【人物】“独断”姚振华

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几乎每天，宝能部门的员工都会在深圳罗湖区宝安北路深野物流大厦见到姚振华。除非他出去，否则他会在那里。

申野物流大厦高20层，姚振华和宝能部门的一些核心高管的办公室位于大厦的19层。原本这里还算平静，但从2015年下半年开始，宝能部发起了万科股权之战，情况出乎意料地发生了变化。王石高调回应，街上有很多讨论，但处于风暴中心的宝能部门负责人姚振华没有露面。

那么，姚振华是什么样的人呢？他能跳各种金融工具的舞，如银行、保险、经纪、基金等。，以及“玩弄万科的控股权”；他是什么样的人，导致前海人寿的保费规模扩大了五到六倍。

在“万宝争端”的关键时刻，姚振华异常低调。虽然剧情采访比较困难，但《中国商报》记者还是采访了宝能部门的几十名各级员工和熟悉姚振华的商界人士一周，试图通过他们的叙述尽可能清晰地描绘出姚振华的个人肖像。

大老板和小老板

在宝能部门，员工私下称姚振华为“大老板”，姚振华的弟弟姚建辉为“小老板”。

大老板和小老板有明显的个性差异，他们的角色和大多数中国兄弟一样。“简而言之，大老板工作勤奋，小老板随和愉快，大老板对自己和公司有更高的要求。他一生气就生气，小老板就更随和了。”宝能部门的员工陈乐(化名)告诉本报。

员工们感受到了姚振华对工作的重视。“除了出差或外出工作和社交，他几乎总是在办公室。他早上8: 30去办公室，像其他员工一样去上班。有时他甚至在星期六和星期天也能看到他在办公室加班。”陈乐说。

“按照广东的传统，每年春节回来的时候，大大小小的老板都要发红包。可以看到的场景是，姚振华站在露天会场，员工们在外面排队。他亲自给员工发红包。另一方面，小老板不一定自己做。他们大多是他的秘书，给每个人都发红包。”陈乐说。

“大老板更敬业，小老板没有架子。”宝能部门的另一名员工也这么说。

就像中国大多数发展中的私营企业一样，老板是骨干和一切。对于宝能来说，姚振华的决定是公司的未来。

如果万科是一只带领一群狼的狮子，即使最大的狮子出山玩水，留守的狼仍然可以扩大地盘。在一个接近宝能的人眼里，“宝能就像一只牵着一群羊的狮子。”他告诉本报记者，宝能部门能够靠姚振华发展到今天，进入哪个行业，退出哪个行业，都是由姚振华决定的。

当整个商业有机体的发展和未来都押在一个人身上时，我们必须对这个人提出更高的要求，比如有更高的视野、更敏锐的洞察力和更专业、更丰富的知识框架。

根据公开的简历信息，姚振华于1988年至1992年在华南理工大学学习工业管理工程和食品工程。就姚振华的专业背景而言，他在房地产、保险和他所使用的其他金融杠杆方面是个“门外汉”。从门外汉到敲门的“野蛮人”，他只能依靠更多的努力。

宝能部门员工唐建明(化名)告诉本报，姚振华经常要求以下员工多读书、多学习，以跟上时代的发展。他会不时向员工推荐他读过的书籍和文章。去年，他还要求员工阅读周的《我的互联网方法论》。

“对政策的理解和解释已经到位，他们善于结合政策来探索行业中的商机。可以说，宝能在房地产、物流、文化旅游、医疗和教育等方面的多元化发展道路，是姚振华不断研究的结果。”唐建明说。

姚振华曾担任广东省政协常委。2013年发生变化后，他不再担任CPPCC的成员。广东省政协的一名工作人员也分享了姚敏锐的嗅觉。他告诉本报记者:“我觉得他对领导讲话更认真了。”学习，把握好政策，抓住商机。”

上述工作人员说，姚振华人很有礼貌，凡是重要领导参加的会议，他都会参加。他非常重视召开各行各业委员的座谈会，并积极准备了一篇讲话，其中切入了要点。还有一次，国家统计局的人来给政协委员讲课，但他没有来空，专门请人帮他录音和听。

独裁和果断

当然，这种完全依靠老板来做出判断的业务体，也很容易强化对老板任意性格的依赖感，最终衍生出由这种任意性格主导的整个企业的发展模式。

“以前，我曾经参加过前海人寿的一个特别大会。当时有几个股东来了，但姚振华在会上讨论这个提案。姚振华做出了决定，其他股东也表示同意。”宝能部门的员工汪小菲(化名)告诉本报。

陈乐说，在宝能的内部会议上，姚振华通常有两种风格:要么，他静静地听；或者，他说。“大老板很有口才。他最初安排了一个小时的演讲时间。他通常能讲一个半小时到两个小时。”

唐建明也说:“姚明的老板总是说很长时间。”姚振华雄辩滔滔，现场演讲极具感染力和煽动性。与普通的潮汕老板相比，姚振华拥有更好的知识储备、工作能力和视野。

尽管王石对姚振华的“走进东宫”不屑一顾，但他的口才还是给他留下了深刻的印象。“我见过姚老板一次，在的办公室谈了四个小时，从晚上10点到凌晨2点。”“他挺健谈的，有点闭嘴。我主要谈了他的家世，也谈了对王石的欣赏。”2015年12月17日，王石在与万科的内部对话中表示。

“一旦大老板对哪个行业持乐观态度，他就会去做，而无法调整。”宝能部门前员工刘强(化名)表示，“折腾”是宝能部门近年来的常态，未来几年可能还会继续“折腾”。

“只要他判断一个行业有前景，他就会大力布局，希望在短时间内冲到行业的前列。一旦他在决策中发现错误，他会很快否定自己并改变策略。不管他以前投资了多少，一旦投资失败，他就会破产。”上述知情人士表示。

2013年，宝能宣布将大力进军商业地产，五年内投资1200亿元，到2018年将开发建设40个统一的、可自我维持的创新购物中心。这意味着宝能每年平均要投资200亿元，需要面对更大的财务压力。

在姚振华的领导下，宝能商业地产决定效仿万达的以产售资模式，在全国范围内大力投资城市综合体布局。然而，自2014年以来，房地产市场环境发生了巨大变化，全国库存积压严重，尤其是四线城市的销售情况不容乐观。

“姚振华意识到，之前的快速扩张战略已经不再适用，它迅速收缩、放缓，让小老板接手。”刘强说道。

例如，宝能最初在2013年宣布将投资300亿元在芜湖江北进行大规模建设，但在2015年9月，它收回了三块土地，损失了1.3亿元的履约保证金。

自己的人和外人

“万宝之争”再次引起了人们对潮汕商业帮派的热烈讨论。事实上，每个商帮背后都有一些显著的符号，在潮汕商帮中，“自己人”可能就是其中一个符号。

对于潮汕人来说，“自己的人”有着更深的含义。例如，潮汕人开的餐馆将以“自己人”命名，这是“自己人”的音译。

“自己的”在最坏的情况下是自己的，而局外人在最好的情况下也是局外人。从局外人提升到“自己人”需要时间和忠诚。在宝能部门和姚振华的管理框架内，“自己人”和外人之间也有区别。

陈乐说，例如，在前海人寿，员工基本上可以分为两个阵营:一个是从宝能其他部门调到前海人寿的人。他们和姚振华共事多年，掌握了人事、财务、物资等核心部门。它可以说是“自己的人”；一个是外部业务人员，他们的工资可能很高，但同时他们又承受着为公司带来高绩效的压力，他们相对来说是局外人，如果做得不好，他们就不得不离开。

当初，宝能商业地产决定效仿万达的模式，为了快速学习基准和寻找捷径，宝能甚至用高薪大规模“挖墙角”。张春浩、康晓艳等万达前高管先后加入宝能。

"但张春雨和闫小燕，这两个前万达集团的将军，来到宝宝，离开了不到一年."据上述接近宝能部门的内部人士透露，姚振华做事比较激进，一般要求新进入行业在短时间内实现爆炸式增长，挤进前三名和前十名中最差的行业，压力很大。

“前海人寿60%的业务团队来自中国，30%来自其他保险公司。其中，it团队基本上是一个安全的人。”陈乐说。

这些人的到来，是用表现说话。关于前海人寿的诸多争议之一是，三年内更换了三位总经理，而内部高管的变动就像“走马灯”。陈乐表示，高管变动有两个原因:第一，业绩不能满足要求；第二，受不了内部文化。

当然，除了大老板和小老板之间的血缘关系，他们中的任何一个都必须经受住时间和忠诚的考验。例如，很多员工向本报透露，前海人寿保险公司监事会主席陈林是姚振华的老部下，姚振华非常信任他；此外，前海人寿副总经理兼银保渠道负责人江妍的出色表现得到了姚振华的赞赏。

在2012年加入前海人寿之前，姜岩担任联合人寿保险副总裁，负责银行保险业务和法律合规部。

在保险界，每个人都很清楚银行保险业务:依靠银行渠道销售大量的短期理财产品可以在短时间内带来保费的快速增长，但却很难盈利。通常，新成立的保险公司会迅速占领市场。

银行保险渠道是前海人寿保费收入的主要贡献来源。根据2014年年报，银行保险业务占保险业务收入的比重高达98.17%。

有了银行保险业务，前海人寿的保费收入就像坐过山车一样。中国保监会最新统计数据显示，2015年前11个月，前海人寿的原始保费收入为151.7亿元，是2014年同期的5.10倍，是2014年全年的4.50倍。

低调和高调

除了“自己”，低调是潮汕商业集团的另一个标志。姚振华的低调和王石的高调形成了鲜明的对比，所以当媒体选择姚振华的照片时，就只有这一张。

姚振华曾担任华南理工大学深圳校友会会长。华南理工大学的一位校友表示，姚振华非常低调。当校报的学生想采访他时，他们不得不做出很大的努力。

早在2014年，姚振华以45.3亿元的净资产在福布斯富豪榜上排名第359位。然而，财富似乎并不是姚振华的最终追求。在他个人生活的一些细节中，甚至可以看出富人相当节俭。

“我记得有一次会议。他以他的手表为例。他说他有一块天梭手表。八、九年后，情况不同了。这就是为什么他不得不花10多万英镑买一块名牌手表。”汪小菲说，有一次我听说姚振华的秘书给他买了一双价值7000元的皮鞋。拿到后，姚振华非常生气，觉得太浪费了。他骂了他的秘书，秘书退了鞋，买了一双价值2000元的皮鞋。

“省就是省，花就是花，而且有利于公司运营的成本也不吝啬。”汪小菲说。

由于大老板的话，宝能部还专门发行了两本小册子，里面有姚振华在各种场合和会议上的发言。

日前，该报还从相关渠道获得了这两本名为《姚振华董事长的管理》的小册子。内容包括姚振华对公司战略、机遇与优势、人员选拔与使用的看法。这本小册子的首页写道:陈林的主管评论道:“这本小册子体现了董事长关于前海人寿保险公司的管理、选拔和聘用、文化体制和自我管理的理念和智慧。这是前海人寿企业文化的核心，也是前海人的日常工作。

一般来说，这种引用手册有一定程度的人格崇拜，无论是地位还是精神。

作为潮汕人，姚振华也有风水信仰。“有一次，宝能在一块土地上举行动土仪式，说要选择固定时间的挖掘机开动，当员工搬动沙盘模型时，不小心撞倒了一个建筑模型。姚振华当场生气了。当时，有高管站在舞台上，有员工站在舞台下。气氛非常尴尬。姚建辉建议姚振华绕场一周。”汪小菲说。

在宝能员工眼中，万科大老板的招牌“令人兴奋”。一位退休的宝能员工告诉本报记者:“在我的朋友圈里，每天都有各种各样的前同事转载。他们看上去都很高兴，尽管这和他们没什么关系。”

“改革开放30多年来，无论是群狼来了还是群羊来了，中国企业在激烈的市场竞争中形成了许多行之有效的管理模式，甚至成为现代企业管理教科书中的经典案例。在市场经济初级阶段，这些模式发展迅速，充满活力，或者吸收了中国传统文化的精华，或者是农业社会草根商业意识的现代变体，或者是经济体制转型的创造性适应。高低不分，适者生存，国王输。只有时间能告诉我们，姚振华和他的宝贝是否在正确的道路上。”一位长期研究中国资本市场的人士告诉记者。

来源：简阳新闻