王石下楼台 背影略显萧瑟

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王石看上去很冷，没说什么，匆匆离开了。他的背有点暗淡，他头上的白发隐约可见...

在2016年的一次活动中，当被问及是否有可能辞去万科董事长一职时，王石选择了沉默。当时，华润还没有松口，“野蛮人”老板姚情绪高涨。

现在宝能部门的相关人员已经受到处罚，深铁集团已经成为万科的第一大股东，王石也将放开万科董事长的位置，交给于亮…

随着岁月的流逝，星星变了

……

万科属于深交所，王石走下楼梯。

6月21日，王石在微信朋友圈里发了一条短信，称“已经决定不提名万科董事”...“把接力棒交给于亮领导的团队”...

同时，万科一(000002) (00002)。深交所还宣布了第18届董事会的改选名单，于亮名列第一。不足为奇的是，在9天后的股东大会上，于亮将正式接任王石，成为万科董事会主席。

据了解，这一人事变动是王石的倡议。但有趣的是，许多与他关系密切的朋友和伙伴觉得这个决定有些出乎意料。

毕竟，王石是一个骄傲的人。

他的人民

王石是一只老虎。

“我出生在一个军人家庭，父亲从部队转业到郑州铁路局工作，母亲是锡伯人。”在博客上，王石做了自我介绍。

锡伯族是历史上的游牧民族，善于战斗。它的一个分支机构已经行进了20000英里，并大规模地迁移到军屯的伊犁河谷，在保护西北边境方面取得了巨大的成就。

或许，正是这样一个“艰难”的家庭背景让王石自信、自豪，同时又略带傲慢。许多与它共事过的人对敲桌子印象最深。

尤其是在20世纪80年代，无论是在和平路50号的万科发家大厦，还是在水北二路的工业厂房，王石的办公室都经常听到敲桌子的声音和他的怒吼。在最坏的情况下，当他主动与总部工作人员交谈时，他们的腿和声音偶尔会颤抖。

然而，王石拍桌子的对象并不仅限于员工、股东和陌生人。

有三个有趣的短篇故事:

首先，大约在2000年，万科想要增加资本和分配股份。结果，大股东深圳经济特区发展有限公司的老板一脸无奈地坐在一把大椅子上。王石怒气冲冲地在对方面前拿了一张茶几。

第二，1995年，在一次总经理办公会议上，万科执行副总经理批评万科周刊“一文不值，浪费资源”。

王石听到这话，直接站起来，几乎是咆哮着反驳道:“一群优秀的年轻人为这份刊物付出了辛勤的劳动，为万科赢得了巨大的荣誉和无形的资产……”“我一定要在我的权限内全力支持万科周刊”。

第三，冯仑回忆说，有一次她在成都喝啤酒要冰，小女孩很长时间都拿不出来，于是就不是冰了。小女孩立刻解释说王石是认真的。王石说:“你说那是冰。如果不是，你应该告诉我，如果你说有冰让我们坐下，你是在骗我，我不会吃它。”每个人都说他们都坐好了，就这样吧。王石说你吃，我自己去。

当然，不是桌子，是屁股。

可以看出他生气了很多次，但只有一个原因——原则被违反了。

那么，王石的原则是什么？

他的城市

关于这一原则，在接受《中国企业家》采访时，王石给出了自己的答案:“直面内心的呼唤。”

他解释道:“这并不是说你可以做任何你想做的事情，而是你真正想做什么？通常你会出于各种原因避免和欺骗自己。简而言之，你不需要太多理由来解释你做什么或不做什么。一个理由就足够了。

这个原则，又爱拍桌子欺负人。

这种霸权让万科成为房地产行业不妥协的“领导者”和“老大哥”；但这也让王石很早就进入了一个精彩的“围城”:

追随内心呼声的王石打造了万科，赢得了尊重；不幸的是，这样的人不一定讨人喜欢。

问题第一次被严重暴露出来，那就是“君臣之争”。

宝能绝不是万科高质量资产面前的第一个“野蛮人”。早在23年前，君安证券(现与国泰证券合并为“国泰君安(601211)”)就试图控制万科并重组其管理层。

1994年3月30日，君安证券召开新闻发布会，代表受委托的万科四大股东，发布了《致万科企业股份有限公司全体股东的信》，指出了万科经营管理中存在的问题，要求重组管理。

随后，王世芳紧急与连横联手，得到更多股东的支持，迫使君安撤军。4月4日下午，战斗结束了。

从事件发生到结束只花了五天时间，事件的进程远不及“万宝争端”的高潮，但有许多耐人寻味的细节。

作为万科董事会主席，王石在新闻发布会召开之前已经了解了相关股东的意向；当我在争取股东的支持时，一开始我是泥泞的；从相关机构的一位领导人那里得知这一情况后，对方的态度并不友好，而三年前，王石坐了这位领导人的桌子...

此外，在回忆“君万之战”时，说:“野人大狗咧嘴一笑，来到万科，他选择的第一个猎物”！今天，面对“万宝之争”，姚老板在一次谈话中直言:“你的功劳还不够。”

此外，还有许多贬低私人资本的言论。结果，创造了近乎“完美”的万科的王石陷入了有争议的困境。

王石自然清楚他自己的这个问题。在他的《道路与梦想》一书中，他写了这样一句话:

“作为一个习惯于坚强并愿意自己动手的人，不可避免地会有伸出手去发号施令的冲动。如果你继续留在公司，你肯定会一无所获。”

“如何平衡理性需求和习惯性的指手画脚？我选择了疏远管理层，离开公司，去大自然创造一个新的空空间来释放自己，辗转证明自己，去西藏旅行，爬山探险，然后离开一两个月。”

言外之意，他的“本性难移”颇有几分无奈。

然而，有一种感觉，登山旅游已经成为他在一些人中间“不作为”的一种表现。

他的国家

要么坚持原则，要么单纯，但可以肯定的是，名声在外的王石确实带来了万科，一家中国非常优秀的房地产企业。

2016年，虽然再次陷入股权纠纷，但与其他a股重要房企相比，万科在规模、盈利能力和增长率方面仍是当之无愧的“龙头大哥”:

许多房地产业人士告诉《野马财经》记者，一个重要原因是“万科在中国的住房质量和物业都非常好”，甚至包括万科的竞争对手。

自1984年成立以来，万科已经成为一个庞大而繁荣的帝国，现在它即将失去它的第一个“皇帝”。人们开始关心他们的未来。

在万科，老“皇帝”的退位必然伴随着新“皇帝”的登基，其中声音最大的自然是余良。这个储君，1990年加入万科，做了27年的“好孩子”，经历了万科成长的几乎所有起起落落。它有足够的威望，对公司非常熟悉，是大股东、散户和王石的最佳选择。

当然，“深广铁路”和“渝梁”的结合能否延续“华润”和“王石”的万科神话还有待时间证明。

至于喜欢拍桌子的专横总统王石，他早就应该准备好离开了。

1999年，他辞去了总经理的职务。有人问他为什么能如此潇洒地放手。王石回答说:“不管多么强大和取之不尽，总有一天一个人会离开。这是任何人都不能违反的自然法则。”

他说:“王石不在的时候，万科不会繁荣；王石不在的时候，万科就会走下坡路。”如果是这样的话，这个企业是不成熟的。我不想等到我再也做不到，看不到的时候才离开；我越早放手，对我和万科就越好。只有当我不在的时候，公司才能运转得很好，这才能说明我的成功。”

因此，我们甚至可以大胆地猜测，王石在1984年进入房地产行业时，就已经准备好了离开，他坚守原则，全心全意。问题是，他以什么方式优雅地转身？

现在，王世迈走下楼梯是轻松还是沉重并不重要。

毕竟，万科就在他手里。

……

魏万科；过去是前奏。

来源：简阳新闻