马雪征：让联想沸腾的“全员持股”

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前几天接受记者采访时，有人问我这样一个问题:我和刘传志共事了17年。你如何评价刘传志？我当时的回答是“承担责任”。

1997年，北京联想整合后，香港联想的股价有很好的上升趋势。这时，我问刘传志联想是否也可以在香港股市实施一种叫做“员工持股”的方法。

刘传志的热情出乎我的意料。他非常支持这个计划。后来，我根据当时国际通行的做法，制定了第一个版本的计划，大约有几百人可以持股。当我把这个计划交给刘传志时，他非常不满意。他说:“斯诺利维，我想要的是完全控股。”

当时，我和刘传志进行了一场辩论。我的理由是，根据国际惯例，所有员工都持有对公司业绩有直接影响的中高层管理人员的股份。当时，联想的规模有几千人，包括一些工厂的工人。如果所有员工持股，涉及内地和香港，后续实施将面临很大困难。

刘传志仍然坚持。他说，联想将是中国第一家实行员工持股的公司，这样每个人都应该觉得自己是公司的主人，即使一个人握着一只手(2000股)。公司里的空煤气是湿的，这一点非常重要。

虽然我仍然有不同的意见，但我还是按照刘传志的要求，制定了一个“准完全持股计划”。这是一项极其复杂的工作，到目前为止我觉得有点难以想象。然而，当这个持股计划宣布时，整个协会沸腾了。

每个人都充满激情和战斗精神。他们真的觉得自己是公司的主人。这个公司的长远发展与大家的努力息息相关，我终于明白了刘传志的意图。

很多人分析柳传志，说他是“孔雀+老虎”式的领导者，善于表达，喜欢激励别人，目标明确，行动果断。只有在他身边工作了很长时间后，我们才能知道这些热情的动机来自哪里:他很少考虑自己的利益，公司的整体利益和员工的利益总是被放在最重要的位置，这就是为什么他无论走到哪里都表现得大度和冷静。

2000年后，互联网泡沫破裂，所有公司的股价都不可避免地受到影响。联想的股价也不例外，公司管理层也感受到了巨大的压力。此时，刘传志实施了高管持股政策，这也成为联想未来成败的关键。企业可以走得更远，因为它们有自己的主人。

或者回到“熊”这个词。在认识刘传志的近30年里，对这个词的理解会越来越深刻。有些人非常能干和聪明，但他们可能不负责。特别是，作为船长和船主，你可以看到一个人是否真的有能力承担责任和压力，当船一次又一次地倾覆，当有一次又一次的暴雨。

来源：简阳新闻