任正非蜕变：追逐滚滚洪流中的那张船票

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最后一篇文章(《任的转型:中国第一个世界顶级企业战略面面观》，详见2016年1月13日第13期《21世纪经济报道》)受到了很多朋友的好评。事实上，我在第二篇文章中留下了最重要的一条。与热情洋溢的第一篇文章相比，这篇文章为分析华为面临的真正挑战注入了更多的理性和冷静。任在的讲话中，给大家印象最深的是终端的收入目标明确:“终端要敢于在5年内超过1000亿美元的销售收入”。但奇怪的是，华为的另外两项业务以及华为的总体目标都没有被提及。当然，在这种陌生感中隐藏着各种神秘。然而，避免的原因很简单:因为其他板块包含巨大的不确定性！这种不确定性值得进一步考虑。 任演讲中最重要的部分实际上是在第一段:“当前4k/2k/4g和企业政府对云服务的需求，为网络和数据中心创造了战略机遇。这是我们巨大的机会之窗。在这个战略机会之窗打开的时期，我们应该敢于聚集力量，集中投资，打击饱和。跳跃，撕裂，向深度和广度发展，展开。我们的战略目标是使管道平台在更高层次上变得更大更强。”它为云计算发出了坚定的号角，这是华为最重大的突破。 “跳起来，把它撕成碎片”，想想看，对于一个72岁的企业家来说，这是多么狼来了，多么感人的一幕啊。今天，中国最大的云是马云嘴里的那朵云。从现在起，任的之云将从地面升起，“积蓄力量，密集投资，饱和出击”。马云和任的巅峰对决将是我们能欣赏到的最惊心动魄的一幕。 显然，对华为来说，最大的变数也比终端或云计算更重要、更具战略性和颠覆性，后者更关系到华为的基础和未来的生死。对于云计算的战略理解，任这次已经明确而坚定。然而，迎接这一挑战并不容易。任必须有更大的勇气和智慧，才能真正完成华为的更高转型。 就是要正确处理两个洪流的影响:一个是产业结构调整的洪流，另一个是网络空.时代的洪流一个小的一个大的，一个里一个外，滚滚而来，都需要高超的战略和卓越的领导。为了脱险逆流而上，华为必须完成三个超越:一是超越华为基本法确立的自我定位；对华为传统技术的超越；一是超越自己的商业模式。挑战定位，实现比技术创新更关键的商业模式创新，超越未来无法真正成为生命保护者的技术研发神话。华为的三大挑战都是非常艰巨的自我革命。 目前，华为的运营商业务、终端业务和企业业务正在全面展开。前者不像任何人的土地，享受丰厚的利润；终端业务看涨，决心要赢；企业业务是最短的缺点之一，也是目前最小的部门。接下来，这可能是华为核爆炸的中心。未来，华为要想达到任的真正雄心:主宰全球高科技，必须先满足三条河流！三河交汇包括:1 .适应产业结构大调整，化危机为机遇，不成为受害者，而是在混乱中取胜，顺势而为；2.任的凤凰涅槃战略思想在否定之否定中完成了一系列正确的新战略部署；3.在新形势、新战场和新战争中，满足内部团队的快速增长。“我们应该兼收并蓄地使用人才，让胜利的旗帜高高飘扬”。 “在未来的二三十年里，世界上将会发生一场巨大的技术革命，这是人类社会五千年来从未有过的，其深度和广度仍是不可想象的。”二三十年太长了，华为真正的挑战在于如何在这十年里牢牢把握住自己的入场券，以确保它在洪水过后能站在行业的顶端。 首先，我们来看看即将到来的全球产业结构调整的洪流。云计算将彻底改变全球3.5万亿美元it产业的格局，其中当然包括华为目前的主要业务——运营商业务。从亚马逊云计算的上升速度来看，2020年将是传统运营商业务发生动摇的时候，也将是新旧信息技术产业之间的分水岭。如今，运营商业务是华为最突出的部分，但在那之后，它可能会逐渐成为更边缘的业务之一。终端和云计算将是新华网的两条真正的新龙，它们的杀伤力将在其中。尤其是云计算，华为目前最短的缺点将是华为未来最大的优势。云计算的最终觉醒比亚马逊晚10年，比阿里晚5年，但华为显然有信心弥补这一时间差。 如果华为是一棵大树，那么这个终端代表着茂盛的树叶，盛开的鲜花，覆盖着全世界数十亿的消费者，这是未来任何顶尖高科技企业的基本磁盘，否则就不可能连接地面和天线。云计算是这棵大树的真正根系。华为无法获得云计算的领先优势，因此拥有庞大分支的华为仍将处于混乱之中。如果华为的未来只转向消费导向，那仍然是危险的。 毫无疑问，华为今天的辉煌仍然依赖于古老的传统it架构:一个由it硬件、it软件、网络和通信设备以及其他产品建造了数十年的世界。在过去的30年里，华为有幸选择了一个正确的市场，这个市场将引爆中国制造业的优势和对高科技的需求，并将它们完美地结合起来。华为就像高科技领域的义乌小商品，一步步击败了世界上所有的竞争对手。 今天，华为登上了顶峰，但为时已晚，不能长久享受荣耀和萧条，华为赖以成功的旧产业结构很快崩溃。即使华为更强大，支撑华为现有辉煌的旧模式也将不复存在。如果皮肤不存在，毛发将如何附着？华为必须在新的产业结构下重新找到自己的位置，这样才能安全度过未来30年。 如今，在亚马逊aws云计算的鼓动下，许多知名企业大胆关闭了自己所有的私有数据中心，转而使用从亚马逊租赁的计算机、内存、软件和其他服务。美国领先的在线视频公司网飞、美国老牌金融软件intuit和与华为竞争的网络设备制造商juniper，尽管它们属于不同的行业，但一个常见的措施是将所有业务建立在亚马逊云服务上，并完全放弃它们购买和构建的it系统。通过这一举措，他们很快成为行业的典范，并率先获得了通往未来的门票。2015年年中，网飞关闭了其最后一个主要数据中心。未来十年，大量企业将主动或被动地追随它们，充分利用亚马逊的服务，不再需要自己的软硬件。 目前，在云计算领域，除了亚马逊，还没有人脱颖而出，尤其是在中国。每个人都还在起跑线上爬行。然而，一旦领袖开始出现，犹太人的强势效应就会发挥其威力。目前，我们可以清楚地看到，云计算将颠覆操作系统、数据库和中间件等传统软件产业，个人电脑、服务器、存储和网络通信设备等硬件产业，以及传统的咨询业和it服务业。甚至通信运营商也可能面临颠覆。 今天，许多印度人是典型的:他们花大约15美元买一部智能手机，然后“刮”免费无线网络，而不是购买昂贵的交通套餐。不要轻易嘲笑他们，他们可能是未来30亿网民最典型的上网方式之一。看看今天，谷歌、脸书和尼葛洛庞帝都在尝试各种方式让全球网民尽早免费接入高速网络。无人驾驶飞行器、平流层气球和卫星都准备好展示它们的神奇力量。在这种趋势下，全球运营商的前景将会如何？所有这些都是今天支持华为辉煌核心业务的黄金所有者。当传统通信运营商被边缘化甚至颠覆时，华为如何能承受这一过程中的巨大痛苦？ 第一个挑战是超越华为基本法的束缚。华为20年前颁布的《基本法》堪称华为成功的向日葵之书。为了让华为成为世界级的设备供应商，我们永远不会进入信息服务行业。然而，现在是华为否认自己的时候了。移动树根怎么样？华为基本法第一条的重点是:“为了使华为成为世界级的设备供应商，我们永远不会进入信息服务业。”无论是云计算还是未来终端服务的增值服务平台，它显然都是一个真正的信息服务行业，并且不缺乏迟早会与自己的衣食父母——运营商竞争和玩游戏的服务。“一切为了前线，一切为了商业服务，一切为了胜利”。这种产业变革不仅是一种业务替代，也是一种简单的战略转变。它必须有自我革命的勇气。 第二大挑战可能是直面挑战的内在理念，即超越华为的技术神话。以技术创新著称的华为，无疑最引以为豪的是其积累的技术创新成果，这就是任郑飞自己的“核保护伞”。这是他面对世界、指出国家和抛弃今天的方遒的最大信心。任一直不屑于互联网思维，从不看不起流行的互联网模式，而是推崇知识产权保护制度。 事实上，所谓的互联网思维不是各种流行的互联网鸡汤，而是一个拥有数十亿人同时在线的网络空，这是一个更大时代的洪流。人类正生活在一个新的时代，这个时代越来越超越现实的空，主宰着网络空.终端是每个人进入网络空的入口，云计算是整个网络空.的基础设施和支撑平台然而，人们、企业和组织的各种行为和活动越来越受网络空.的支配事实上，世界第一阵营的高科技企业将是未来领先网络空机房的主力军。如果不深入理解网络空的思想，就不可能理解为什么商业模式创新的突破远比技术和产品创新更为关键。掌握创新的商业模式，以实时互动和动态响应引领全球十亿消费者，新技术和产品将有更大的采用和适应空间。 当我在2014年访问苹果总部时，给我留下最大影响的是，苹果自豪地成为R&D比率最低的高科技企业之一。不是世界上的每个人都以最高为荣。他们的理由是:苹果在R&D的所有投资，无论是软件、硬件还是服务，都是围绕着同一个系统进行的，所以R&D能实现多快、多经济，而企业本身最密集的R&D才是真正的努力。苹果公司成功的最大秘诀之一就是用最经济的R&D创造最大的利益。 苹果的一位高级经理说:你知道微软有多少系统吗？据估计，他们自己也没有明确的数字。事实上，他们的大部分高额R&D投资都浪费在了这个根本无用的系统上。事实上，苹果在R&D最大的投资是其数百万的第三方合作伙伴。这种单个企业拥有近10万R&D员工的封闭型R&D模式正面临着一种全新的开放式创新模式的竞争和挑战。因此，华为必须尽快将其现有的技术优势转化为新的主战场的能量。依靠传统的知识产权保护体系已经不能保证企业的安全。“以自我为中心迟早会消亡”，深知这一点。展望未来，最大的陷阱是:华为今天最引以为豪的神话，绝不能成为未来变革和突破的最大障碍。 因此，华为的第三大挑战是完成业务模式的转变，彻底改变现有的三大以产品为导向的业务系统。将根深蒂固的产品思维转化为真正的服务思维。如今，华为吸引了全世界的目光，每个人都印象深刻。然而，与世界顶级高科技企业相比，华为最大的弱点在于缺乏真正的把握和统一的核心平台，这将使不同的业务和产品形成一个强大的合作有机体。缺乏像谷歌、脸书和阿里这样每天聚集数十亿活跃用户的网络平台，也缺乏像苹果iso、微软视窗和谷歌安卓这样能够强有力地控制用户和应用的系统级平台。未来顶尖企业最直观的表现是，他们可以实时、动态地一目了然地了解数十亿用户的活动状态、行为特征和趋势。指导整个公司战略和战术的是新用户的大数据，而不是传统的行业界限。

来源：简阳新闻