IDG资本入股里昂集团：熊晓鸽谈体育投资

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idg资本对体育产业的投资逻辑是以体育产业为原始内容的制造业。在进行海外并购时，最重要的是看看中国短期内没有什么，即“中国的视角”。

在对体育产业进行了十多年的布局之后，idg Capital开始将投资重点转向欧洲顶级足球俱乐部法国里昂。里昂青年培训系统将以合资企业的形式推广到中国市场。这与市场上其他中国投资者购买欧洲俱乐部寻求品牌授权的模式截然不同。

12月13日，idg Capital的创始合伙人熊晓鸽在有关idg Capital持有里昂集团股份的新闻发布会上表示，投资里昂是感情和商业判断的结合。他还警告中国投资者不要犯日本公司在海外并购过程中犯的错误。也就是说，尽管电影公司和房地产建筑等海外资产被收购，但之后却无法得到很好的管理。

那么，在idg以超过1亿欧元的价格获得里昂俱乐部20%的股份后，IDG将如何参与公司管理呢？如何在中国推广里昂青年培训系统？idg在体育领域的投资逻辑是什么，未来会采取什么行动？在新闻发布会当天，熊晓鸽接受了《21世纪经济报道》的独家采访。

感情和事业的结合

“在生活中，人们主要追求健康和幸福。在健康方面，中国的国家体系培养了许多职业运动员，赢得了许多奥运会金牌。然而，作为一项运动本身，人们仍然希望自己能够参与到享受运动员金牌的过程中来。”熊晓鸽说。

例如，在美国篮球、美式足球和棒球中，许多球迷会去现场观看比赛，大喊大叫的过程对他们的健康有好处。这种竞争可以通过电视、互联网和移动互联网传播给更多的人，这是一个很好的内容制造业。此外，与其他内容行业不同，竞争的结果很快就出来了，无论谁赢谁输，都非常令人兴奋。

“一项优秀的运动和一支优秀的团队通常可以推动一个城市的经济发展。”熊晓鸽说，球类运动在美国发展得很好，主要有这些特点。首先，比赛场地大，观众多，所以可以收票。第二，比赛经常暂停。在视频播放过程中，可以插入许多快速消费品的广告，如可乐和比萨饼。与此同时，许多服装和汽车企业也将成为团队的赞助商，而体育也带动了整个产业链的发展。

熊晓鸽认为中国过去发展体育，但它没有从工业的角度看待它，也没有研究它的商业模式。对于投资机构来说，需要改进的地方就是机会，而中国必须是足球和其他体育运动的最大爱好者的地方。因此，idg很早就开始规划运动场，其在里昂俱乐部的投资是目前最新的。熊晓鸽本人也是一名足球迷，他在大学里是校足球队的左翼队员。

今年8月，里昂俱乐部控股公司的母公司法国奥林匹克里昂集团宣布，idg Capital将以1亿欧元收购其20%的股份，并将在中国成立一家合资公司，向中国介绍其青年培训体系。

12月13日，双方合作的细节浮出水面。此前由idg Capital收购的“兴趣体育”，将与中国里昂集团成立合资公司——北京里昂兴趣体育文化有限公司，该公司未来将发展足球学校、俱乐部咨询、商业赞助和体育旅游，以足球学校为主营业务。

idg Capital Investment Partner兼热情体育董事长李建光坦率地表示，这笔交易背后有无数艰难的讨论和谈判。他回忆了联系过程:今年3月19日，idg在欧洲首次造访里昂俱乐部，观看了在里昂举行的比赛。

“我看过很多足球比赛，但是里昂球迷的热情是很少产生的。”里昂集团主席霍勒斯也用他对团队的热爱给我留下了深刻的印象。原因是你会发现只有当你看着你的孩子在家里打架时，你才会有这种激情。足球可以把感情、精神力量和事业有机地结合起来。”他说。

李建光还表示，里昂将体育场改造成以体育场为中心的城市体育综合体的模式以及里昂对女子足球俱乐部的投资都受到他的重视。熊晓鸽说，最重要的是里昂的青年培训系统，这是欧洲最好的青年培训系统之一。

“今年上半年，国家体育总局在《体育发展第十三个五年规划》中提到，到2020年，将有2万所具有民族特色的足球学校。这是一项非常重要的国家政策。我们不能提供这么多的教练，但把里昂青年培训引入中国可以做出一定的贡献。”熊晓鸽说，在里昂投资不是为了在短期内赚钱，但在商业谈判中，有必要在长期内赚钱。

内容制造+中国视角

在体育领域，idg还投资了新英体育、布鲁姆体育、瑞士前锋、昆仑决策等公司。熊晓鸽表示，idg在体育产业的投资逻辑是以体育产业为原始内容的制造业。过去，许多人在电视上观看体育比赛，但现在用户正转向手机和其他移动终端，摆脱时间和地点的限制。

“移动互联网给我们带来了极大的想象力/0/0/0。好的原创内容可以吸引更多的观众，每个人都会在这里花更多的时间。我仍然认为体育是一种娱乐消费，将来会有更多的付费移动终端频道。”他说。

正是idg过去体育产业资源的积累及其在足球产业链中的布局成为里昂选择与idg合作的重要原因。李建光指出，idg已经投资了新英体育(Xinying Sports)和布鲁姆体育(Blooming Sports)，新英体育是该行业下游的一家版权广播公司，布鲁姆体育是一家赛事服务咨询公司。投资里昂俱乐部意味着idg资本在产业链上又迈进了一步，而这仅仅是开始。

他还透露，为了将里昂的球队管理和青年训练经验带到中国，idg做了大量的准备工作，包括与中超俱乐部的合作事宜。据报道，idg将入股北京国安俱乐部，但李建光方面没有进一步回应。

同时，李建光强调，他们以合资的形式在中国推广里昂青年培训，并与国内市场进行广泛深入的合作，而不是品牌授权模式。这是中国的第一个案例，也是迄今为止唯一的一个案例，因此它不同于其他在市场上投资或收购外国俱乐部的案例。此前，中国老板出现在意甲、西甲和英超的俱乐部，如苏宁和万达。

熊晓鸽表示，idg进行海外并购时，最重要的是看一看中国短期内没有的东西，即“中国的视角”。尽管里昂在国外，但idg的持股并不是为了成为法国投资者，而是为了将其引入中国市场。

他还指出，中国现在有很多国内资金，投资者如果有钱可以购买海外资产，这就是市场经济。只要能得到当地政府的批准，交易就可以进行。但是有一点需要注意，就是不要犯日本和台湾一些企业的错误。

“在20世纪80年代，日本的外汇储备排名第一。当时的日本投资者与现在的中国投资者非常相似，他们也在海外购买了许多资产，包括电影公司和房地产建筑。其中一些资产在购买时相对昂贵，但管理不善，难以实现内部文化的整合。”他说。

来源：简阳新闻