“离经叛道”的巴塔哥尼亚创始人：其实我是一名铁匠

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尽管商业伦理的概念远弱于商业模式这样的词汇，但越来越多的商人开始关注这个商业领域的社会学和人类伦理关系。与此同时，越来越多的大公司开始用企业社会责任来粉饰自己，但你会经常发现其中的一些缺陷。当然，即使有缺陷，我们也不能排除或否认一些公司对社会发展的贡献，也不能说一些公司不是大公司。

以上都是基于传统经营模式的企业。有没有可能拥有一家不依赖传统方式的公司？一本名为《冲浪板上的公司》的书中描述了一家这样的公司，这本书是由该公司的创始人伊冯·乔依纳德写的。

户外世界中的古驰

这是一家名为巴塔哥尼亚的美国户外产品公司，但是到目前为止，关于巴塔哥尼亚的中国信息并不多，你偶尔会在一些户外论坛上发现有人询问品牌产品。从商业角度来看，巴塔哥尼亚已经繁荣了近半个世纪，但并没有太多的亮点。他们没有激烈的扩张计划，没有想过上市，甚至没有想过做其他行业，这很无聊。然而，这家公司有一些值得研究和讨论的地方，这些地方远比商业利润重要。也就是说，作为一个个体，一个公司如何才能与外界更和谐地相处，在追逐利润的同时是否能减少对环境、周围环境和地球的危害？

伊冯·乔伊纳德是户外用品制造商巴塔哥尼亚的创始人。在他60年的商业生涯中，这个品牌一直很成功，甚至被称为“户外古奇”，但他不是一个典型的商人。他在这本书的序言中写道:“我已经做了将近60年的商人了。”对我来说，说出这句话就像要求一些人承认自己是酗酒者或律师一样困难。”

20世纪60年代，美国正处于一个巨大的社会变革时期。乔纳德从小就蔑视大企业和政府。他从未有过年轻共和党人的梦想:赚更多的钱，或者成立一家公司并上市，然后享受生活。巨大的变化造就了许多有趣的人，比如苹果的史蒂夫·乔布斯和甲骨文的埃里森，但乔依纳德与他们不同。他一直认为自己是攀岩者、冲浪者、皮划艇运动员和滑雪者，也是铁匠。他并没有回避把自己定位为一个商人，但他认为他所执行的商业规则并不是故意越轨和“年轻的反叛”，而是坚持自己的传统。

挑战消费文化

事实上，这里的故事已经让人们怀疑这是一个由一个老户外用品制造商创造的品牌故事，他用所有的语言让办公楼里的年轻人感到快乐，并最终为此付出代价。然而，加拿大畅销书作家娜奥米·克莱欣(naomi klehin)全年都在研究跨国公司，她认为推荐这本公司传记不会有任何顾虑，因为公司正在挑战导致全球生态危机的核心问题——消费者文化。

这是一个更大的话题。不可否认的是，经济发展和环境系统之间存在冲突，没有标准来计算乔纳德公司生产产品时的碳排放量。当他们在爬山和冲浪时与自然相处时，他们只是根据自己的本能来适应环境。

这些情感驱使乔依纳德成立了一家像巴塔哥尼亚这样的公司。经过长时间的思考，人们可能会认为，如果没有良好的自然环境，人们可能不再需要户外产品，这可能是他们的动机和出发点。然而，现实往往比简单的理论想法更复杂，因为他们追求绿色和环境保护，这实际上比口号更重要。他们研究污染，他们捐一些利润，他们不进入华尔街，他们为员工提供托儿服务，他们给员工灵活的时间冲浪，打破“室内”文化。他们认为自己是产品驱动型公司，而不是利润驱动型公司...

“企业对谁负责，客户、股东还是员工？从根本上说，企业对其资源基础负责。没有健康的环境，就没有股东、员工、客户和企业。”巴塔哥尼亚的口号无可辩驳，但希望有越来越多的企业追求绿色环保，建立这样一个公司本身就是一件很酷的事情。

来源：简阳新闻