张朝阳谈内部改革：门户价值被低估

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刘佳

[“如果你想问搜狐何时能盈利，这几乎等于问优酷何时能盈利。”张朝阳说]

如果你走进搜狐新媒体大楼，你会看到大楼的每个角落都贴着“17”的海报。

这个老式的门户网站将于本月底庆祝其17岁生日，目前正在进行一项开放活动——“门户改革”。

那些经历了十几年风风雨雨的中国门户网站，已经躲过了互联网概念的寒冬，但却无法逃脱几年后来自互联网内外的竞争和纠缠。随着用户使用习惯的改变和创新新闻产品的不断涌现，传统的“门户”模式会终结吗？

“门户网站已经达到了一个新的起点。”搜狐董事局主席张朝阳对《中国商报》记者说:“在商业史上，经历了多年的辉煌和默默无闻之后，突然爆发的例子很多。我们希望未来几年比过去17年更好。”

用四条腿走路

2月9日，搜狐纳斯达克交出了2014年的成绩单。好消息是:搜狐集团2014年总收入达到17亿美元，首次突破100亿元；坏消息是搜狐去年的净亏损达到了1.71亿美元。

亏损的主要原因在于搜狐的媒体平台——搜索、视频和游戏，而后两者仍在烧钱。

“这场比赛已经取得了转折点。我们曾经想让游戏公司成为一个互联网平台，包括收购一些公司，但是发现第一个平台不那么容易做，第二个平台在多个市场做平台是不现实的。因为之前的游戏在全球推广平台上花了太多钱，所以没有赚太多钱。”张朝阳告诉记者，畅游游戏已经成为玩游戏的本质回报。此外，手机游戏业务的兴起意味着游戏业务又开始赚钱了。

“视频烧钱仍然相当强大。损失主要是由于带宽成本和内容成本的巨大支出。特别是，流量越高，带宽成本就越高，但我们的竞争对手也在赔钱。”张朝阳说道。

但是烧钱的视频业务也给搜狐带来了大量的广告收入。财务报告显示，2014年搜狐品牌广告收入为5.41亿美元，比2013年增长26%。收入同比增长主要是由于在线视频和房地产广告业务收入的增长。在品牌广告收入构成中，搜狐媒体平台收入为1.98亿美元，同比增长9%；搜狐的视频收入为1.76亿美元，比2013年同期增长61%。

对于烧钱最多的视频业务，张朝阳表示，视频不会参与激烈的价格竞争，也不会激烈争夺热播剧和综艺节目。

据报道，电视剧的最高价格已经被大家争夺到每集100万~ 150万，每集5000万~ 7500万。幸运的是，视频行业已经通过更换电视剧降低了价格，用四部电视剧换了一部电视剧，因此每部电视剧的成本大约在1000万到2000万之间。

与仍在大规模投资的游戏和视频业务相比，搜狗2014财年全年收入达到3.86亿美元，同比增长79%，实现利润3300万美元，实现全年持续盈利。

过去一年，搜狗通过深化与微信的合作，在移动搜索领域走上了一条与众不同的道路。

2014年6月，搜狗微信公共平台搜索独家推出；此后，搜狗搜索移动客户端增加了微信标题功能，可以根据用户的搜索和阅读行为判断用户的兴趣并推荐相关文章。微信作为一个强大的生态平台，拥有数百万个公共账户，其独特的生态资源正被搜狗用来提升搜狗搜索的市场竞争力。

搜狗首席执行官王小川昨日表示:“随着与腾讯战略合作的深入，双方在移动方面的深度融合和基因重组，逐步确立了搜狗移动产品的差异化优势，在移动布局上取得突破性进展。2015年，搜狗将全面参与竞争，特别是在移动方面，以增加R&D和市场投资，努力扩大市场份额。”

同时，搜狐媒体平台移动终端的流动性也取得了进展。去年整个第四季度，移动终端的收入约占搜狐新闻广告总收入的30%。

张朝阳表示，搜狐开始实施一些措施，如控制成本和扭转亏损，但每个人都会有点担心第一季度亏损的增加。事实上，真的没有必要担心。“门户改革刚刚开始，需要大规模增长。”。

然而，他没有给出搜狐何时盈利的时间表。“如果你想问搜狐何时能盈利，几乎等于问优酷何时能盈利，齐一何时能盈利。”张朝阳说道。

门户模型被低估了

回顾搜狐17年走过的路，张朝阳向《中国商报》记者表达了自己的深情:搜狐作为中国最早的互联网公司，在寒冬里“报春”，现在却感觉到一种“山花烂漫”的状态，全世界都在做互联网。

“在过去的历史中，公司的竞争力要求它的基因是正确的。然而，在搜狐的历史上，基因组合可能有些方面被强调，有些方面被忽视，道路是相当曲折的。同时，这几年我休息了一下。现在，Return在思考我们的基因是否正确、我们的基因缺少什么以及我们的改革具体是产品改革、营销和管理改革的同时，也在进行管理。”张朝阳告诉记者。

退一步说，张朝阳表示，他现在正在做的是逐步优化搜狐的基因，使其更加有效，并加强从技术产品到品牌推广、营销和销售等各个方面的全方位货币化木桶。

“我对过去17年经历的反思是，它应该把搜狐带到一个新的阶段，这个新的阶段将是一个崛起和爆发的阶段。在商业历史上，一个公司可能已经辉煌和默默无闻很多年了，然后有很多突然爆发的例子很多年了。我希望搜狐的未来岁月会比前17年更好。”

不久前，张朝阳在一次内部讲话中提到，搜狐在改革中必须改变其迂腐状态，强调执行力。他承认，搜狐过去确实有很多项目，因为部门太多，过去管理松散，有些项目是不必要的，所以搜狐正在进行内部人员调整。

此外，在张朝阳的全面参与下，“一个好的决定和一个确定的日期将会完成，加班工作也将会完成。”正如搜狐在历史上所说，每个人都像火山一样爆发，达到了这样一种新的工作状态。”

在人才方面，央视著名主持人邱启明和《南方都市报》总经理陈朝华先后加盟搜狐，为搜狐的媒体平台内容提供帮助。

在张朝阳看来，目前门户网站的盈利模式被远远低估了。他认为，在移动互联网时代，通过更丰富的信息收集，门户网站可以实现比搜索引擎更准确的关键词传递。如果这能实现，门户的利润将在新一轮爆发。

在这背后，用户消费、半长尾媒体内容制作者和广告是三大助推器。这三个助推器必须同时发挥他们的力量，这样才能更好地实现内容。

在张朝阳看来，纵观整个集团的各条业务线，搜狗每年都以60%~80%的速度增长，而热门视频也以60%~80%的速度增长。门户网站还没有找到半长尾销售模式，内容还在改革过程中，现在正在转型，汽车也是如此，广告每年增长不到30%。“如果改革得以实现，它可能会像搜索引擎一样增长，首先达到30%和40%。如果达到50%和60%，门户将成为一个巨大的利润中心，门户将获得新生。”

来源：简阳新闻