公司如何转型？王健林如何做每一个重要决定？

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王健林正在带领万达进行第四次转型。用他的话来说，万达的这一转型非常重要，而万达不为人知的强大执行力必然隐藏着更多不为人知的秘密。4月20日至22日，在辽宁沈阳召开的中国绿色公司年会上，王健林在全体会议上发表了讲话，他想谈一谈“公司如何转型？”

王健林是如何做出每一个转型决定的？

王健林在万达像国王一样强大。对于在微博上拥有1000万粉丝的王思聪，媒体认为他是无助的。毕竟，他负责商业标题，王思聪负责娱乐标题。也许原因不仅仅是这样。2014年，他太忙了。

王健林正在带领万达进行第四次转型。用他的话说，这种转变非常重要。前三次不是不重要，都是关键时刻——“如果一个企业没有雄心壮志，没有在某个关键时刻跳出原有行业的桎梏，不断升级，就不可能发展。”

2012年底，他和马云打了一个价值高达1亿的赌，好像是在玩互联网的对手。事实上，他心中计划的大棋局变得越来越响亮，尤其是在2014年，达到了一个大高潮。

去年，万达商业地产在香港上市，市值相当于万科+恒大，成为全球最大的房地产公司。2015年初，万达院线(报价002739，咨询)再次宣布上市，连续13天每日限购。巧合的是，在那段时间里，阿里巴巴与SAIC发生了争吵，其股价暴跌。

2014年夏天，万达加入腾讯和百度，建立了万达电子商务，绰号“腾百万”。被称为万达文化产业一号工程的韩秀也在今年亮相。这些，加上轻资产战略、跨境收购、产业整合和回归足球，标志着万达第四次也是最彻底的转型。

这些大大小小的动作就像飞刀一样耀眼。刀子是小李的飞刀。它们就像在天空飞翔，但是它们看不到它们从哪里来，但是它们总是致命的一击。未来，他将创造一个基于o2o、大数据和互联网金融的“隐形万达”。

王健林，一个军人，冷酷而干脆。说到兴奋，他的右手被举起来，他把左手侧向一边轻拍，发出嘎吱嘎吱的声音。

他刚刚超过60岁，很少使用手机，喜欢开会，也从不使用微信。为什么商业房地产帝国的统治者到目前为止还理解互联网？一位跟随他10年的前万达高管表示:“他懂逻辑。只有远离喧嚣和内心宁静的人，才能洞察事物的本质。”

在做了20多年的商业地产之后，王健林发现商店和顾客变成了交通，交通与大数据融合，建筑实际上可以变成终端，这独特而神奇地打开了万达自己的互联网门户。也许万达真正的转变发生在王健林颠覆性的一瞥中。

这些只是冰山一角。在王健林和万达的互联网思维和转型规划中，以及万达的强力执行力中，一定隐藏着更多的秘密。4月20-22日，在辽宁沈阳召开的中国绿色公司年会全体会议上，王健林想谈一谈这一部分:“大公司如何转型？”

来源：简阳新闻