郭广昌：复星投资符合国家战略 看好中国发展

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来源:复星集团公开号码

近日，cnbc“亚洲运营商”栏目采访了复星国际董事长郭广昌。在采访中，郭广昌谈到了复星未来的发展，并购的核心战略，以及他对民营企业和复星发展的看法。接下来，肖兴带大家去看了采访的精彩内容。

我们必须比别人学得快

陈可辛:在过去的25年里，郭广昌挑战了所有的可能性，明智地领导了一个初创公司成长和发展，并建立了一个资产超过5000亿元人民币的全球产业集团。在今天的“亚洲运营商”节目中，我采访了复星国际的董事长。复星总部位于上海外滩，俯瞰著名的黄浦江。他带我参观了他的办公室。郭广昌出生在一个农民家庭。大学毕业后，他和几个校友一起创办了复星。该公司现已发展成为中国最大的民营企业之一，他本人也获得了cnbc颁发的2017年度“亚洲商界领袖终身成就奖”。

郭广昌:谢谢！我想我们在旅行；修远的路很长，这也是我们需要学习的一个重要方面。复星成立之初没有技术、人才和资本。我们必须比别人学得快。

克里斯汀·谭:终生学习，在动荡的经济浪潮中寻求平衡。这位太极爱好者在过去几年中明智地带领复星实现了多元化发展。从最初的房地产、医药、钢铁和煤矿，到后来的保险、旅游和医疗行业，复星的产业布局越来越广泛。他收购了许多著名品牌，如地中海俱乐部、太阳马戏团、银十字等。，这深化了复星的全球布局，他的宏伟愿景也吸引了全世界的目光。

郭广昌:复星现在是全球性企业。我们在全球16个国家都有投资，但我们一直扎根于中国。复星希望通过中国电力(600482)嫁接全球资源，为世界各地的家庭提供更好的产品和服务。这是复星的发展战略。

陈可辛:今年早些时候，中国监管机构采取了一系列旨在降低系统性金融风险和去杠杆化的措施，并发布指令限制中国企业在某些领域进行海外投资，如房地产、酒店、娱乐、娱乐和体育俱乐部。复星需要调整投资策略吗？

郭广昌:首先，中国政府发布这个指令是为了降低系统性金融风险和去杠杆化，这是可以理解的。同时，当我们与有关部门就海外投资进行沟通时，我们也知道他们仍然是支持的，不会加以限制。

今年我们已经完成了对印度制药公司格兰制药的投资。从那以后，我们和我们的合作伙伴(三元乳业)共同投资了圣休伯特(st. hubert)，这是一个法国健康食品的百年品牌，所以海外投资没有影响。另一方面，复星是香港上市公司，有能力吸引海外资金。我相信政府的行动对复星有利，不会影响我们的发展。

克里斯汀·谭:你刚才提到投资印度制药公司格兰制药(Gland Pharma)74%的股权，然后你又投资了健康植物食品制造商圣休伯特(st. hubert)和德国汽车轻量化解决方案供应商科勒·贝泰里格斯有限公司(koller beteiligungs gmbh)。

郭广昌:是的。

陈可辛:最近几个月进行的交易是否受到了严格的监管审查？需要审批流程吗？

郭广昌:我们相信这些投资符合国家的发展方向和股东的利益，也符合我们的核心战略，即整合全球资源，为全球国内客户提供更好的产品和服务。因此，我们在整个过程中没有得到任何特别的审查，但得到了各方的支持。

关于未来的交易，你认为你可能必须接受某种协议才能达成交易吗？

郭广昌:我想重申，中国政府仍然支持正规合法的海外投资活动，所以我们认为这方面不会有任何问题。例如，政府已经对我们的格兰制药交易进行了监管批准。

这和过去完全一样，将来也是一样。我们的一些项目正在审批过程中。我们没有感觉到任何变化。现在，中国资本的海外投资有了相当明确的指导方针和程序，整个过程仍然非常透明。

陈可辛:政府已经要求国有银行评估复星和其他中国企业集团的贷款水平。复星在多大程度上依赖中国国有银行为海外收购融资？

郭广昌:任何银行一般都会进行尽职调查，以缓解和解决与利益冲突相关的隐患。这本身是一件很正常的事情，但是可能会有一些夸张的成分，这可能会在某些方面引起误解。

克里斯汀·谭:所以这不会影响复星的融资，对吗？

郭广昌:我相信在处理正常的海外投资时，政府和银行会遵循市场原则，不会受到其他因素的影响。

2017年11月28日，复星成功为最新的3亿美元3年期债券定价

陈可辛:考虑到投资者和监管机构的压力，复星的净负债率从去年年底的60.3%下降到今年6月底的47.4%。到今年年底，这一数字有可能低于40%吗？

郭广昌:复星的策略是保持良好的净负债率，不受其他方面的影响。我们将保持合理的净负债率，并不断提高评级。这是我们过去五到十年的核心战略。如你所见，我们的净负债比率一直在下降，应该强调的是，净负债比率越低越好。毕竟，我们是一家拥有投资基金的公司，现在我们的净负债率很低。就我个人而言，我认为保持在60%左右更合理。因为这可以反映企业的稳定性，并向股东展示我们的业绩，我们将保持合理的净负债率。因此，我们不打算再降低了。事实上，我们想稍微提高到60%左右。

复星的投资符合国家战略

陈可辛:自2011年以来，复星在海外并购方面投入巨资。接下来你打算买什么？你的收购清单上的下一项是什么？

郭广昌:我们始终关注两大支柱:内生有机增长和外延发展。复星没有完成固定数量收购的压力。这也符合我们的主要目标:更好地满足全球客户对健康、幸福和繁荣的需求，并尽可能整合我们的全球资源。我们从未给自己施加压力来完成许多收购。当然，内生的有机增长和扩展收购始终是我们的核心战略。我们一直在寻找能够满足我们需求的战略性收购，但我们并不局限于一个目标。

克里斯汀·谭:投资一家公司时，你会注意什么标准？

郭广昌:最重要的一点是与复星的战略相匹配，并融入我们更广泛的生态系统。其次，投资需要利用和吸收中国的力量，帮助我们更好地整合全球资源。因此，无论是地中海俱乐部还是圣休伯特俱乐部，我们的战略都保持不变。企业文化也必须相似。我们必须比别人学得更快，不断提高自己。当然，价格必须合理。

克里斯汀·谭:你在寻找一些与“一带一路”计划相关的投资机会吗？

郭广昌:复星的所有投资都符合“一带一路”倡议和国家战略。这并不是说我们专门投资了“一带一路”，也不是说我们的交易完全符合这一策略。当然，我们认为“一带一路”是一项互利共赢的举措，有利于全球经济。这一倡议将得到各方的积极响应，我们也相信它将得到更多的支持，并将得到全球的赞扬和激励。

我个人想问你一个问题。到今年年底，复星还将完成多少交易？

郭广昌:我有很多项目在进行中，但是我们还没有设定一个时间目标来保证年底前完成。我们确实有一些交易正在进行。

做正确的事，做困难的事

陈可辛:复星已经在香港上市了。复星的收入在2016年创下新高，年利润增长了27.7%。你对2017年的预测是什么？它会达到新的高度吗？

郭广昌:我非常感谢团队和全体员工的辛勤工作。正是因为他们，我们上半年的收入才会强劲。我们相信下半年也会取得不错的成绩，但由于复星是上市公司，具体数字我不能透露。但是，从未来三到五年的利润和收益来看，特别是核心产品的利润增长，这符合我们的战略和“一个复星”的信条。我对此充满信心。

陈可辛:去年，复星的净利润自成立以来首次超过100亿元。在公司的基础上，你期望达到什么样的发展速度？

郭广昌:我相信我们的发展速度应该不错。在未来的五到十年内，预计将实现稳定增长。我们有一个优秀的团队，并制定了一个专注于家庭客户的优秀战略。我相信今年我们会取得相当好的增长。在去年的基础上，我们将实现出色的增长。

陈可辛:你还在考虑未来三年1万亿人民币的资产规模吗？

郭广昌:这是一个清晰自然的过程。我们的目标是做正确的事和困难的事，即使要花很长时间才能完成。这个目标引导我们为客户提供更好的服务。资产增长自然是在这个过程中完成的，这不是我们的既定目标。

对中国未来发展持乐观态度

克里斯汀·谭:最近，所有的目光都集中在刚刚结束的第19次全国代表大会和新的中央领导小组上。作为复星国际的董事长，你和中国商界人士如何看待新的领导团队？你认为这对中国民营企业的发展有好处吗？

郭广昌:我认为这是非常积极的。复星等民营企业普遍受到鼓励，第19次全国代表大会的报告明确规划了中国的战略、路线图和具体目标。对中国企业来说更重要的是，海外公司和国际政界也非常重视中国共产党第十九次全国代表大会和新的领导班子。未来，中国将更加开放，加快改革步伐。中国经济将实现稳步增长，我们对民营企业和复星的发展充满信心。

陈可辛:考虑到目前美国的形势，比如特朗普总统，你对中美关系有什么担忧吗？

郭广昌:我相信中美两国领导人都有足够的领导智慧来做出正确的决策。所以我不担心两国会面临许多挑战。即使有，也会圆满解决。中美合作将给两国公民、两国经济和全球经济带来好处。

克里斯汀·谭:中国的经济增长正在放缓。中国人民银行将今年的增长率目标定为6.5%。作为复星国际的董事长，你对家庭收入的增加会促进你所投资行业的持续增长还乐观吗？

郭广昌:首先，我想说的是，作为世界第二大经济体，考虑到中国巨大的市场规模，中国6%以上的增长率是相当不错的。其次，未来的增长将来自人们对更美好生活的需求和向往，比如更健康、更幸福、更富裕的生活。所以复星正在做的就是满足人们的这些需求。这个领域有了巨大的发展。看看今天的中国，居民的个人债务比率仍处于最低水平，因此空.仍在增长在未来五到十年内，消费支出的增长率将超过gdp，我认为这是一件好事。中国消费者将拥有更大的消费能力，这可以刺激增长，帮助实现正增长。我们尽最大努力进行战略思考，展望中国未来的发展。

向巴菲特学习，但不要完全照搬

克里斯汀·谭:你的成功是一个白手起家致富的故事。作为一个农民的儿子，你和几个同学共同创建了复星，并使其成为中国最大的民营企业集团之一。你从不停止，坚决挑战一切，从不放弃吗？

郭广昌:我非常感谢这个时代和我刚才所说的，我们的学习能力。这不是放弃的问题，因为我一直喜欢这种生活方式。像其他职业一样，作为一名企业家给了我完整的人生。如果我选择放弃，我不知道还有什么其他的生活方式更适合我。我选择了这条路，坚持一路走下去。我很满意，所以我不会选择放弃。

克里斯汀·谭:你经常被称为“中国的巴菲特”。你之前说过他是你的榜样之一。你从奥马哈先知那里学到了什么宝贵的经验？

郭广昌:我想我们都是巴菲特的学生。最重要的是，我们从他身上学到了两件事。首先，坚持价值投资。第二，投资和保险跟得上，我们是第一个向他学习的中国企业。

为此，我们收购了葡萄牙最大的保险公司，并将继续深化保险业。我们还专注于健康保险和医疗保险，以及制药和医疗服务，并致力于为我们的客户创造全面的解决方案。因为我们和巴菲特不是同一代人，我以前不太理解他的一个想法。他说他不太喜欢高科技行业，现在我明白了。在他那个时代，不是每个人都能长时间使用灯泡，因为当时世界经济的互联程度不高，也没有足够的财政资源来实现大规模生产。复星现在将成为一个技术领先的企业，所以我们拥抱创新的思维方式，因为今天的世界是完全不同的。

科技创新的速度非常快。从实验室到生产再到全球市场的时间大大缩短了。这意味着如果你能成为创新技术的领导者，你就能在全球经济中占据领先地位。这有助于更快地为客户提供更好的服务。为了让复星成为领先的技术领先企业，我们必须采取与巴菲特不同的战略。虽然我们需要向他学习，但我们不必完全照搬，因为我们生活在不同的时代。我们需要学习的是他的想法背后的逻辑，为什么他会有这样的想法，以及我们如何在当今时代用他的逻辑找到方法和途径。

一个好的决定不是一个人做的

陈可辛:25年前，你和几个同学一起创建了复星，并把它建成了一个在全球50多个国家运营的中国企业集团。作为复星的董事长，你在公司里扮演了什么角色？你仍然负责做所有的决定吗？还是花大部分时间规划公司的愿景？

郭广昌:不是我做了所有的决定，而是我参与了所有重要的决定。我不认为一个好的决定是由一个人做出的。这是一个每个人都参与、分享智慧和提出建议的过程。从人力资源部门到法律实体的律师都应该参与。没有完美的决定，你所能做的就是平衡业务的风险和收益。可以说，这是一个集体智能决策过程，也是复星的决策模式。当然，在这个充满挑战的时代，我不能逃避作为唯一决策者的责任。这是我的工作。我真的很喜欢这个角色和这个责任。

克里斯汀·谭:你如何描述你的领导风格和管理风格？作为复星董事长，你的风格是什么？

郭广昌:我的领导风格是这样的:如果我在团队中认识的人比我认识的人多，我可以一句话不说就给他们让路。例如，如果我们去一个地方，我相信有人知道路，我会跟着这个人。如果团队不知道如何行动，我会站出来决定我们应该做什么。我不是一个片面的领导者。我不是在说最后的决定。我绝不是一个懒惰或不负责任的领导者。因此，我认为我既是一个积极的团队成员，也是一个坚定的团队领导，我必须两者兼得。我认为这是一种平衡。

陈可辛:最后一个问题，你最近在上海获得了cnbc颁发的“年度亚洲商业领袖终身成就奖”。在建立一个伟大而成功的企业时，你对别人有什么建议？

郭广昌:学习很重要。其次，团队和人才也是关键。复星为发展成为全球性企业而自豪。在某种程度上，我们不同于其他企业。我们已经建立了一个伙伴关系系统，现在我们有来自世界各地不同国家的伙伴。我一直告诉我的员工，复星是一家植根于中国的全球性企业，所以在人才方面，我们不能只依靠中国人，但我们必须吸引来自世界各地的人才，不分种族或国籍。复星给予他们平等的发展机会。这非常重要。未来，复星计划雇佣更多的数字技术人才。

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来源：简阳新闻