李开复：钉钉是大胆的突破式创新

本篇文章2151字，读完约5分钟

创新工场主席李开复博士于2009年9月在中国北京创立了创新工场。他早年为苹果工作，1998年至2005年为微软工作，之后担任微软全球副总裁，并创建了微软中国研究院(后更名为微软亚洲研究院)。在创建创新工厂之前，他曾担任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁。

创新工程专注于中、早期的互联网投资，同时帮助中国的年轻企业家建立具有全方位创业服务的世界级企业。自成立以来，一期成功募集了3.27亿元人民币资金和1.8亿美元的美元资金。目前，第二只美元基金已经募集完毕，募集金额为2.78亿美元。

作为一名投资专家，李开复和创新作品始终热衷于互联网产品。当他发现阿里巴巴集团开发的美甲软件时，他给了很高的评价。他认为这种钉子有许多独到的功能，“不像中国人制造的产品。”

李开复非常重视创业团队的效率。4月6日，在接受《创新工作》采访时，他详细讨论了自己对团队效率的理解，并认为钉住是一种可以提高创业团队效率并帮助他们成长的工具。

●企业家关注这一点很重要

问:初创企业如何提高效率？

李开复:初创企业应该学会专注。一个聪明的企业家有很多想法。如果你什么都试过了，你什么也做不了。创业的缺点是资源少，所以你需要知道你想要什么。如果你贪得无厌，想做任何事情，产品，技术和市场，你就做不到。

事实上，一切都有如此自然的顺序。例如，产品公司应该关注产品设计、用户体验和迭代，而不是花太多时间考虑市场。这方面属于工作类型的重点。

要制造一个产品，可能有三到五个想法，有必要知道哪一个想法可以深深扎根，以确定哪一个方面是用户的强烈需求。

因此，企业家应该管理好自己的时间，专注于自己。随着团队人数略微增加到10人左右，公司负责人应该特别注意自己的言行。因为作为一个公司的领导者，有时候一句无心的话会导致团队把它当成一个命令，甚至导致方向的改变。

确保团队明白最重要的目标是什么，然后集中精力去实现它，这样能量就不会被分散。这个重点非常重要。

问:中国和美国初创企业的效率有什么不同？

李开复:中国企业家的特点是他们有强烈的成功欲望，所以他们努力工作，这比美国企业家要多。

我曾经带领中国创业团队访问美国。他们欣赏美国企业家的创造力，但他们感到惊讶的是，他们可以这么早下班，晚上七八点回家。

此外，在中国和美国都有一些传统的企业家，在中国更是如此，他们在大公司工作，受一些非核心指标的约束，比如每天工作多少小时，有多少用户可以浏览，以及有多少页面浏览量。这些实际上是肤浅和徒劳的指标。

一个真正高效的企业家应该区分工作的过程和结果。例如，电子商务已经形成了购买，这是核心结果。社交媒体不仅仅是观看，而是用户真正发出信息，从而形成良性循环。

工作应该知道指标是什么，而不是徒劳，而是应该有助于核心业务价值。

●团队数量的增加很容易失败

问:合适的办公协作软件对效率有很大影响吗？

李开复:当公司员工很少时，大家一起工作。当规模开始增长时，这样的软件将发挥巨大的作用。

有许多部门和工作人员，在会议期间没有人能找到。公司也有一些规定，如报销、销售目标等。，它可以通过钉钉子来发挥作用。许多以前的通信软件不是为此目的而设计的，不能满足这方面的核心要求。

我认为这种软件需要特别关注以满足企业的需求。例如，它旨在解决中小型企业的效率难题，并使办公室协作流程合理化。使公司的会议和内部沟通更加顺畅。

我在谷歌工作的时候，谷歌有一个关键点，那就是部门不应该太大，因为如果团队太大，就会变得很难合作。微软自豪地说，它可以协调一两千人来开发windows，但事实上它失去了很多效率。

我们在谷歌发现，如果一个团队超过10人，沟通和协作的效率将会下降。然而，事实上，很难保证一个团队不超过10人。当它达到30人、50人甚至100人时，效率的损失是显而易见的。打钉可以在很大程度上防止这种效率的损失，保证沟通和协调的效率。

问:你曾经评论说它不像中国产品。你怎么解释呢？

李开复:是的，打钉有很多我从来没听说过的原始功能，比如打钉功能和把互联网和电话网连接起来的做法。我以前从未见过它，在美国也没见过。

还有“澡堂”模式，这是一项突破性的创新，它研究用户的需求，深入了解中小企业的困难和需求。

我认为这是一个大胆而及时的尝试，因为在国内市场，做这种高效软件的成功案例并不多。许多老板意识到效率的痛点，这是目前普通通信软件无法解决的，包括保密性和流程问题。

从表面上看，钉子户与微信相似，但当打开时，有许多不同之处，许多功能都是大胆的，而且空的市场空间非常大。

●许多行业应该区分工作和生活

问:美甲创始人陈航表示，微信让人们的时间支离破碎，让人们失去了注意力和创造力。他建议工作和生活应该分开。你怎么想呢?

李开复:在一些商业领域确实如此。公司需要确保员工的关注。有些企业管理严格，不允许员工在工作时间上网购物或玩游戏，甚至不允许员工去白名单以外的网站，使用各种方法来保证员工的注意力。也有一些企业不那么严格，只关心员工的成绩。

我认为在相当多的行业中，工作和生活应该是分开的，工作应该属于工作，生活应该属于生活。这不仅能保证工作的重点，还能保证生活质量。

当然，一些特殊的领域，如文化和艺术，不需要明确界定工作和生活的界限，而是给他们更大的自由。

来源：简阳新闻