陈凯解读房企第二梯队如何进入第一梯队

本篇文章822字，读完约2分钟

陈凯，上海浦项资产的创始人，前杨光成(000671，BUY)集团联合主席

7月20日至23日，博鳌-21世纪房地产论坛第16届年会在海南省三亚海棠湾喜来登酒店举行，金融网站图文并茂直播。

上海浦项资产创始人、前杨光成集团联合董事长陈凯在座谈会上发表了讲话。以下是一份发言记录:

陈凯:这个话题是第二梯队的诱惑。我从2012年到2015年在阳光工作，在这个过程中我看到了很多房地产。诱惑在于第二梯队是否想进入，第一梯队是流向第二梯队还是退回到第三梯队。我问了100个人，没有一个中国人说不，但是其中有1-2个人想脚踏实地地做第二个孩子，做好这个行业，留给下一代，但是超过90%的人想做第一个。许多人面对诱惑时都会面临挑战。我自己的理解是第一季度会面临什么？战略从第一季度到第二季度，我们今天看到的房地产形势是因为公司的所有战略系统都进入了北京和上海，但实际上他们不是真的对吗？不一定，这种规模是可能的。当每个人最擅长的产品转到第一个展览时，所有的逻辑和策略都是不同的。总的趋势不好的时候你可以收回土地，好的时候你可以休息。你可以去第一梯队。你是一家上市公司，每个人都在盯着你的规模增长。很多时候，第一梯队别无选择。

首先，从第二梯队到第一梯队的企业竞争，战略成为需要解决的问题。几乎所有的企业家和所有的企业都说，要掌握资源就要形成第一梯队。

第二，第二梯队，我个人觉得第二条战线不同于第一条战线。大多数人渴望大规模。大规模经营后，规模现在降低了市场成本，但如果处理得当，就会遇到管理障碍。

第三，我的理解是，从第二梯队到第一梯队，管理的组织结构发生了很大变化。我见过一些企业，所有的项目都是他们自己的观点。如果我们自己去看，我们必须向相信它的人开枪。此时，有巨大的挑战。我看到很多企业都很厌倦参与。中国前十名中只有10家公司。把握好规模和利润之间的关系非常重要。我们越来越好了。我们仍然要思考如何成为第二，如何面对成为第一的诱惑。我会说很多。

来源：简阳新闻