刘军：离开联想的两年 颠覆了所有的识知

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刘军和回归相互关联，而回归和中国相互关联。这是现实，也是一个问号。

5月16日，联想回报刘军的消息传出。随后，相关人事变动和联想战略调整的传言将刘军推到了舆论的风口浪尖。

他此时的心态是什么？

如果你在现场听到刘军的话，你也可以微笑，因为刘军，谁应该焦虑，谈论投资。“这次全职回归联想，在我和集团人员签订劳动合同的时候，设定了一个重要的前提条件，那就是继续做绿橙资本的合伙人，每个月有两天时间来绿橙资本。将您的精力花在平台的工作上。”刘军笑着继续说:“你知道，这两天很贵。当然，这确实是我的兴趣。”

4日下午，在清华经济管理企业家加速器项目的闭幕式上，刘军会见了许多清华校友和绿橙资本的几位合作伙伴，但无意中邀请了一些捐款。听众是展颜，刘军也说出了他的全部想法。

“这一次，我以中国总裁的身份回到了联想。对我来说，可以说我回来时收获颇丰。”刘军说的收获来自两年前离开联想后的这段经历。

“我是清华大学自动化系88年级的本科生。当我在1993年加入联想时，我仍然有一个想法。我在联想工作了两年，做了一个过渡，然后回到清华经济管理学院的mba继续我的学业。”回顾24年前，刘军感触良多。“但1993年进入联想后，它只是赶上了联想的爆炸式发展，而跟随联想的战车从未停止过，这只是一个巧合。”

留出两天时间，就是继续看外面的世界。

刘军坦言，他已经在联想工作了22年，直到前两年的这个时候(2015年10月)，他才离开联想，放慢了跑步的速度，能够看到外面的风景。

在他看来，这一次，与多年前他在联想努力工作时相比，他对中国发生的事情有了更深刻的了解和感受。短短的时间内，成为一个旁观者，却让刘军深深震惊。“在过去一年左右的时间里，我感受到了中国的巨大变化，这是我十多年前忙于环游世界时没有感受到的，也就是说，当前的市场和客户发生了巨大的变化。90年代以后，它逐渐成为科技领域的一个主要消费群体。”

刘军发现，行业的变化同样惊人，从企业的构成模式(合伙制)，资本在企业发展过程中发挥的积极作用，到创新型企业全新的客户获取、营销和运营模式，这完全颠覆了他以前在联想的认知。“今天的中国在移动互联网和社交媒体方面已经超过了美国，这孕育并催生了许多新的机遇。”

在离开联想的两年里，刘军似乎与投资结下了不解之缘。在此期间，由于母校情结，他参加了清华金融emba班，并加入了清华经济管理学院企业家加速器下的清创清举。然而，在《联想回报》(Lenovo in Return)之后，劳动合同提出每月保留两天时间回来看创业项目，这可不是闹着玩的。

这背后的原因是，庆州资本的管理合伙人徐健坦率地表示，刘军回到联想后，他肯定会专注于联想。联想回归中国市场既是机遇也是挑战。“现在中国市场正在进入股权投资时代，很多创新都走在了世界潮流的前面，包括模式创新、消费升级、智能互联网等。，我通过投资感受到了很多。”

通过投资创业项目，你可以接触到最有趣的人、最新的创业理念、最新的商业模式和技术。“这些东西对风险投资和大型企业的管理都非常有益。我认为这是刘军决定在绿橙之都逗留一段时间的主要原因。”

刘军对此的声明是，加入绿橙资本成为合伙人的最重要原因是母校情结；此外，我们对这个平台持乐观态度，它拥有最好的资源、最先进的模型和最好的项目。

或许敏锐的视角并不仅限于观察创业项目。

徐建说，刘军一直是联想的刘军，有着敏锐的视角和独特的视角。“在经历了20世纪90年代的房地产投资时代后，中国终于迎来了今天的股权投资时代。在绿橙资本的合伙人中，我认为他是一个非常特别的合伙人。”

刘军被他的伙伴们称为“特殊的人”，据说他在观看路演时表现出敏锐的观察力，包括在观看项目时，他经常与企业家粉碎彼此的想法和想法，并以这种方式观察企业家的毅力和潜力。

因此，回归联想的刘军并不是为了“开小差”，而是为了把握过去两年他在联想之外所感知的市场脉搏。我想起最近几周有关联想私有化的传言，不禁觉得联想的高层管理团队可能有全球视野(收购ibm笔记本部门)，但在最早的老手中，他们可能有太深的联想品牌和思维模式，但他们是偶然“出走”的刘军，可能有一些机会以不同的眼光看待世界。

刘军当天发表了演讲，指出包括许多投资者在内的企业家是最幸运的。因为“这是一个充满机遇的时代，中国的创业环境和土壤是世界领先的。”

那么，重新聚焦中国市场的联想，是否已经感受到了移动业务、个人电脑和服务器业务在全球市场面临的挑战，并意识到中国国内市场即将出现的巨大机遇？联想最新财务报告中的数据是否足以表明，面对这些危机和机遇需要深刻反思？

海豚是海洋中最聪明的生物之一，但它们永远看不到陆地上的风景。或许，曾经在“土地”上呆过一段时间的刘军，可以从更广阔的角度看待未来趋势，无论是投资项目还是联想的未来，这可能都非常重要。

来源：简阳新闻