昆仑万维CEO周亚辉：如果互联网公司不够敏锐 可能半年内就被颠覆

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春节期间，很多人对昆仑派万伟的收购感到困惑。自2015年1月上市以来，昆仑万伟频繁进行收购，不仅提供互联网融资，还涉足o2o、电子商务、医疗保健、社交网络、机器人(报价300024，购买)和其他相关领域。许多人对昆仑万伟“东一锤西一棒”的投资逻辑似乎出了问题表示怀疑。

2月19日，昆仑万伟宣布，为拓展新业务，决定设立宁波昆仑金典股权投资有限公司和北京昆仑金典投资有限公司两个全资子公司。同时，公司决定将香港的两个全资子公司——友景蓝图(香港)科技有限公司和香港昆仑万伟有限公司的业务性质改为投资。

然而，这是昆仑万伟首次宣布将投资作为其主要业务。

然而，对于昆仑万伟的“粗放式撒网”经营模式，《证券日报》记者近日采访了昆仑万伟董事长周亚辉。他认为，互联网必须投入大量资金，这样才能有敏锐的变革意识。科学技术领域变化太快了。如果你不够热心，它可能会在半年内被颠覆。如果没有张小龙，qq可能会被颠覆。

《证券日报》:有报道称，上市后你看起来和大家和盛大一样。你怎么想呢?

周亚辉:首先，我想说我不认为陈一舟和陈天桥是失败者。他们只是自愿选择退出互联网这个残酷的战场。陈一舟是我的老师。尽管Renren.com没有在中国制作脸谱网，但他投票选择的sofi可能是未来美国最好的互联网公司。

然而，陈一舟和我性格迥异。他在美国学习物理，他人很好。他的下属做得不好，他不好意思批评。我和他不一样。我来自基层。我强调做事的执行力和效率。

《证券日报》:但昆仑万伟的投资似乎没有任何逻辑规则，有些人认为它是混乱的。为什么它是这样布置的？

周亚辉:我们考虑的是上市后应该有一个更大的格局，我们必须打造一个巨大的平台，为增长打下良好的基础。我们公司的投资，别人觉得混乱，那是因为他们无法理解，对我来说，一点也不混乱。

我们的投资有两个逻辑:第一，社交网络在个人电脑方面的损失比浏览器更快，所以科技公司必须进行投资，这样他们才能感受到许多新领域的变化；其次，在这些投资中，有些是主营业务，有些是辅助业务。目前，公司主页分为五个方向:工具软件、社交平台、游戏、互联网金融和视频娱乐。

在这五个方向之外的其他领域，有些是未来战略投资，有些是金融投资。如果市场上有很好的溢价金融投资，公司可以出售它，主营业务和战略投资将长期持有。

《证券日报》:昆仑万伟还是一个简单的游戏公司吗？

周亚辉:昆仑开始是一个游戏玩家，互联网金融被认为是未来十年的一个新兴产业。上市后，我们很快开始涉足互联网金融领域，不断投资有趣的阶段，Yinke.com，并牢记包括英国最大的p2p公司lendinvest。2015年，公司发展的主线是“游戏+互联网金融+海外”。

2016年，我们发展了我们的战略。总的来说，我们瞄准了国际市场，在国际市场上建立了一个由五大板块组成的互联网生态系统。

《证券日报》:就这些方向而言，投资跨度似乎很大。

周亚辉:投资一定要有一定的跨度，因为热点变化很快。例如，当我们今年再次去看电子商务品牌时，没有什么可看的。

《证券日报》:去年新增的四个板块对你来说都是陌生的吗？

周亚辉:首先，互联网金融确实不熟悉，但15年已经证明，我们是这个领域的优秀玩家；视频并不新鲜。我们已经做了10年的pc端视频软件，叫做rc语音。在13年里，我们向畅游出售了6000万美元，我们有经验；工具软件，我们用了15年的时间实现了1亿道，这完全证明了我们有这个实力，这对我们来说并不陌生；社会化确实是新的，但它只对公司而言，但对昆仑团队来说一点也不新。我们来自人人网。当然，我们熟悉社会化。

因此，对于团队来说，这五个领域都不陌生。有人问我们为什么没有把o2o和电子商务纳入大战略，因为我们的团队还没有掌握足够多我们可以控制的领域，而且我们在未来五年内也不会涉足。

来源：简阳新闻