李东生：我90%的时间都在想“3053”计划

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3月29日，在tcl集团2015年业绩分析会上，董事长兼首席执行官李东生并没有像以前那样轻松:“我们只是没有退缩，但我们没有实现我们的目标。”

去年，tcl集团实现营业收入1046亿元，同比增长3.51%。虽然其业绩优于大多数家电企业，但李东生并不满意。“去年的表现是‘先高后低’。下半年开始的宏观经济确实不太好，但更重要的内部原因是集团的核心竞争力不是特别有利，与自身的增长目标相距甚远。”

为此，李东生将提升四大能力写入了tcl集团新的三年规划。他说:“在这段时间里，我花了90%的时间思考‘3053’。”李东生提出“3053”计划:智能电视和智能手机业务将在三年内进入世界前五名，力争进入前三名，年销售额达到2000亿元。

增加投资

智能和自动化设备

近年来，国内家电企业频繁收购海外企业。在李东生看来，这是产业发展的必然趋势，但他认为，要成为一个产业集成商，必须提升自己的核心竞争力，“否则，很容易消化不良”。

在刚刚披露的2015年年报中，tcl集团提出，2016年将继续夯实基础，提升四大核心能力，即产品技术能力、产业能力、品牌和全球化能力、互联网应用服务能力。

“工业是我们的基础。”李东生表示，tcl仍是一家以行业为导向的公司，未来的主要资本投资仍在行业。“今年，我们将继续提高工业产能，包括增加对引进智能和自动化设备的投资，这已列入今年的预算。”

李东生还透露，tcl集团今年投资了高新技术制造业的新项目，目前正在规划中，预计年内发布，包括“实现tcl现有制造业智能化、大数据和互联网技术支撑的转型升级(Aiji、净值、信息)项目”。据报道，在新兴产业领域(Aiji、净值、信息)，tcl集团将通过资本平台进行一些投资，包括设立产业基金和设立早期风险投资。

"目前还没有进入芯片制造领域的计划."李东生表示，tcl集团之前投资660亿元的华兴光电已经完成了三个液晶面板项目的量产，未来还将继续投资。

李东生说:“一个企业的资源是有限的。在重资产、资本和技术密集型领域，我们将以半导体显示技术为主要方向。其他领域的投资将围绕公司化战略进行，有些将由公司资本直接投资，有些将通过我们的工业基金或风险资本基金投资。”

三年内

海外收入增长快于国内收入

在2014年提出“双加”转型战略后，李东生在此基础上提出了国际两轮驱动战略。今年，李东生在其国际化战略中增加了“三军联动”一词。

“我们已经成立了tcl国际销售公司，我们准备以该公司为起点，在其他几个市场逐步实施‘三军联动’，推动品牌领先的新国际化战略。”李东生说道。

据李东生介绍，去年年底，tcl集团进行了欧洲市场试点，调整了整个海外业务的结构，并对彩电和手机业务进行了合并，以方便欧洲营销公司开展业务。“未来的家电业务可以在欧洲完成。它还将利用这个平台在一个平台上生产所有tcl产品。”

“未来三年，tcl海外业务的增长应该能够超过我们国内业务的增长。我们也希望国际业务的发展将继续成为公司增长的重要引擎。”李东生说道。

因此，tcl集团制定了“巩固欧美市场，拓展新兴市场”的国际化战略。

“今年，我们将考虑三支武装力量的联系，在主要发展中国家的当地市场上领导品牌并建立核心能力。”

李东生表示，由于新兴市场对进口产品征收更高关税，tcl集团已在印度、巴西等国投资建厂。

李东生说:“如果我们想把产业能力和产品服务能力扎根于当地，我们需要投入更多的资源，我们需要不断努力。但我们已经把它纳入了‘3053’计划。”

李东生介绍说，到目前为止，tcl仍然是国内家电企业中海外销售数量最多的公司，尤其是在发达市场，但在新兴市场却不容乐观。“面对许多山寨工厂的竞争，我们头疼。今后，我们必须想办法解决这些问题。”

李东生表示:“未来最大的市场增量是新兴市场。因此，我们希望在新兴市场取得更大突破。”

来源：简阳新闻