新乐视张昭：孙宏斌人品很棒 对我很支持和信任

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图片来源:中国企业家杂志

可以说，张昭的选择不仅是被动的，也是主动的调整。

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正文|《中国企业家》记者李原主编|小三

记者问张昭，与年初相比，他是否瘦了一些。他点点头，“心累了”。

除了新乐视娱乐的ceo，张昭刚刚增加了一个新的身份:新乐视管理委员会主席。10月24日，LeTV.com(300104)首席执行官梁军递交了辞呈。第二天，管理委员会宣布成立。在内部函件中，张昭成为“公司管理和危机管理的最高负责人”。

当记者问张昭作为“最高负责人”应该承担多少责任时，他显然是想淡化自己的角色。“我是召集人。现在调整还没有到位，不能公司化管理。”尤其是新乐士最棘手的资金问题是“孙总多负责”。12月10日，张兆如在出席《中国企业家》杂志主办的2017年第16届中国企业领导人年会时回答了记者提问。

9月27日，“乐视网”宣布公司名称拟变更为新乐视；乐视影业将更名为“新音乐娱乐”；乐视致新已成为“新音乐智慧家庭”。

张昭坦言，公司内部一直在激烈讨论是否继续使用“施乐”这个词。最后，“新乐视”的名字由孙宏斌决定。

“为什么不干脆改名？”

“改名字无非是一件背心。乐视的跨界精神和前瞻性布局仍需传承。我们的根必须继承和……”张昭思索了几秒钟，记者试图继续:“发展？”张昭摇摇头:“不，涅槃。”

在一个小时的采访中，张昭35次提到未来。他希望人们能够展望新乐视的未来，新乐视“在解决了资金问题之后就好了”。但是现在，他不得不一次又一次地回答关于过去的问题。此外，新乐视能否走向未来的关键之一，是如何应对贾悦婷的“负资产”，重塑公众对品牌的信心。

当我们问到关于贾悦婷的第六个问题时，张昭终于感到有点累，叹了口气。”孙对他的评价很准确。在我看来，对企业来说，管理好和生存是非常重要的。尤其是在资本红利和行业红利消退之后。”

现在，张昭的主要任务是先和孙宏斌一起把新乐视的业务恢复正常。除了处理资本和负债之外，整合的过程并不容易。“几个生态系统之间的行业属性完全不同，而且是跨国界的。与此同时，我们必须努力解决与过去分离的问题。”

我们想从张兆口那里了解更多关于乐视娱乐的新情况，以及乐视的上市和业务规划。但张昭表示，他也是乐视的董事，受证监会的约束，不便多谈。

然而，从新乐视娱乐(New LeTV Entertainment)最近发布的一系列“以用户为中心的知识产权运营”的战略设计来看，张昭正试图避免与几家主要视频网站和英美烟草巨头的正面竞争，并试图在不烧钱的情况下，以更加集中、垂直和高效的模式运营内容。同时，新乐视娱乐的发展也必须融入新乐视的“大屏幕”战局和融创中国的房地产基因。

另外，张昭还有一个问题要解决，那就是如何处理贾跃亭在新乐视娱乐21.8%的股权。融创的附属公司天津嘉瑞是新乐视娱乐的第二大股东，持股比例为21%，与贾悦婷非常接近。要并入乐视，就必须剥离并转让贾悦婷的资本。如果转让过程顺利，新乐视娱乐成功上市，融创将不仅完全控制新乐视娱乐，而且有机会成为乐视的最大股东。

面对如此多的未知数，张昭似乎处于“未出生”的境地。“没有出生”意味着一个象棋游戏既没有完全工作，也没有完全被困。结果取决于棋手的勇气和操作能力。

与孙宏斌的合作

乐视危机前，张昭和贾悦婷默契配合。在媒体报道中，他们也有着良好的个人关系。离开光明影业后，贾悦婷为张昭提供了重新开启事业的起点和资源，也为乐视影业独立上市提供了期望。

在经济上，张昭也多次冲到贾悦婷身边。据Tencent.com介绍，截至2017年第一季度末，乐视的其他应收款达到17.75亿元。其中，乐视控股欠款17.08亿元。

2016年11月，贾跃亭出版了一本名为《施乐的海与火:是被巨浪吞噬还是被海水煮沸》的书，打开了乐视危机的潘多拉盒子。

2017年1月15日，孙宏斌宣布将向乐视注资168亿元。这时，人们认为乐视已经度过了灾难。当晚，“中国企业家”与张兆友进行了交谈。那天，张昭轻松地拿了根烟，边抽边聊，仿佛他刚刚卸下了一个沉重的包袱。

近一年后，张昭的状态再次收紧。他在微博上说:“对乐视和你自己来说，这都是不平凡的一年。”

在过去的一年里，贾跃亭下台，离开了美国；乐视的债务很高；供应商跑上门；乐视内部裁员；高管们几乎已经离职。持续发酵的危机已经影响了乐视、乐视控股、乐视体育等大多数乐视公司。

然而，在铺天盖地的负面新闻冲击下，张昭领导的乐视电影团队很少能保持完整，主要高管也没有离职。虽然新乐仕娱乐为了省钱从施乐大厦搬到了六里屯，但团队士气高涨，业务和现金流总体稳定。

张昭表示，这主要是由于新乐视娱乐业务和财务相对独立。“但也因为这种独立性，很多事情对我来说都是很突然的。”

谈到与新合伙人孙宏斌的合作，张昭考虑了一会儿，郑重总结道:

“他很难相处。首先，他的思路非常清晰。刘传志说他一眼就能看出事物的本质，这很对。第二，即使他在处理这样一个难题时，根据他的陈述(乐视)，你不能编造一个故事，但他仍然没有抱怨，仍然给了贾先生他过去所创造的应有的评价。我认为这个人的个性和性格都很优秀。虽然有很多麻烦，几乎不可能移动，他仍然积极地处理它们。第三，他也非常支持我，包括让我担任管理委员会主席，这是信任的表现。”

垂直ip

在2017年6月的上海电影节(601595，访问股份)上，张昭宣布乐视电影将从一个纯粹的电影公司转变为一个以用户为中心的知识产权运营公司。过去，乐视把票房作为其在电影业的主要目标。未来三年，乐视将努力将票房比率降至50%以下，并增加版权收入和衍生收入。

可以说，张昭的选择不仅是被动的，也是主动的调整。

无论是乐视电影还是乐视视频，在经历了一年的危机和动荡后，已经错过了娱乐和视频布局的窗口期。阿里和腾讯一年前开始在娱乐领域招聘，并利用他们在电子商务、社交网络、资本和流量方面的优势建立了一个商业链。然而，在这些方面，乐视无法与巨人直接竞争。

此外，即使有资本的力量，阿里和腾讯的发展也不是很顺利。以贾跃亭为例，张昭总是把收缩防线和谨慎支出放在首位。

“很难转动蝙蝠之流。我们没有这么大的流量负担，但是我们没有这么大的流量来实现。在视频行业，流量不是赚钱的生意，而是烧钱的生意。要想赚钱，你必须实现垂直化。”

张昭表示，未来乐视新娱乐将专注于电视大屏幕的入口，立足于知识产权和自我控制，在家庭场景中开发衍生产品。对于新乐视娱乐未来要打造的产品，张昭提出了五个标准:

“第一，只做十几集，不是长剧，而且长剧的资金周转太慢。电影是一样的，拍几部大的，但是拍一堆小的能快速周转。第二，我们必须充满社会话题。第三，话题必须尖锐，并具有传播效果。第四，当你给一个成员，你应该给它一次，而不是一天一集，这需要他十天。第五，我们必须利用电影制作的水平。故事不是由明星驱动的，而是由好的情节和好的人物驱动的。避免明星和成本将得到控制。”

围绕大屏幕入口，张昭希望打造一个垂直的家庭闭环，不仅能激活新乐时之家，还能整合融创的房地产资源。“融创是家族企业，加上孙总与王健林合作的文化旅游地产。我们如何将内容放入家庭智能终端？这是乐视未来30年最大的调整，也是中国主要的娱乐形式。”

从轻电影行业开始，张昭就以善于“聚焦人”和“推人”著称。这一次，张昭导演了新乐娱乐未来将要面对的焦点内容:尊重自己，尊重家中的老人和父母。他反复强调乐视娱乐未来的新目标是“互联网迪士尼”。

在上海国际电影节上，孙宏斌公开向张昭承诺:“现在所有的投资都是自行车共享，因为没有什么可投的，也没有什么可投的。”你不必考虑钱，你不必担心钱，你只需要走正确的方向，你有足够的钱。要说现金流，我们不比他们少(英美烟草)。”

这些话让张昭在台上窒息。他说:“这是一个长期以来没有得到的鼓励。”

来源：简阳新闻