古森重隆在2001：最高处是最险时

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开始成像生涯的富士胶片公司最近推出了一款中型相机产品。在整体市场日渐衰落的环境下，该公司希望在数码相机领域获得更大的市场份额。富士胶片的视频文化已经持续了80多年，但今天支撑公司的经济支柱并不是唯一的。

这家公司成立于1934年，最初是通过开发自己的技术来生产用于拍照的黑白胶片。世界上最多有30-40个竞争者，包括工业巨头如杜邦和3m，当然还有它著名的竞争对手柯达。

1963年，当富士胶片现任首席执行官古森崇龙(Goosen Chonglong)加入公司时，日本经济开始腾飞。像其他知名的日本公司一样，富士胶片也是一个追逐者。直观的数字可以解释富士胶片的立场:即使在成立30年后，富士胶片的销售额仍不到300亿日元，而柯达同期的销售额接近4000亿日元。

拍电影需要大量的银和明胶。当顾森·崇龙从他的同事那里得知柯达甚至有自己的银矿，并且为了保证明胶的供应而维持着一个巨大的养牛场时，他几乎惊呆了。在回忆录《创新的自动危机》中，古森·崇龙将当时富士胶片的竞争形势描述为“一场短刀下的枪战”。

如果说中国改革开放后的发展是一个奇迹，那么最后一个引起全世界关注的经济奇迹就是日本。战后，一大批日本企业在技术上赶上并超过了国际竞争对手。以索尼为例。1968年，该公司发布了一款配备了“trinitron”独立彩色映射管技术的电视机，引领了时代潮流，并于1979年推出了随身听随身听。然而，丰田在20世纪60年代初期的年产量只有20万辆，十年后达到了200万辆。

1976年，富士胶片在技术上超过了柯达。那一年，富士胶片开发了高感光度彩色胶片fii-400，这被认为是公司划时代的产品。从那以后，富士胶片发起了一系列攻击来夺取市场份额，包括1984年赞助洛杉矶奥运会，1988年在美国建工厂，以及在柯达的后花园扎根。

柯达和富士胶片之间的斗争在2001年彻底转变。今年，富士胶片首次实现了领先的销售规模。顾森崇龙在公司内部多次得到提升，并于2000年成为富士胶片的全球总裁，三年后成为公司的首席执行官。

在新千年开始之际，富士胶片和它的新领导人古森再次站起来，站在山顶上。在顶端，这也是最危险的时刻。

全球摄影胶片行业在2000年达到历史最高水平，然后在接下来的一两年里缓慢萎缩，需求出现了小幅反弹。新数字技术的普及加速了，扫除了旧工业。从那以后，电影业开始走下坡路，每年萎缩20%左右，全球需求在十年内萎缩了90%以上。

柯达未能适应颠覆性的技术变革，如今它已经消失了。富士胶片2015财年的销售收入达到207亿美元。这两者在商业史上都被记录为转型成功和失败的案例。

富士胶片做对了什么？

古森崇龙做了一件不寻常的事情:解雇员工。对于习惯了终身雇佣制的日本企业来说，这是一个不同寻常的决定——古森崇龙(Goosen Chonglong)从东京大学毕业后就一直在富士胶片工作，而中国国家主席太田康弘(Yasuhiro Ota)从庆应义塾大学(Keio University)毕业并进入富士胶片后，从未更换过公司。2006年，古森·崇龙决定裁员5000人，相当于电影行业员工总数的三分之一。这使公司节省了大量开支，实施了大规模的结构调整。

太田康弘向我强调，“多元化”是公司成功转型的关键。这种多元化不仅仅是为了开创一个完全不相关的新业务。在确立新的业务重点之前，富士放弃了他是“电影”制作企业的刻板印象，重新审视了公司发展过程中的技术积累。

化妆品领域最能说明富士胶片对现有技术的创新应用。明胶是制作薄膜的主要原料，是从胶原蛋白中提取的。胶原蛋白是人体皮肤的主要成分，给皮肤带来光泽和弹性。在胶原蛋白领域，富士积累了80年的研究经验，可用于化妆品的研发；防止光褪色的抗氧化技术也可以用来减缓皮肤老化。

如今，化妆品已经成为富士胶片的重要产品线。富士胶片发现了原始“技术池”的新应用，顾森崇龙确定了公司转型需要关注的六大业务领域:数字成像、光学设备、高性能材料、打印系统、文件系统和医疗领域。

时间已经证明富士胶片走了一条正确的道路。

这种关系到生存的转变离不开一个能做出艰难决定的强有力的领导者。顾森崇龙认为变革的力量在于公司内部，他嘲笑依靠咨询机构做出重要决策。陌生人为高级管理层做决定是不明智的，尤其是在未来的决策上赌博。他在书中警告说，任何依靠外部建议做出最终决定的高级领导人都应该立即辞职。

来源：简阳新闻