起底宁高宁11年成绩单 挪窝时沉默是金

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从宁11年的记录开始，当他离开时，沉默是金

从华润到中粮，再到可能接手的中化集团，这位曾经著名的央企初级教练经历了太多，可能只剩下六年的职业生涯。他真的会等到退休日吗？

文|石楠

与11年前相比，这一次宁沉默了一段不寻常的时间。

从任志强的第一条微博披露的57岁的宁辞去中粮集团董事长、成为中化集团董事长的消息，到许多媒体的后续报道，任志强的第一条微博已经披露了，这条微博比他大7岁，曾经是他的下属，退休后依然不乏真心喊“宁老师”。然而，在台风的中心，它是平静的；那个人，像金子一样珍惜话语。

搬家时保持沉默

重量级中央企业最高领导人的轮换总是引起外界不同层面的猜测和解读。以宁以往的传奇经历，他一旦上任，必然会构成一个相当独特的景观:跨越一、二、三产业，主持三个风格完全不同的中央企业，而校长的角色已经延续了三十年。与此同时，没有什么像它一样。

更有甚者，当震惊中国整个资本圈的“万宝事件”波折重重，中国房地产业的兄弟王石奋起反击之时，关于万科前大股东华润集团和中粮集团要么增持股份，要么大张旗鼓地扮演“白衣勇士”的角色的传言，各种小道消息的依据都来自于对宁所谓“老大哥的老大哥”的认同。

现在，还坐在万科地产董事长的宝座上，至少短期内是这样，而宁真的需要走了。

一些声音仍然在我耳边回响。那也是2004年12月，香港。宁高宁和六名下属走进华创公司的会议室。“这是国家的安排，也可以算是一种提拔……”几句话和记者认为他才华横溢，口才更好的印象是完全不同的。事实上，在那次涉及华润、中粮、五矿、武钢四家中央企业负责人的集体调整中，宋林、邓崎琳、周中书都属于体制内的飞跃，只有接替周陈明的宁高宁可以与“空倒”相提并论。

12年来，中粮集团的执事周把这个传统的外贸企业打造成一个集贸易加工为一体、适度多元化的强大集团。甚至在63岁的时候，他就已经是国有资产监督管理委员会(SASAC)的老成员了，同年7月，他成功地完成了中国土产畜产进出口公司的重组和整合。不时有传言称，中粮国际可能会交出一张美丽的成绩单，周可能会在次年6月财务报告发布后退休，而宁却突然成为新舵手。一些分析师认为，宁在华润的纵向和横向资本运作方式为他的转移提供了强大的砝码。当然，在华润过去18年的职业生涯中，从因为姚依林副总理的一篇论文而进入500名实习生，到被提升为集团副董事长兼总裁，是时候从“组织”的角度“离开”了。

美国匹兹堡大学(University of Pittsburgh)的mba学习经历，以及长期在香港工作、与当地甚至欧美商界同仁交流的经历，使宁的身体与内地官员和国企发言人的风格有些不同，他们说:“黑色西装，红色领带，头发染成黑色，在寒冷的早春时节，常常穿一条露在脚踝以上的长裤。”与此同时，46岁的土耳其年轻人不可避免地引人注目。周正式宣布退休后的第二天，也就是12月30日，这位未来的大师宁发表了一些关于北上接受新工作的证词，尽管只有寥寥数语。

然而，11年后，当新任命即将发布或已经发布时，宁选择了沉默，就像两个月前在北京建国门一家酒店举行的新闻发布会一样，原因是海外并购。他一直与媒体保持着良好的联系，并在完成这一过程后匆忙离开。有人曾经开玩笑说“宁老板跑了”。很有可能他已经知道下一站的方向，而避免多说的最好方法就是“继续”。

毕竟，57岁的宁已不再是中央企业最年轻的领导人。过去，他和宋琳一起作为厨师和海盗出现在华润经理年会上，这让负责SASAC的主管兴奋不已，主动翻筋斗，大声欢呼取乐。后来，他不断赞扬“这样一个国有企业怎么会失败”的慷慨和激情，这种慷慨和激情不可避免地在主动选择和被动打磨中消退。曾经令人眼花缭乱的mba简历现在已经成为同行的标准。至于那些谈论资本运营的人，有许多是从后面来的。

寻找龙和分割黄金看山，沉重的纠缠是一个沉重的障碍。那些与宁、宋林、邓启林同时完成角色转换的人，都因被抓渎职和腐败而失去了生活自由。63岁的周中书也于2015年5月被免去五矿集团董事长兼党委书记的职务，由出生于宝钢集团的何接任。只有宁应该继续走“国有企业放牛放婴”之路。或者还需要六年，那时他也将63岁。

11年成绩单

我悄悄地离开了，就像我悄悄地来了一样，我挥动着我的袖子，没有带走一朵云。宁曾经决心考上山东大学中文系，他对徐志摩并不陌生。然而，他生于1958年的戊戌变法，注定要发生变化，所以当他悄然离开时，判断他在中粮集团11年执政成功与否的标准很难离开这个坐标。与此同时，一度知名的华润置地买家自然会再次在他们最擅长的领域，将啤酒、电力、水泥和医药领域的纵向和横向技术结合起来。宁利用爱丁堡寡妇基金在北京西城区帮助修建地下水道的经典案例，让任志强等人大吃一惊，也让中粮集团对“金手指”产生了期待。

第三条是尽快确认。2005年9月，中粮集团以2.871亿元人民币收购福建兴业银行2.5%的股权(报价为601166)，成为该金融机构未来全球排名第七的第七大股东。值得注意的是，中粮集团的出价仅比其主要竞争对手平安集团高出10万元，平安集团在1997年收购了兴业银行6000万股股份。如果这次成功，它将顺利成为第三大股东。宁的老板以近一厘米的领先优势领先一步，他的把握非常到位。一年半之后，随着兴业银行的上市，特别是其业绩和规模的不断发酵，单单这一项投资的收益就足以让让宁一举成名。

关于第二个问题，引用最多的数据是中粮集团在11年内花了超过146亿元完成了50多起并购。必须指出，这不是一个准确的数字。通过新完成的对大宗商品集团高尚农业49%剩余股权的收购，实现了100%的持股，前后两次使用了22.5亿美元。更不用说2014年上半年新加坡的厚朴和淡马锡收购荷兰著名农产品(报价00061，购买)和大宗商品集团Nidera 51%的股权。仅中粮涉及的金额就相当大。

此外，在周时代的努力下，他通过注资和20.8亿元的债务承诺接管了新疆的屯河，联合厚浦以每股61亿港元、17.6港元的价格成为蒙牛的第一大股东，这也被认为是宁的骄傲之笔，不仅解决了当地政府的暂时困境，也获得了核心公司在番茄、糖、 乳品等等通过白色战士的角色，完成了从场地到餐桌的整个产业链的关键建设

毫无疑问，与宁在华润时期的强势出击不同，中粮集团过去11年的大部分重大收购都处于下行阶段或由于特殊原因导致资金链断裂，这些收购都是凭借其强劲的现金流和不可避免的央企背景完成的。对于这些猎物来说，中粮集团作为世界第三大谷物商的日益突出的地位及其对中国食品市场的影响，尤其是其230万个销售终端，是相当诱人的。

好处？清晰可见！资产规模扩大了八倍，就年营业收入而言，仅增加了来宝农业，最初的405亿美元立即变成了478亿美元。2015年，中粮集团在《财富》全球500强企业中排名第272位，更加注重经营收入，并购的力量不可低估。

有问题吗？秦之初华润啤酒横扫六合的趋势再也没有出现，收购的品牌没有一个成为细分领域的第一市场，与领先者的差距逐渐拉大。以食用油的涪陵门为例，15%的市场份额比克里指挥下的龙鱼高出40%，只能算是哼唱“回来”的部分。

更麻烦的是，2015年上半年，除了蒙牛实现了两位数的业绩增长外，其他七家上市公司的业绩都出现了大幅下滑，仅第一季度就亏损1.98亿元，同比下降125%。据悉，扣除政府补贴和投资收入，中粮实际亏损19.23亿元。到今年下半年，这种情况还没有得到根本扭转。

不难想象，对宁是否会为了收购而收购的批评是不可避免的。即使就雄心而言，宁也不再与中国化工集团董事长任建新处于同一位置。任建新也是同年一家中央企业的负责人。仅在2015年，后者就以73亿欧元首次成功获得了全球第五大轮胎集团倍耐力的控股权，现在又以440亿美元的罕见出价与孟山都竞争总部位于瑞士巴塞尔的全球种子和农药巨头先正达。曾经轰动一时、独树一帜的“中国摩根”如今已成为一个多项选择，王健林和吴晓辉等一系列候选人也榜上有名。

在企业变革方面，宁世福上任后将“中层干部会议”改为“经理年会”，内外大开眼界，他在产业链整合背景下推进职业经理人机制的努力也被媒体广泛传播。然而，当宁离开后，这种转变的有效性受到质疑，华润的辉煌转变成为宁本人无法逾越的障碍。

“首席执行官的任务是什么？”

“让你周围的人不断创新。”

“人才的标准是什么？”

“如果你做得好，你必须激励别人。”

这是宁高宁和他的偶像，前通用电气公司首席执行官杰克？韦尔奇之间的对话。

如果你同意韦尔奇的观点，那么宁将放弃他的中粮职业生涯，你得了多少分？恐怕这是一个永远无法解答的谜。

第三步，大能？

其实，宁高宁也问过杰克？韦尔奇曾经问过一个问题。

“如何选择继任者？”他问道。

“调查六年内最有潜力的人。”这就是答案。

韦尔奇告诉宁，包括获胜者伊梅尔特和美国工业的旗手通用电气在内的30名候选人都在他的考察名单上。

这可能是东西方企业文化的最大区别，这不仅体现在数量上，还包括候选人的主导选择和选择方式。

不幸的是，宁永远只能是被选中的对象，无论是华润、中粮还是中化集团，他都将很快上任。

就像鸡蛋一样。2009年和2012年，宁两次被调任。第一次，他被调查，结果被闪电证实为儿童缺陷；第二次，由于宁放弃了下属一家上市公司董事长的头衔，他决定放弃公司业务，成为一名官员。结果，它又变成了一个不存在的事件。

但是我不能再做了。最后，我确定我想离开。

来来去去很不寻常。2014年7月，中粮集团和中国发展投资公司成为仅有的两家国有资本投资公司试点平台。未来，中粮集团将从“管人”、“管资产”向“管资本”转变。率先推出整体，中粮集团以下资产板块将与八家上市公司合作，持续推进。人们普遍认为，宁此人长于资本运作，会赢得更多展示空的空间。最终，出生于1957年的中国粮库董事长赵被任命为完成这一使命的人。批评者甚至认为中粮与中粮的合并是大势所趋。

宁第一次远离了他所熟知的终端消费业务，而马则在大宗商品价格下跌的压力下，步入了中化集团这一b2b企业。

君子摆正人生位置，《易经》中的鼎卦形象，是明澈这位"土狗"般的山东人，摆正自己的位置，凝聚力量，承担责任，完成自己的使命的众多朋友的一致评论。然而，当宁面临中央企业事业的第三步时，他们却是悲观的。

中化的实力会失败吗？也不是。在最新的《财富》全球500强企业名单中，在237.2亿美元的年营业收入的入围门槛下，中化集团以806.35亿美元的业绩排名第105位，adm公司以816.85亿美元的年收入排名第105位，紧随其后的是著名的空教练，他曾为华润和中粮提供805.37亿美元的服务，但以748.87亿美元的年收入排名第115位和第272位

我们应该知道，当我们第一次从中粮集团手中接过中粮时，前者的收入和资产领先30%以上。尽管官员们崇拜正确的职位，但就实力而言，却大相径庭。这一次，就图书而言，中化集团只是名列前茅。

休现在高兴还为时过早。企业真正的竞争应该是净利润。据《财富》杂志统计，第104位的广告收入为22.48亿美元，第106位的客户为31.08亿美元，中化集团只有5.62亿美元。

需要指出的是，这与中化集团中国官方网站给出的数据有很大的不同，但115华润的年利润是24.5亿美元，即使按照美国的相同标准计算。

恐怕庞大营在虚假收入的阴影下创造真实利润的能力不足是不可否认的现实。此外，虽然它拥有能源、农业、化工、房地产和金融五大主业，是中国第四大国有石油公司和最大的农业综合投入企业，但它也拥有上海金茂大厦等标志性的优质资产。中化集团至今只有4家上市公司，2009年股份制改革后集团整体上市被推迟，这一切都表明中央企业在资本证券化方面比较落后。即使是上市的旗舰企业中化国际(报价为60.05万元人民币)，在2015年前三个季度，其利润同比下降39.1%，至6.48亿元人民币，远非理想水平。在过去的三四年里，金融领域的外贸信托以其高杠杆率和严格的非标准业务而闻名，但宝应基金和诺安基金只能说是监管良好。号称第一家中外合资保险公司的洪钟人寿，第一年保费收入33亿元，在中国排名第29位。伴随着2014年排名的前海人寿，因为收购万科，现在世界上没有人认识你。

以63为红线，意气风发的宁在第三步、第三次大战中要全力以赴，需要多少动力和时间？

一份未经证实的声明浮出水面:宁的新工作主要是依靠他的资本运作和经过考验的国际视野，希望在“一带一路”进程中充分发挥自己的优势。过去专注于国内需求市场的华润和中粮的买家，将来可能会变成锁定国际市场、释放国内过剩产能的中国买家和中国卖家。

没错，这是另一个领域。至少，宁的爱国情结和中国进步情结将在他职业生涯的最后获得一个全新的舞台和认同。

“我随时准备退休，但我不会等到退休”，这是周11年前离开中粮集团时留下的话。他宁愿是同类，尽管他们之间的区别是17岁。

在天气寒冷的情况下，要格外小心，要自信地对待讽刺和质疑。责骂和责骂人们的洒脱。年轻人自由地生活，并继续自由地生活。

1988年，的一首歌《沉默是金》送给了宁。当时，他并不沉默。当时，华润集团企业发展部只有一个员工，名叫宁。那是他的青年之旅，从那时起，他开始了一个奇怪的中央企业漂流。

来源：简阳新闻