柳传志：2016年经济不确定性很大 投资主打医疗服务

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五年前，联想控股专注于消费和现代服务业。医疗行业是现代服务业的重要组成部分，也是联想控股近年来的重点布局。目前，已投资100多个相关项目。那么联想控股在医疗领域的总体布局是什么？为什么它对私立医院更乐观？1月16日下午，刘传志在珠海参加联想控股成员公司百博牙科年会时，阐述了联想控股在医药行业的战略布局。

2016年，消费领域有着巨大的机遇

问:你对2016年的宏观经济有什么看法？

刘传志:

总的来说，2016年是充满挑战和不确定的一年。外国对中国经济并不乐观，因为他们对中国了解不多，而且中国的经济波动仍然很大。摇摆空的房间，一个是由消费驱动的，另一个是有实力核销坏账的存货。

例如，消费驱动，但仍然有很好的机会。长期以来，中国一直强调通过消费来推动经济增长，这确实很有潜力。现在谈到所谓的供应方改革，我们必须做好你们提供的东西的质量，与外国竞争，并立即解决大问题。

布局医疗行业，看好民营医院

问:你对“十三五”规划中提出的健康中国的概念有何看法？

刘传志:

健康绝对是普通人最关心的问题。医疗改革已经谈了很多年了，真的很难。

这个问题确实需要国家下大力气来解决。从我自己的感觉来看，国家已经迈出了非常重要的一步，那就是让民营企业进入医疗领域。我相信，在民营企业进入之后，它们将通过竞争把医疗行业带向正确的轨道。

对于联想控股来说，如果我们不这样做，我们应该做好。尽管在做这件事的过程中可能会有一些问题，但我们必须以这样一种积极的态度去做。这是民营企业进入卫生行业的必要条件，他们一定能做好医疗服务。

问:联想控股更倾向于投资私立医院吗？你为什么重视专科医院百博的模式？

刘传志:

综合医院的领导者，像大学校长一样，是科学家和学者，但他们不一定是管理中最好的管理人才。在这种体制下，我们不太清楚如何投资一个已经形成完整体系的公立医院。

私立医院得到了更好的调整。柏博是一家专科医院，所以我们应该从这里开始，然后一步一步走下去。我们心里不知道它是否真的符合医院的管理模式，所以我们真的不敢贸然进入。柏博应该是我们进入医疗服务行业的切入点。我们希望支持百宝，让它看起来像一次经历。然后向下推。

问:联想控股在医疗领域的总体方向是什么？

刘传志:联想控股在医疗方面投资很大，比如石家庄制药，还有很多医疗设备公司，还有联想明星天使。这些是金融投资。联想控股的投资方向是专注于医疗服务。现在，看看这个行业，先把它做好。

战略+金融投资，关注消费服务

问:金融投资和战略投资之间有分界线吗？

刘传志:联想控股的业务之一是金融投资，另一项是战略投资。战略投资就是投资进入这个领域，希望长期持有这个企业，把它当成自己的团队。金融投资是指投资于一个企业，在拥有一定的股权后，帮助他人共同发展。企业上市后，我们必须退出，获得财务回报，然后投资其他东西。一些金融投资后来会发展成战略投资，这些投资是可以转换的。

这里的机会之一是这个行业很好，我们愿意投它的票。第二，人们愿意让我们投票，这必须结合在一起。就像刚才提到的综合公立医院，我们认为我们还没有能力，我们还需要努力学习。在这个时候，我们不会贸然选择战略投资，有可能金融投资会跟着研究一段时间，然后我们可以等到时机成熟。

问:联想控股选择几个现有投资领域的逻辑是什么？

刘传志:联想控股一直专注于消费升级。其理念是关注中国人民的食品、服装、住房和交通。它选择了几个领域，如金融服务、医疗服务、互联网和创新消费、现代农业和食品。早在五年前，联想控股就决定将消费和现代服务作为整个核心资产建设的重点，并在中国战略性地投资了百博牙科和汽车租赁等现代服务企业。为了解决食品安全问题，联想也进入了现代农业和食品领域。

投资意味着投资于人，关注三种能力

问:联想控股非常重视创始人的特点。你需要什么样的特征来投票给他？

刘传志:

第一个是必须追求的，许多人在达到一定程度后没有精力做大事，所以我们不愿意投票赞成。

第二个是非常困难的，因为在这个过程中摔倒并重新站起来是不容易的。孙陶然，就像我们在拉克拉一样，是一个坚不可摧的杰克·鲍尔。我不知道摔倒了多少次，所以我真的不得不禁止它。

第三，学习能力强，头脑也很重要。学习能力包括所谓的智力水平。要不断总结规律，通过经验教训能够东山再起。我也见过一些企业的创始人，他们对名誉和利润有严格的控制，不能和合伙人分享。在许多地方，你必须让合作伙伴把这当成自己的事情。

来源：简阳新闻