给快播王欣同志的一封信

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别激动，你看过微博吗，人们没有忘记你-

在那年2.6亿元的罚款中，有人呼吁为你众筹，被调查的人很多。这不是一个小数目，但有3亿快速广播用户，每个用户可以支付1美元，每个人都愿意支付。

现在我听说你要出来了，人们纷纷涌入你妻子的微博。这条信息主要表达了两个意思:如果你继续做快播，你应该还欠你的快播会员；如果你做了别的事情，每个人都愿意无条件地跟随你。

有了如此强大的群众基础，你就不用担心用户了。

对于用户来说，你也应该了解当前的互联网行业模式和发展概况——事实上，两张图片就足够了。

在你被起诉的那一年，丁磊第一次在乌镇组织了晚餐。这一年是马的第四年，却在半路上被杀了。

看，现在晚餐双方的人几乎都是半个互联网。如果你认识到每个人的脸和角色之间的关系，你就会知道现在发生了什么。

顺便说一下，这两张照片里少了马云。也是你被起诉的那一年，阿里巴巴在美国上市。现在你出局了，他已经和马轮流成为中国首富。

至于你错过的互联网发展最快的三年，你错过了很多窗口，我们不担心你会跟不上时代。

即使是现在，你当时的许多想法都已经过时了:

早在十多年前，你就想成为一个人们可以在电视上免费观看网络视频的盒子。你领导了中国最早的大盒子的研发，后来自己制作了快速广播小方块，这比现在的小米盒子和天猫盒子都要早；

例如，如果你想把视频和电子商务结合起来，把互联网视频放在你自己的回放格式中，视频中的相同产品可以立即被搜索到，这就是一些电子商务公司现在正在做的事情；

例如，快播的“流矿”收集闲置宽带并出售以赚取差价——上班族白天上班，晚上睡觉，以低价为有需要的企业收集这些闲置宽带；

当时，你还投票支持了一个名为kk Singing的项目，这是一个集ktv和聊天室于一体的在线视频互动软件。它也可以被视为各种直播和颤音软件的“前身”...

有许多出路，但还有一个缺失，但战略眼光在任何时候都是稀缺资源。

在这位刚刚重返江湖的红色领袖眼中，您是“盛大部门最优秀的产品经理”，并因“具有高度的战略眼光和在中国互联网上做出惊天动地的事业的能力”而受到同事们的称赞。

一位接触过你的业内人士这样描述你:你很有香蒲的味道，很有才华，喜欢钓鱼，有一个年轻的姜太公的印象。

你妻子说你最大的爱好是钓鱼，甚至这件事也是“技术性的”，追求完美，喜欢阅读和学习渔具，被朋友们称为“大师”。

对于爱好来说是这样，尤其是对于职业来说。几乎每个人对你的评价都包括“专注于产品”。

你们是80后草根企业家中最古老的群体。与同样在深圳发了财的马相比，你是一个真正的“普通家庭”。

从离开系统开始创业，到加入盛大，再到开始第二次创业建立一个快速广播，你所采取的每一个步骤都是为了实现你成为一个好产品的梦想，尽管这个过程并不顺利。

当你去盛大的时候，你认为你可以有一个更好的平台和资源来生产产品。但是“公司很大，很难统一意见。”一年后你离开了。你说，“他们没有一个好的产品经理，他们不能把产品做好。”。

从2007年的盛大开始，你想继续成为基于p2p技术的玩家，所以你建立了快速广播。

报道你后来做的视频网站是什么？当时，离开搜狐的顾永铿仅在一年前创立了优酷。说来话长，乐视尚未上市。现在如火如荼的iQiyi和腾讯视频，甚至不知道它们在哪里。

作为首席执行官，你主要负责两件事--用户体验和创新，并完全把自己当成产品经理。

你非常关注用户体验，你想了解用户的想法。

你想成为中国自己的“通用播放器”，并开放所有格式，所以qmv+是一种专有格式，是由快速广播创造的，它也形成了中国独特的技术。

以前，像迅雷这样的玩家都是先下载后观看，但是快速播放可以从侧面观看，然后采用了5秒钟的加速技术，从点播到开始只需要5秒钟。

当然，你的野心不仅仅是玩家。许多人认为快速广播是一个玩家。事实上，快播还包括快播游戏和726网站导航，包括前面提到的快播小广场、交通站点和视频电子商务——你的终极目标是家庭娱乐的大蛋糕。

员工们听到了你在年会上说的话:我们应该把创新的事情做好，你不在乎钱，只做产品，设计产品，把它们做好！

即使快播《小芳》每卖出一套就损失10元，你还是要大力推广它，想和大家分享好东西。

一些员工说，如果你想在快播上赚钱，必须超过3亿元，而且有可能翻倍。“但你总是专注于生产产品，关注用户体验，所以你失去了赚钱的机会。”

如今，像你这样热衷于制造产品的人已经不多了。

2014年和2015年，当你厌倦了诉讼，“大众创业和创新”激增，互联网创业和投资近乎疯狂。

许多人开始创业，但他们甚至不知道自己产品的核心竞争力。他们经常提到商业模式和生态。从他们创业的那一天起，他们就不再想b或c，而是想a(阿里)或t(腾讯)。他们尽可能快地卖掉公司，赚多少钱。

在那两年里，获得投资太容易了。夸张的是，即使你只有一个想法，只要你能讲一个故事，你就能让投资者省钱。不像你那时，人才和熟人是投资者不可或缺的。

像你这样经常拒绝投资者的企业家出来后会做什么？

有人说，你之前拒绝进入风投，已经为快播的衰落打下了基础。

腾讯创始人之一周、的天使投资和萨芬基金的全方位投资，足以满足你的日常开支。据说当时有很多风投来找你，但你拒绝了。

你说过，“投资者目光短浅”，当你迎合他们时，你无法忍受。

但是你也忘记了一个非常重要的一点。除了给你钱之外，风险投资公司也有天然的政策触角。他们会告诉你你能做什么和不能做什么。

虽然你喊“技术是无辜的”，但盗版和色情总是与快速传播的技术进步齐头并进。

事实上，你已经意识到这个问题很久了——一旦它与盗版和色情联系在一起，快速广播，无论多么好，都不能成为商业世界的主流。

2012年，快播推出了一个不良信息报告系统，希望禁止色情和盗版，但“这无法从根本上解决”，收效甚微——止损的高成本是你没想到的。

最后，你放弃了抵抗，向人们宣布如果有一天我变成了一个无赖，请告诉别人我是无辜的。

如果你埋头生产产品，你可能会有意无意地忽视风险，前进得太快，当你击中边缘球时，你就开始走运了。最终，事情发展到你无法控制的地步。

正如许多人猜测的那样，乐视迟早会完成，它不会忙到等不到这一天；也许每个人都知道你迟早会完成它，但总是希望这一天会晚些到来。

事实上，警报早在2013年就响起了。百度视频和迅雷都选择了转型，但你没有。

和你一起工作的人会说:你总是想做创新的事情，包括硬件和游戏。如果这些东西做得更早，今天可能会大不相同。

2014年4月，7年前成立的快播发布了《给用户的信》，称其为“自我殿堂”的涅磐，并宣布其转型。

然而，为时已晚。几天后，警察包围了快播，你最终进了监狱。

你想用时间换空，但你没有赢得与时间的赛跑。

因为你的离开，快播的转型戛然而止。出来后，你将如何继续完成这个未竟的事业？

快播公司仍然存在，你仍然是快播公司的法人、最大股东和董事长。

来源:天眼数据

然而，在网站的风险预警中，有230个风险是快播本身的。

我记得那年的审判，《人民日报》说，不管快速广播有多精彩，都不值得鼓掌。

然而，你赢得了大多数人的掌声——部分是出于感情，部分是出于对不公正本身的抵制——每个人都说你是一个“有种子和种子的人”。

支持你的人以菜刀为例:如果一把菜刀杀了人，你不去找凶手，而是去抓菜刀的卖家？

这个例子似乎是正确的，但我不知道你是否听过这个故事。

在美国，一位名叫斯特拉·利贝克的顾客起诉麦当劳，因为她在车里喝咖啡时将咖啡洒在大腿上，造成严重烧伤。

审判的结果是，麦当劳败诉，斯特拉得到了赔偿。

麦当劳败诉的关键在于，麦当劳早就知道这种温度的咖啡非常危险。在此之前，许多顾客都抱怨过烧伤。然而，为了节约成本和保持咖啡的味道，麦当劳没有做出任何政策改变，警告或降低咖啡温度。

对于快播来说，真正的风险在于忽视风险，最大的错误在于没有阻止错误的传播——这是淘宝网假冒商品泛滥的根源，淘宝网本身也会受到批评。

你妻子在微博上说你要“重振雄风”，我们也相信你有实现这句话的雄心和能力，因为追求产品极致的人在任何时代都是成功的。还有一位著名的首席执行官，他认为自己是像你一样的产品经理。他的名字叫乔布斯。

此外，根据以前的经验，你应该知道如何把握产品的界限，避免技术的道德困境。

无论如何，我希望你仍然是当年的“姜太公”，依靠你的“战略眼光”在中国互联网上做出“惊天动地的事业”。如果你能激起当前的互联网模式，那就更好了。

祝你好运！

来源：简阳新闻