杨元庆回应高薪酬:我不能比联想美国员工拿的少

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三个月内损失了40亿！杨首次回应“联想”巨额亏损的内幕…

猴年伊始，一篇广为流传的文章引发了诸多疑问，将杨推到了聚光灯下。杨说，他不怕质疑，媒体的很多想法都是他正在解决的问题。为了与时俱进，他近年来努力变得更年轻，开通微博，练习长跑，成为一名时尚绅士。他说这不是他自己的性格，但为了交往，他必须放弃自己的生活。

杨元庆是合格的联想首席执行官吗？

2月19日，联想集团董事长兼首席执行官杨来到滑雪胜地亚布力，参加一年一度的亚布力中国企业家论坛。

滑雪是杨最喜欢的运动，但这次在亚布力，他的心情不应该放松。论坛开幕前几天，一位媒体人士发表了一篇题为《杨是合格的联想ceo吗？从联想的业绩到杨的战略，甚至他的继任过程，作者都提出了各种各样的问题。虽然有一些数据上的漏洞，但这篇激烈的文章已经广为流传，杨把推到了舆论的风口浪尖上。

因此，在亚布力论坛上，原本是杨与分享他在联想27年经历的一次特别会议，由于这个舆论热点，故事从一开始就被颠倒了。

杨，，亚布力论坛:

我真的没想到它会在新年伊始成为头条新闻，变成一个网络红人。事实上，首先我要非常感谢这些记者和朋友。公众舆论如此之热，以至于我们仍处于风口浪尖。很多人关心我们，这表明我们并没有被英美烟草边缘化和完全边缘化。

肖诺采访了杨

史小诺:你觉得进入猴年的压力突然增加了吗？例如，在最近的民意调查中，人们可能有不同的意见。你会如何回应？

杨::我认为舆论的善意的意见、批评和建议是很正常的。对于一个成熟的首席执行官来说，他应该有一定的决心。就像我做了16年的首席执行官一样，我经历了很多起起落落，善意的意见和建议应该积极吸收，作为我自身进步的动力。当然，恶意的诽谤，虚假的谣言，你都不理他。

杨:用户需要，公司需要，我就放弃

杨是中国信息产业的代表人物。2001年，他从刘传志手中接过指挥权，开始执掌联想。2004年，联想收购了ibm的个人电脑业务，这个蛇吞象让联想成为中国企业国际化的象征。2013年7月，杨获得了职业生涯的巅峰，因为联想成为了全球最大的个人电脑供应商。十多年来，在杨的带领下，联想已经成为一家国际化公司，业务遍及全球160多个国家。

然而，在通往世界的旅途中，联想似乎在最近几年经历了一段艰难的时光。几年前，联想要求媒体人描绘自己。最后，大家都认为联想是一个成熟的中年大叔。这个形象显然不是联想想要的。在今天的移动互联网时代，年轻和时尚是标准，宣传和冷静是国王。因此，联想不得不开始转型，而杨也试图突破。有媒体曾报道过这样一个小细节，说杨早年在联想召开第一次经理会议时，性格腼腆内向，紧张得说不出话来。很难改变！

杨获时尚先生:

感谢互联网，感谢广大网民，尤其是联想的粉丝。前段时间，随着达访美，网上有一篇文章，对包括我在内的所有企业家的服装进行了评价，可以说是差强人意。所以当我回来的时候，我不得不把长袖的衣服剪成短袖。谁让他们衣食父母？他们是上帝。你能不听上帝的话吗？

肖诺采访了杨

史小诺:因为你是中国科技大学的高材生，你应该想象一下，这个科技人是比较低调的，但是我从公关部听说，袁青想联想很多东西，比如说，你在微博上很活跃，比如说，你想成为一个时尚绅士，只要对联想产品有用，你就会去做。你认为哪一个才是真正的你？

杨·:我正在努力。实际上，我得谈谈口才，这比马云和我们的柳宗元差得多。另外，我不是一个喜欢露面和交流的人。也许很多记者说过，在采访我的早期，我还是口吃，所以这个事实不是我喜欢为我做的事情。但是我是一个喜欢挑战自己的人。当然，更重要的是公司和协会。我认为这对我来说是一个很大的责任和事情。如果公司需要我们做点什么，市场需要我们做点什么，用户需要我们做点什么，我们还是要掷骰子。

性格内向的杨，曾经是联想的销售天才

事实上，杨对自己的挑战并不是从现在开始的。从他进入联想的第一天起，挑战似乎就从未停止过。1989年，25岁的杨加入了联想，但他从中国科技大学毕业后的第一份工作却是销售。

肖诺采访了杨

杨:当时的销售比今天的销售难多了。这叫做销售。事实上，一切都已经完成了。甚至用户也买了机器，并要求你付费。他们去仓库拿机器，检查并交付。当它们到达用户时，这个用户的机器会有一些问题，甚至使用它们。他们都打电话给你，也就是说，售后服务是由你来做的，然后你不得不一直盯着这个付款。

史小诺:你在这么高的学校里卖东西应该是不平衡的吧？不想做吗？这个角色和你的不太一样。

杨:是的。

史小诺:想象一下你的角色不适合销售。

杨:我真的不想做。

史小诺:那你表现好吗？

杨:我做得很好。我做得很好。否则，我就不会被提升。但事实上，如你所说，我并不打算做销售。此外，它还是不屈不挠的精神。我希望把一切都做好。

不屈不挠的性格使默默无闻的杨在联想逐渐站稳了脚跟。1994年，联想成立了以杨为首的微机事业部。那一年，外国品牌大举进入中国。杨顶住压力，使联想成为一个独特的国内品牌。因此，杨被誉为“销售天才”，刘传志对他印象深刻。1996年，联想在中国的电脑市场份额超过许多外国巨头，排名第一，从而奠定了杨在联想的地位。

登机过程中将会有一场暴风雪

2015年11月，以杨、为首的联想集团提交了一份季度财务报告，亏损7.14亿美元，这是联想集团6年来首次出现季度亏损。许多人将巨额亏损归咎于联想收购摩托罗拉移动(Motorola Mobility)，许多业内人士认为“这是一项亏损的业务。”

肖诺采访了杨

史小诺:有些人还评论说，联想收购的业务，比如谷歌的摩托罗拉业务，是他们几乎想放弃的业务。联想似乎是继任者。这个决定并不成熟。你会如何回答这样一个问题？

杨::就联想而言，我认为无论是去年收购摩托罗拉还是ibm服务器，都符合我们的战略要求。你为什么要像摩托罗拉那样进行并购？因为制造手机是一个大规模的行业，现在遇到的最大瓶颈是专利瓶颈。如果我们不买摩托罗拉，我们已经做了评估，我们必须向第三方支付超过20%的专利费用。每个人都质疑我们去年第三季度的损失，但我想我可以想象这种损失。如果你想在美国裁员，你需要将一些职能转移到中国，与中国的这些团队整合。如果你在美国解雇员工，你必须为一名员工支付赔偿金。

史小诺:这是成本计算吗？

杨:这个费用是计算出来的。如果你从山上下来，爬到下一座山上，你会在中间遇到一场暴风雪，这可能会对你的短期表现产生一定的影响。你应该为此做好准备。

对于热爱滑雪的杨来说，联想遇到的暴风雪是始料未及的，他已经做好了迎接挑战的准备。

杨公开回答了的高薪问题

对于联想来说，毫无疑问，它正处于一个大型企业必须经历的减速和刹车阶段，而这一阶段的阵痛往往会引起各种舆论的关注。由于联想的业绩急剧下滑，杨的的薪水此时成了热点。2015年7月，福布斯中文版发布的数据显示，杨的年薪高达1.18亿元，再次成为中国上市公司第一任ceo，也是杨连续三年排名第一。相比之下，高薪、巨额亏损，真的很突出。

肖诺采访了杨

杨::我想大家都关心的薪酬问题，联想这样的公司可能不太理解。事实上，在我们收购ibm个人电脑后的很长一段时间里，薪酬体系的统一对我们来说是一个很大的困惑。因为国内员工的工资很低，而我们收购的员工是按照国际市场和美国市场的标准支付的，对我来说，我不能支付比我的美国员工、美国下属和美国高管更低的工资，这是没有道理的。我们的董事会也有一个完整的薪酬委员会，并邀请了像韬睿惠悦这样的薪酬顾问来为我们设定每个管理层的薪酬。我从来没有定过这样的工资，他们都要以同级别企业的ceo为基准，所以我的工资是这样定的。但即使是这样决定的，我也很清楚它可能比中国企业的要高，所以事实上，在过去的几年里，每个人都只注意到我的工资较高，却没有注意到我每年支付的比例相当大。

史小诺:回购股票？

杨:不是，是发给我们基层员工的。我已经这样做了好几年了，所以今年我没有这样做，但我也向上海交通大学捐赠了1000万元人民币，并向北卡罗来纳大学捐赠了一项基金，帮助他们进行癌症预防和治疗以及抗癌的研究。此外，联想的工资从未固定过。我们注重绩效的文化体现在我们的工资上，这很好。如果你明年再来看我，我的工资可能不会这么高，因为我们的表现不太出色。我也希望你能理解并注意到这一点。

杨:在手机行业，我们一定要赢

近年来，联想在个人电脑业务上保持了全球主导地位，其手机业务在全球排名第四。然而，在中国，联想手机业务的表现并不乐观。华为一度在中国市场排名第二，但已被华为和小米等后来者超越。

肖诺采访了杨

史小诺:也有评论称，联想将错过移动互联网时代的一些机遇。你这样认为吗？

杨::就联想而言，我认为我们仍然是互联网和移动互联网行业的先锋，但我们可能不是百度、阿里或腾讯，但我们是联想。在互联网时代，我们提供的个人电脑非常适合互联网用户。在移动互联网时代，我们也提供易于使用的智能终端产品。

据说在杨手下工作的时候，他的下属经常会感到有些紧张。因为杨云庆很严格，甚至有点不偏不倚。2015年，由于联想的手机业务从未改善，杨怒不可遏，与他并肩作战多年的一位手机高管最终被撤换。

肖诺采访了杨

史小诺:去年，我换了教练。我听说你说了一句残忍的话，说你不能用锤子醒来。你太慢了，错过了一个机会。你说过这样的话吗？

杨:是的。

史小诺:你批评别人时会咆哮吗？会很生气吗？因为我觉得我的下属也很紧张。

杨:是的。应该说我在工作中还是一个严格的人。面对这些互联网公司和新商业模式的挑战，我们真的需要适应。应该说，缓慢的适应可能会给企业带来灾难性的影响。因此，在这些方面，我一直鼓励我们的团队做出改变，变得更快。

史小诺:我记得两天前，你不知道2016年我们是在什么场合不得不在中国大陆市场扭转局面的。

杨:是的，我们必须在手机业务上取得胜利。

杨:我以后会办好餐馆的

这些年来，的身后还有一个人站着杨，而这个人就是刘传志。每当联想或杨传出消息，刘传志的每一句话都会被媒体广泛解读为他是否会继续支持杨的一个信号。在2016年联想春节晚会上，刘传志再次坚定地站在杨一边。

肖诺采访了杨

史小诺:你的性格就像柳宗元说的袁青是一个不屈不挠的人。你一直都是这样吗？从小就不承认失败。

杨:我想是的。刘总在外面说，我刚接手联想的个人电脑业务的时候，我很有闯劲。只想把生意做好，想把事情做好，但在这个时候，可能很少考虑周围的环境。所以后来，刘总是给我很多指导。当事情做好的时候，我们应该考虑周围环境的建设，到了妥协的时候就妥协。因此，我认为这在这些方面是非常有益的。

史小诺:你想过辞职后的生活吗？有什么安排吗？你渴望它吗？

杨:比如打牌、打球、和朋友聊天都很好。我曾经告诉刘，我可能开一个餐馆什么的，我可以做得很好。我不一定追求伟大的事业，但这也是许多人喜欢的追求。

小诺边后

在联想年轻员工的眼里，杨往往是一个可敬的哥哥。他们可以直接叫他“袁青”。对于联想的管理层来说，“袁青”往往不是那么亲切，但据说他相当严格，而且令人震惊地引发了一场大火。我很高兴我没有看到他的另一面，但我也能感觉到工作对他来说比泰山更重要。除了交往，他很少谈论自己的生活。他说他不想成为一个非凡的人。对自己最普通的要求是无论做什么都要尽力而为，即使他开了一家餐馆。现在联想还没有做到最好，所以他永远不会停止。

来源：简阳新闻