王健林用足球下了一盘大棋

本篇文章3808字，读完约10分钟

在与国际足联握手之后，万达的掌门人王健林又一脚踢开了世界足坛。

“万达花了两年时间，经过数百次谈判，做了大量工作，最终与中国足协、亚足联和国际足联达成协议，最终促成了‘中国杯’。”在7月13日的签约仪式上，王健林掩饰不住自己的骄傲。明年一月，来自欧洲和美国的三支一流国家队将与中国国家队在广西南宁举行四场比赛

王健林为自己是一名经验丰富的足球运动员而自豪。作为大连万达足球俱乐部的投资者，早在1993年，王健林就建立了中国职业足球的第一个王朝。

“过去，足球是政府管理的事情。没有人想到企业要搞俱乐部。”在1992年中国足球红山口改革会议上，广州和大连被指定为足球特区，这使王健林看到了机会。他向《时代周刊》记者回忆说:“我们通过那次会议进行了改革，并在1993年3月8日妇女节那天成立了一个职业足球俱乐部。”

这在当时还是新的。时任国家体育局局长的吴绍祖带领工作组飞往大连，出席大连万达足球俱乐部的揭牌仪式。第二年，中国成立了许多俱乐部，并举行了第一届甲级联赛。

从中国第一支足球队到举办中国杯，王健林向包括《时代周刊》记者在内的100多位媒体人士表达了自己的感受，即中国国家队缺乏正式的比赛机会和国际比赛经验，“中国杯”是他帮助中国足球的方式。

“中国杯”的宣传仍然势不可挡，世界上最赚钱的英超联赛也将涌入中国。据报道，王健林可能通过经纪人罗慕帅以1.5亿英镑的价格收购英超球队。然而，这一消息还没有得到万达官方的证实。

王健林席卷全球的商品让外国人感到害怕。今年年初，王健林在一次讲话中否认了“土豪”的说法，并声称在未来几个月内，万达体育的行动将使外界逐渐看到万达收购这些公司的价值以及万达将会做什么。

现在“中国杯”已经尘埃落定，万达体育不再是简单的“买入买入”。相反，上游丰富的体育资源让万达打造了自己的知识产权。

据《泰晤士报》记者报道，万达已经举办了四项国际体育赛事，分别是铁人三项、亚太职业篮球冠军杯、中国3×3职业篮球联赛，以及现在的“中国杯”国际足球锦标赛，这与王健林未来的目标“把世界上有影响力的品牌赛事放在万达名下，并在中国复制”不谋而合。

根据王健林的计划，万达体育预计将在2016年在中国举办5-6场大型国际赛事，万达体育控股计划收入70亿元。

高级足球运动员王健林

王健林所在的大连万达足球俱乐部是中国足球甲级联赛和中超联赛的创始球队之一，至今仍保持着中国顶级联赛连续55场不败的纪录。

接下来的几天，万达展示了其在各个领域支持足球的决心，从国家队到联赛，从“从娃娃开始”的创新训练模式，到为中国队聘请西班牙著名教练的巨额投资。王健林曾提出“支持中国足球全面复兴”的口号。

足球也为他赢得了一个与世界上最高权力级别的足球进行对话的绿色通道。2014年5月29日，在瑞士苏黎世举行的第65届国际足联主席选举大会上，王健林成为国际足联历史上第一位受邀的中国企业家，他的座位被安排在嘉宾区第一排的中间。

足球的魅力牵动着无数首都的心，王健林也不例外。

全世界有数十亿足球迷。在欧洲，足球这一体育产业的收入超过了所有其他体育产业的总收入。“世界杯”在收入和观看人数方面已经超过了奥运会，它也是世界上最具竞争力和最大的赛事。

在中国实行了两项优惠政策后，王健林看到了一个机会。

2014年10月，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(又称《46号文件》)，将体育产业定位为绿色产业和朝阳产业。46号文件取消了商业和群众体育赛事的审批，引入社会资本通过市场机制举办赛事。此举为私人资本涌入之前的垄断市场打开了大门。

2015年2月，收益再次显现。《中国足球改革和发展总体规划》部署了机制和制度，改变了中国足球协会与国家体育总局足球管理中心“两个品牌、一个团队”的组织结构，按照政企分开、权责明确、依法自治的原则，调整组建了中国足球协会。

阿里巴巴的云、乐视的贾悦婷、腾讯的马、王健林都在体育产业上投入巨资。

2015年1月，万达宣布将投资4500万欧元收购马德里竞技足球俱乐部(以下简称“马德里竞技”)20%的股份，并进入俱乐部董事会。这是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。

王健林也开始与国际足联携手，准备举办“中国杯”。然而，这一过程并不是一帆风顺的，中国足协、亚足联和国际足联很难统一意见。王健林的团队花了两年时间才赢得竞标。

王健林非常激动:“中国国家队缺乏正式的比赛机会，缺乏国际比赛的经验。“中国杯是我帮助中国足球的方式。”

“中国杯”是中国第一场正式的国际足球比赛，也是国际足联批准的甲级国际足球比赛。这是什么意思？作为主办国，中国国家队自动获得了参赛资格，并获得了宝贵的锻炼机会，提高了其在国际足联的得分排名。特别是，中国球迷可以在国内享受世界顶级国家队赛事，无需出国或时差。

“中国杯”将每年举行，有四个国家队参加第一场比赛，然后逐渐增加到八个国家队。从2018年开始，“中国杯”将邀请欧美顶级国家队参赛，一批中国球迷熟悉的国际巨星有望出现在“中国杯”上。

“申奥成功后，‘中国杯’的知识产权归万达体育公司所有。除此之外，中国今后将不再举办这种级别的国际足球比赛。”王健林的目标是使“中国杯”成为亚洲最高水平的足球比赛，其整体水平将超过亚洲杯。

“有情况，没有情况，没有力量，没有力量，没有想象。现在有了想象力，万达就有了实力，当然，它可以让‘中国杯’成为一个案例。”北京大学中国体育产业研究中心执行主任文怡对《时代周刊》记者表示:“体育产业的本质是文化产业，它具有很强的资源类型，资源类型也是版权(ip)类型。”

单边垄断路径

王健林精通体育行业。他遵循“获得版权，赢得世界”的游戏规则，瞄准产业链中上游的稀缺资源。

王健林根据自己对体育的研究和认识，将体育产业分为三个端:A端、B端和C端:“A端是体育产业的国际组织，包括重大综合性赛事的国际组织和单项赛事的国际组织；B端是代表这些体育产业组织或品牌赛事的转播权和营销权的公司；C端是我们都在谈论的特定的单项体育比赛或单项体育俱乐部。”

王健林唯一的经验是，体育产业真正的高端是B端和A端。

自去年以来，王健林已转向加入争夺资源的热战。这是万达体育业务布局的缩影:从去年初至今，从对瑞士盈方体育和马德里竞技的股权投资，到对美国世界铁人公司的收购，再到王思聪对乐视体育的普西投资。

在短时间内，万达在体育领域的整个产业链上进行了巨额投资，收购企业涵盖了赛事品牌、俱乐部、赛事运营商和赛事最终端直播。

对于并购，王健林也有自己明确的要求。除了盈利，体育公司的并购业务必须能够在中国落地。

对于土地，王健林有很多因素要考虑。必须有高端资源和联系人的支持，以及具有高受众关注度和参与度的项目。考虑到这一点，今年王健林抛出了两个震惊中国乃至世界体育界的重磅炸弹:万达集团成为国际足联的最大赞助商和国际篮联唯一的商业发展伙伴。至此，万达已经牢牢控制了这两个最受欢迎的项目的A端。

左撇子国际足联、右撇子国际篮联和万达对体育知识产权的竞争已经升级。短短一年半时间，万达在体育领域完成了对整个产业链的大规模投资，旗下企业涵盖赛事品牌、俱乐部、赛事运营商和最终端的赛事直播。在国际体育组织拥有发言权后，万达开始加速在快车道上进行自主知识产权的研发。

从在中国登陆铁人三项赛，创办亚太职业篮球冠军杯，举办独家中国3×3职业篮球联赛，到现在的“中国杯”国际足球锦标赛，王健林在甲组和乙组都获得了冠军，在丙组展现了他的雄心。在2016年的年会上，王健林说:“我们在中国登陆的赛事必须符合独一无二和世界级的两个标准。”

“下一个大游戏”

王健林的企业棋盘是基于当前消费升级的背景，而体育、旅游娱乐、商场消费和金融将成为万达控制人流最有价值的手段。万达的城市综合体每年覆盖超过2亿消费者。万达需要做的是如何将现有消费群体的消费能力转化为公司的产品和服务。

最近，国家体育总局发布了《体育产业发展“十三五”规划》，表明“十三五”期间，体育消费将从体育消费向参与性和观赏性消费扩展，体育产业将从追求规模向提高质量和竞争力扩展。该行业即将迎来精耕细作阶段。

“体育产业中有50%-60%的企业可能会死亡”，何告诉《时代周刊》记者:“除非你掌握了核心ip或者真正有价值的东西。”因为一旦进入精耕细作阶段，体育产业或文化产业将面临马太效应。万达体育目前最大的优势在于其产业链长，可以延伸到文化产业，形成新的商业模式。

王健林并不回避宣扬自己主宰体育产业的雄心。万达已进入第四轮转型，万达商业(港股03699)、文化、金融和电子商务成为其新的四大支柱产业。体育产业是文化产业做大做强的重要因素之一。

2015年，万达文化集团实现收入512.8亿元，其中万达体育控股实现收入58.7亿元，占年度计划的132.7%。今年上半年，万达文化集团实现收入290.3亿元，完成上半年计划的105.7%，同比增长57.1%；体育控股公司上半年盈利33.9亿元，完成上半年计划的104.8%。

去年底，万达体育全球总部在广州正式成立。“这不是终点，而是一个新的起点。”。王健林对万达体育的未来充满雄心。

根据王健林的计划，在完成数起体育公司并购后，他将分拆万达体育并上市。“至少有一两家公司(体育公司)将在未来合并上市。”然而，目前还没有这个计划的时间表。

来源：简阳新闻