做中产阶层的生意机会巨大 海外投资需融合本土团队

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6月28日，复星集团董事长郭广昌接受了《21世纪经济报道》和路透社等媒体的采访，就复星集团在国内外的投资机会和未来布局进行了探讨。

截至2015年底，复星在海外投资超过300亿美元，涉及保险、房地产和旅游相关资产，主要在欧洲和美国。

郭广昌表示，随着中国中产阶级数量的增加，在为他们提供财富、健康和幸福的方式方法上有巨大的商机。

对于海外市场，郭广昌表示，今年将更加关注发展中国家的机遇，包括印度和巴西。此外，最近的英国退出欧盟，他判断，“这肯定会带来金融市场的波动。”对价值投资者来说，这将带来一些机会。”

互联网转型行业才刚刚开始

21世纪:复星认为中国现在的机遇来自哪里？

郭广昌:中国中产阶级的数量在不断增加。有很好的商业机会为中产阶级提供丰富、健康和快乐的方式和方法。

首先，中国人过去管理自己的财务，但现在越来越多的中产阶级开始出现，他们需要第三方财务管理。我们正在考虑的是如何为庞大的中产阶级提供金融保险服务。

第二是健康。健康管理、教育、医疗保健、体育和娱乐都是巨大的市场。

今年，公司应该将资源集中在优势产业上，如大健康(爱吉、净值、信息)产业，今年将扩大大旅游、大健康产业的产业深度。例如，如果您购买复星健康保险，我们将帮助您进行健康管理。例如，如果你每天走10，000步，我会奖励你。这是一个双赢的局面，不是说你期待生病。这里最重要的是做卫生服务；例如，在旅游部门，旅游业可以与马戏团和电影联系在一起。

许多人认为我们的投资意味着今天买股票，明天卖股票，盯着股票价格的涨跌，对概念进行投机。事实上，我们正在考虑行业的深度。

我认为移动互联网在空仍有很大的渗透力。如果有深厚的工业基础，就有很好的机会重建工业。

例如，电子商务公司和腾讯的微信平台已经很大，但行业的纵向深度还不够。事实上，互联网的深度建设才刚刚开始，对于这类拥有移动互联网和深厚企业基础的企业来说，深度建设行业是一个很好的机会。

21世纪:那么你投资了服装公司红菱集团？

郭广昌:建设模式有很多，c2m就是其中之一(复星说c2m是客户到工厂的缩写，强调制造和客户之间的联系。这里提到的c2m是客户对制造商(customer-to-maker)的英文缩写，即客户和产品生成端之间的无缝链接，强调客户参与产品、服务和内容从设计到最终展示的整个过程，是一个更广泛的C2m)。

C2m听起来很简单，关键是制造方面。例如，红菱是一个c2m智能制造系统，通过产业化的方式大规模定制个性化产品，其完整的柔性生产解决方案可以在各行各业得到应用和实施。

在任何行业，纯粹来自互联网行业的人一点都不性感。为此，他们必须有工业深度；行业深的企业，再做互联网，更性感。从事另一项工作并成为一个基于平台的行业是不可能的。形式非常简单，全国人民都可以使用；人人都成为马云的时代已经过去，关键是行业的深度。

对英国退出欧盟之后的机遇持乐观态度

21世纪:复星已经进行了大量海外投资。目前你看好哪些海外地区？

郭广昌:中国中产阶级的崛起需要一种良好的生活方式，我们需要去世界各地寻找有深度产业的企业。目前，我们更多地关注发展中国家，包括印度和巴西。

然而，事情正在发生变化。最近的英国退出欧盟肯定会带来金融市场的波动。对于价值投资者来说，这种波动会带来恐慌和一些机会。复星一直是价值投资者。我们将着眼于欧洲的机遇，尤其是在英国。

21世纪:复星在2014年投资了一家石油公司。如果复星进行价值投资，它还会投资石油和房地产吗？

郭广昌:我们在2014年投资洛克石油的时候，对时机的判断是错误的，但是到目前为止，这次投资总体上还没有亏损。现在做房地产不是什么损失。

对于复星来说，房地产和石油是必须投资的领域，但何时进入，我们已经积累了经验。我认为现在是大宗商品干预的好时机，我们需要增加石油部门。

《21世纪英文报》:复星在海外发展有什么经验，你对想出国的企业有什么建议？

郭广昌:对于外部环境，我们首先要改变环境，其次，在现实环境中做出最好的选择。如果我们能改变它，我们就会改变它，但这需要很长时间。对于一些无法改变的事情，我们会接受并引导改变，包括接受每个人的偏见。中国企业在海外投资，而外国或多或少带有偏见。这是客观的。抱怨没有用。接受现实更好。

事实上，大多数中国企业都很优秀，比如华为、联想和万达，它们都没有特别的建议。他们的做法不同，他们的基因也不同。

如果你想提建议，我认为如果你是一个新企业，多想想本地团队是非常重要的。没有一个非常强大的本地团队是非常困难的。例如，投资地中海俱乐部是由法国团队管理的，所有让复星受益的员工都是复星人。

从经验来看，我们以灵活的方式赢得了法国三年、两年和五年的信任；教训是五年是否太长。

中国真正成功的企业，包括阿里、腾讯和平安，都借鉴了很多全球管理经验，这些团队越来越本地化。我们需要的是具有本地化和全球视野的经理。中国企业走向海外，也需要有本土基础的本土团队和具有全球视野和全球能力的人才。这是一个团队持续沟通和基础的过程。

21世纪:所有的公司，在并购和投资方面，都意味着它们需要大量的资金来合作。复星如何看待债务问题？

郭广昌:复星有一个非常明确的债务计划。我们的任何一个行业都将与资本市场对接。公司的总体战略之一是将以前的非流动资产转变为流动资产，这将由公司的所有业务部门来完成。

我们公司的债务成本应该降低，现有债务的流动性应该增加。企业规模越大，就应该越保守，而不是越激进；然而，债务越高越好，越保守越好。像我们这样规模的企业更注重稳定和持续做正确的事情。

来源：简阳新闻