并对责任人进行了严肃处理。陈告诫大家，如果一个企业生产劣质产品，那是对社会资源的浪费，是对社会的犯罪。

我们应该知道，这是一个新成立的丰丸集团，损失60万元可能会给企业带来麻烦。那时中国制造对质量要求不高。而陈显然看得更远，她想让精益求精的工艺精神融入每一个员工的心中，成为公司的灵魂。

这种远见对于一个仍在“夹缝”中挣扎的企业来说并不容易。但是，这种情况发生在生来就具有不屈不挠精神的陈身上，似乎并不奇怪。

当陈还是个小女孩的时候，新昌县给她的家乡分配了一台拖拉机。那时候拖拉机绝对不多见，新昌县所属的绍兴市，很久以前总共只有四台拖拉机。此外，驾驶拖拉机在当时也是一种光荣的职业，不亚于现在驾驶飞机。在1962年发行的第三套人民币中，一元的背面图案是一个开拖拉机的女孩。

陈已经报名参加了为期三个月的手扶拖拉机手培训班。她的表现比班上大多数男生都好，她敢在第二天上火车。但问题是，按照当时不成文的规定，拖拉机手的数量实际上是“拖欠”给了陈一个老手，显然没有机会了。如果是别人，她可能已经放弃了，但她没有。她一个人没告诉家人就去了县城，找了县农机站站长负责这件事，最后找到了站长，硬生生地拿到了另一个名额，和老战士一起当了“拖拉机手”。

陈似乎从来都不想失败。她通常的风格是清晰地思考并去做。

1993年底，丰丸决定切入铝轮项目。由于没有自己的厂房，他在两个厂房之间的过道上搭建了一个简单的棚子，然后开始动工。“那时我们是‘三不’企业，没有资金，没有设备，没有工厂。”陈对说道。

为了保证基本的年产值规模，除了厂房外，还需要100万元的生产设备和50万元的流动资金，这是陈所没有的。流动资金50万元贷款和4台重力铸造机赊销是陈的全部筹码。

她决定冒险一试。当她进入试生产阶段时，她做了一些近乎疯狂的事情。她取下了丈夫送给她的全新雅马哈摩托车轮毂，并将其作为试生产样品。她和技术骨干团队测量了技术参数，绘制了图纸，制作了铸模，并开始试生产铝合金摩托车车轮，彻夜战斗。

经过100多个昼夜，第一个产品终于制造出来了。

1995年初发生“向轮毂扔眼泪”事件后，丰丸铝轮的质量得到了市场的认可。1996年，短短两年间，丰丸铝合金摩托车的生产规模位居全国第二。这激发了陈更大的创业雄心，进而启动了汽车铝轮毂项目。

此后，陈带领团队频繁出国，学习先进技术和管理经验。

有一次，她带领一个技术骨干团队到日本考察顾刚钢铁机械有限公司等12家百年老店，“这些企业的董事长、总经理所表现出来的生产管理水平并不都是优秀的，有几位总经理甚至不如当时丰丸的车间主任那么高。”陈回忆说。

但令陈印象深刻的是，这些百年老店都有自己独特的企业文化，其中最突出的就是特别注重“工匠的匠心”，这已经成为每一个企业的血液和骨髓，根植于每一个员工的心中。

视察结束后，陈下定决心要把“智谋”锤炼并深深融入到企业文化中，把“为客户提供满意的产品和优质的服务”作为企业的使命。

“我们后来总结了三句话:没有战略就没有方向；没有文化就没有灵魂；没有创新就没有未来。”陈对说道。

并购转型

在的每一次转型升级中，是最重要的发起者和推动者。她对自己的战略眼光非常有信心，每次都能准确地找到丰丸应该转变的方向。

“这可能是一个礼物。”她说。但起初，执行团队没有她自信。对她来说，每一次转型和升级都是一场“战争”。除了市场上的竞争对手，集团内部也有不同的意见，海外收购是典型的。

"我们的陈董事长非常注重向别人学习."与陈共事多年的集团原党委副书记说。在陈看来，特别擅长让洋为中用，而走自主创新之路最直接的体现就是并购。

每一次海外企业的成功整合，都会让中国的国旗和的国旗在海外高高飘扬。图片来源:被调查者提供

2013年11月，丰丸集团投资15.3亿元人民币，将镁合金行业的全球领导者——加拿大镁瑞丁纳入其行列。

当时，业内人士表示，丰丸在这笔交易中亏损。陈不这么认为。她说如果你真的做生意，就不能只看眼前的利益。"镁资源的工业价值是非常强大的，它不仅可以更强，而且可以更大、更长！"她提到的产业价值主要体现在产业发展的生命周期、企业在产业中的地位以及未来的市场前景。

目前，梅里达在全球五个国家拥有六个生产基地和R&D中心，并与世界高端汽车品牌如特斯拉和保时捷保持着长期的合作关系。在北美镁合金压铸汽车零部件市场中，镁瑞丁的市场份额高达65%。

陈认为，镁合金产业在后期有很大的增长潜力，特别是在中国。由于空航空和航天领域对镁合金材料的强劲需求，仍有至少350年的高增长期。

事实上，丰丸收购镁瑞丁后，市场竞争力、管理水平、溢价能力等都有了很大的提高。“这为下一阶段丰丸其他产品领域的市场开发和海外并购奠定了基础，提供了思路。”陈对说道。

丰丸集团董事长办公室主任石立明表示，过去，中国企业最多只能生产拳头大小的镁合金产品，但现在，通过丰丸独特的薄壁压铸技术，可以生产出整个镁合金汽车内门板。收购时，公司年利润不到3000万元，但在丰丸整合运营后，仅2016年就为上市公司丰丸奥威(002085)贡献了几十倍的利润。"我们的陈董事长是一个见了就要做的人."他笑着说。

在的智能工厂是另一个必须在陈制造的项目。

自2014年以来，“机器替代”已成为工业领域的热门词汇。陈热衷于捕捉这一信息，并根据的实际情况，亲自绘制了一幅“智能工厂”的概念图。当她在董事会上抛出这张概念图时，每个人都很愚蠢。因为根据她的图纸，丰丸智能工厂的屋顶应该有太阳能(000591，诊断单元)，地下应该有天然气，中间是机器人，而整个生产过程是由电脑控制的。此外，研磨产生的废弃物通过专用管道及时收集到地下，生产过程中产生的废水应经过过滤、回收利用，排放到养鱼场，符合“绿色丰丸”的发展理念。

2015年5月19日，国务院《中国制造2025》规划纲要正式发布，丰丸集团智能工厂一期工程开工建设，处于行业前列。

起初，董事会中的许多人都不能接受陈把当成一个聪明工厂的想法。“陈董事长不从事技术。他怎么会想到这个？”有人私下嘀咕道。其他人亲自表示怀疑，如“这从来没有做过，能做吗？”"数十亿的投资是不是有点大？"差不多吧。然而，她清楚地告诉每个人，“机器替代”是未来的大趋势，工厂必须转型，这是丰丸必须做的，它必须走在行业的前列，成为一个典范，成为全球行业的领导者。

因此，在专家团队和技术人员演示了设计，董事会讨论并做出决定后，智能工厂项目很快就扎根了。

现在，丰丸汽车零部件智能工厂一期工程已经初具规模。第一款产品于今年4月13日正式下线，6月份实现满负荷生产。这家全新的工厂干净整洁，与传统铸造厂完全不同，自动化程度大大提高。按照这家工厂的生产规模，它原来需要2500名工人，但现在只需要500名。“现在劳动生产效率有了很大提高，人均已达200多万元。关键是要进一步降低成本，保证产品质量，增强核心竞争力！”陈对说道。

智能工厂的核心内容是“机器替代”。此前，丰丸集团已经研发工业机器人十多年，擅长高端铸造机器人和加工机器人的业务开发。但长期以来，由于焊接机器人技术门槛高，一直是国内装备行业的薄弱环节。

陈决定再次实施“中国资源嫁接全球力量”。她派出了一个由集团总裁(陈的二儿子)领导的收购团队，在全球范围内寻找高质量的目标，而她则在中国负责并做出快速决策。仅在5个月内，丰丸就完全收购了拥有80年历史的焊接机器人全球领导者帕斯林公司(paslin Company)，从而使丰丸的工业机器人提前至少10年登上了国际舞台，直接与KUKA和abb等国际同行展开竞争

实施“走出去”战略后，丰丸“请进来”，引进美国帕斯林公司的先进技术和全球市场，成立帕斯林中国公司，投资20多亿元建设丰丸金源高端工业园，实现了并购的协同效应。未来几年，丰丸的机器人产值预计将超过100亿元，并将在智能制造领域迅速升级。

每次海外企业成功整合，陈爱莲都会让中国国旗和丰丸国旗在海外空高高飘扬，她的民族自豪感由此诞生。“丰丸必须真正为行业4.0的全球行业部分建立基准，并继续引领行业。”陈说，“十三五”末，将完成汽车零部件传统产业的全面转型，实现智能工厂的全覆盖。”

导航起飞

三年前，陈爱莲开始悄悄地规划一个全新的领域——通用航空空.当时，它仍然是一个很少有人关注的细分市场。

2016年5月，国务院发布了《航海事业发展指导意见》，中国的航海事业真正迎来了春天。根据这份文件，这个行业将在五年内培育成一个万亿美元的行业。随着低空空域控制的放开，该行业将迎来爆炸性增长。

此时，丰丸已经在这个万亿美元的产业上投资了100多亿元。在国外，丰丸收购并控制了世界三大公司，如钻石飞机工业公司和捷克东风飞机制造公司；在中国，总投资100亿元、建筑面积5.5平方公里的万丰行空镇一期工程已经竣工，二期工程正在建设中。

陈认为，国内的导航产业刚刚起步，在导航领域的开拓性工作对整个导航产业、高端制造业和社会经济发展起到了积极的推动作用。图片来源:被调查者提供

“陈主席的战略眼光始终与时俱进，走在时代的前列。”当丰丸进入杭空行业时，杭空总裁刘建平加入了丰丸集团。陈在公司的地位和作用深深打动了他。他是空航空专家，但他钦佩陈爱莲，认为她一眼就能看出什么能做，什么不能做。“你说这是灵性还是体验。反正陈董事长有这个能力。”刘建平说。

刘建平曾担任深航空公司的执行副总裁，并参与组建了多家深航空公司。起初，他对丰丸的导航空项目有所怀疑，因为他以前工作过的民航和丰丸的导航完全是两个概念。“导航”是指“空通用导航”,一般指企业或个人使用自动驾驶飞机进行的各种活动。这里的飞机通常是小型飞机或直升机，从事的活动包括喷洒杀虫剂、在空拍照、旅游等等。

"以前在中国很少有人知道如何导航。"刘建平说，他认为陈具有很强的勇气和前瞻性眼光。"在目前的国家航运领域，整个产业链中只有丰丸在发展."仅用一个“五年计划”，丰丸就完成了导航产业的国际化布局，形成了飞机制造、机场建设、导航运营、航空学校培训、地面服务等相关产业的完整产业链，在这场竞争中处于领先地位。

“许多中国企业进入导航领域只有一条路可走。他们中的大多数从事飞机零部件的简单辅助制造，但丰丸不同。我们希望形成一个以飞机制造为核心的完整产业链运作体系，打造一个导航空城。在供应方面，它将成为导航行业的“navigation/きだよ”。陈认为，在航海领域的开拓性工作，对国内航海业起步阶段的整个航海业、高端制造业和社会经济发展起到了积极的推动作用。

“我们对空航空项目非常乐观，充满信心。”一位在丰丸工作了20多年的中层管理干部告诉记者。当被问及原因时，他的回答是:“陈董事长对这个项目很有信心，并为空航空业未来20年的发展制定了远景规划。他对人、财、物、供、产、销、市场、机制的布局全面而清晰，正在有序推进。”这位老丰丸人说:“毕竟，陈委员长做了这么多年、这么多次正确的事情。”

远见来自哪里？“没有战略，就没有方向。我们总是与时俱进，每五年制定一个计划。”基于对战略的控制，陈对说，他从未在迷蒙的丛林中迷失过方向。

丰丸的第一个五年计划，第九个五年计划，引领了世界摩托车。在第十个五年计划期间，汽轮机是世界领先的。“十一五”期间，丰丸奥威于2006年成为国内第一家上市公司。镁合金作为镁冶炼的新材料，在行业细分市场上取得了全球领先地位，新环保技术涂层在行业细分市场上取得了国内领先地位。

在“十二五”规划中，丰丸开始向空.通用航空进军陈爱莲把空航空工业新项目作为丰丸产业转型升级的重要举措。“航行已经完成，丰丸可以再辉煌二三十年。这也是我们打造‘丰丸100强、白宇·丰丸和百年丰丸’的重要途径。”

陈相信，经过五到十年的努力，的航海业一定会引领全国，中国的航海业一定会引领世界，这是从“中国制造”到“中国创造”的一个里程碑。

今年是丰丸实施“十三五”规划的第二年，丰丸通用航空空产业初具规模。根据规划，到“十三五”期末，丰丸集团上市公司的产业转型升级为行业4.0，成为全球细分市场的典范；航空空产业应成为大型运输领域的典范，打造全国“标杆”民航空集团；经过三年的发展，3d打印系列产品将投放市场，机器人智能设备行业将成功上市，成为工业机器人行业的市场领导者；金融投资行业引领长三角区域产业细分市场。

陈说，始终坚持领导战略，从不做跟随者。“如果你不这样做，你将成为全球行业的领导者。”

更大的梦想

当然，陈并不总是那么固执。“她所寻找的东西必须完成，但如果她认为有问题，她就会放手。”石力明说道。

陈坚持认为，他仍然非常重视公司执行团队的集体智慧。“最重要的是团队。我怎么能独自完成呢？”尽管有时候执行团队中的一些人跟不上自己，但她认为这很正常，她应该走在所有人的前面。

事实上，陈对自己的要求比他的下属严格得多。她要求她的下属每天阅读一个小时，而她却花了一个多小时阅读。“我们老板开会迟到只有一种情况，那就是在家看书，忘记时间。”她身边的一名工作人员说。

陈除了博览群书外，还参加了大量的大学课程。多年来，她在浙江大学、复旦大学、北京大学等著名大学学习各种课程。，并获得了硕士、博士等多个学位。她还计划去美国哈佛大学深造，进一步学习企业国际化的先进理念和管理模式。

“我已经学习了20年。”她说阅读几乎是一种乐趣。对她来说，这是在公司里“吐口水”，因为做决定和做决定是必要的；在学校，它是“新的”。这至少有两个好处，一个是知道你现在在做什么，另一个是知道未来该怎么走。只有不断创新，我们才能确保公司不会走“坡道”，这对她非常重要。“毕竟，我是公司的领导。”她说。

陈清楚地知道，风险总是存在的。“有时候你不知道前方是深渊还是深渊。”她永远不会对身后的人说前方可能有一个深渊，如果她跳下去，她可能会被杀死。“我只说前面有个坑，一，二，三，大家跟我跳。”她笑着说。

自成立以来，丰丸跨越了许多障碍。员工们可能感觉不到，但陈自己也知道，有些障碍是无法克服的，公司可能会受到沉重打击。“怎么可能没有经营这么大公司的压力？但我不能把它传递给每个人，我必须自己消化它。”她说。

陈其实是一个很有人情味的老板，甚至连她身边被迫修改过20多次演讲稿的员工都不否认这一点。陈希望她的公开演讲能完美无缺，但她会感谢工作人员的努力，并不时购买各种“小礼物”——有时是手机或笔记本电脑。

除了在一些重大战略决策上的固执之外，陈对管理团队的大多数小事情都比较宽容。她将利用各种交流会议、研讨会和与下属的沟通，创造一种人人都敢说、敢做、敢提的氛围，让他们发挥自己的能量。她所做的是肯定他们，鼓励他们，并在他们表现好的时候奖励他们。当他们表现不好时，她非常宽容。“如果你犯了错误也没关系。谁不犯错误，就改过来。”她说。公司里甚至有一些人离开后会回来，她会平等对待他们。

陈也很关心员工的工资收入。丰丸每年都会对员工的工资进行跨地区、跨行业的调查和比较。如果发现丰丸员工的工资明显低于外界，人力资源总监将被视为失职。陈的想法很简单。由于丰丸是高端制造企业，员工的薪酬应该高于其他一般制造企业。

此外，丰丸还保证员工工资每年至少增长8%。加上人才公寓、汽车奖励等一系列员工福利措施，形成了丰丸独特的企业文化，其核心之一就是“快乐工作，快乐生活”。但在“快乐工作，快乐生活”的背后，还有陈的另一个更大的梦想。

她的目标是让丰丸成为一个可以传承数百年的伟大企业。通过理解这一点，你可以理解为什么她如此重视自己的形象，为什么她应该承受所有的压力，不让负面能量干扰她的梦想的实现。

一个百年企业至少需要传承三代，陈已经开始有意识地培养接班人。她的长子陈斌和次子吴金华已经进入了丰丸集团，并迅速成长为能够管理自己事务的“领导者”。有时，她认为她现在可以交班了。对于她的儿子，她希望他们能继承责任和企业家精神。但是像世界上所有的母亲一样，她想给儿子留下更好的东西。“我想建立这个平台，没有债务，在未来十年也不会有大的风险，然后我就可以把它交给他们了。”她说。

如果她有什么遗憾的话，那就是她和两个儿子在一起的时间太少了。尤其是最小的儿子，七岁时被送到杭州学习。

我最后问她，如果一切重新开始，她是否会选择这条路。或者你会花更多的时间陪你的儿子？她张开嘴，停了一会儿。似乎有一千个字，但最后它变成了一个轻微的微笑。

来源：简阳新闻