王建宙：混改成功与否要看原有经营机制有无改变

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围绕混合所有制改革，中国上市公司协会进行了调查，调查了几十家企业，包括国有企业、民营企业和实行混合所有制的企业。在王建洲看来，国有企业的上市极大地改变了国有企业的机制，其中最重要的改变是公司治理机制和信息披露机制。

中国上市公司协会会长王建宙10日在2017三亚国际财经论坛上表示，衡量国有企业混合所有制改革成功与否的标准有很多，但最重要的一点是看混合所有制改革后国有企业原有的运行机制是否发生了变化。

围绕混合所有制改革，中国上市公司协会进行了调查，调查了几十家企业，包括国有企业、民营企业和实行混合所有制的企业。

“调查发现，民营企业和国有企业都非常赞成混合所有制改革，都愿意积极参与混合所有制改革。”他说，对于私营企业来说，起点是能够进入一些以前从未进入过的领域。就国有企业而言，基本上有两个出发点:一是可以开辟新的融资渠道，增加企业资本。第二，混合所有制改革可以改变和完善企业机制。

回顾国有企业改革进程，国有企业上市是一个重要的里程碑。王建宙认为， 国有企业的上市极大地改变了国有企业的机制，其中最重要的变化是公司治理机制和信息披露机制。

但是，他也表示，在完善运行机制方面还有许多地方需要改进。如雇佣机制、薪酬机制、激励机制、决策机制、容错机制等。

他就如何转变机制提出了三点建议:一是要充分发挥混合所有制中各方股东的作用；二是完善上市公司治理机制；三是建立职业经理人制度。

关于完善上市公司治理机制，他分析说，根据上市公司治理的要求，母公司和上市公司必须完全分离，不仅在财务上，而且在管理上。事实上，国有企业上市后，母公司继续存在，母公司的管理层，尤其是职能部门，与上市公司不谋而合。混合所有制实施后，新的战略投资者进入，如果他们想发挥更好的作用，他们必须分开，并严格遵循公司治理的指导方针。“在这一点上，方向是明确的，那就是建立一个国有资本投资运营公司。”

来源：简阳新闻