前“百度太子”李明远的地产总裁三百天

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从百度辞职后，李明远悄悄地加入了小房地产公司房地产担任总裁。公司的新一代老板希望他能创造一个跨境奇迹，但他遇到了更多的适应环境

董|文

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去年，李明远几乎从公众视野中消失了。

在2016年11月引咎辞职后，曾经被视为百度“王子”副总裁的互联网行业最知名的80后产品经理，调任一家房地产公司担任总裁。

《财经》记者独家获悉，今年1月，李明远已悄然出任广州房地产开发有限公司(以下简称房地产)总裁，此消息尚未正式披露。他还带走了百度信息技术委员会前主席杨勇。杨勇在互联网行业拥有近20年的经验，目前担任外业地产副总裁。知情人士称，李明远上任后仍在北京工作。"他很少来广州，也很少给每个人打电话见面。"

李明远于2016年11月4日辞职。百度内部邮件显示，据报道，李明远在参与百度收购项目期间，与被收购公司负责人有着巨大的私人经济联系，百度认定他违反了职业道德规章制度。随后，李提出辞职。

田野房地产成立于2006年，全称广州田野房地产开发有限公司..该公司专注于房地产开发，业务范围包括酒店管理、机电工程、智能技术等。实际控制人张量是R&F地产(2777.hk)联合董事长兼总裁张莉的儿子，行事低调。

跨境总裁

据《财经》记者报道，早期，房地产项目资源和管理人员大部分来自R&F地产，这是一家老牌房地产公司，年销售额超过600亿元。在李明远之前，房地产没有总裁的职位。该领域前副主席丁勇履行了一些总统职责。他被R&F联合主席张莉派遣，于去年12月离开。

李明远以前从未涉足房地产，他已经成为一家房地产公司的总裁，在中国互联网领域有着不可多得的背景。令人惊讶的是，跨境交易规模如此之大。张量为什么选择李明远负责房地产？

出生于1981年的张量与出生于1983年的李明远年龄相仿。多年来，他在R&F体系之外建立了一家新的房地产公司，这与他父亲选择的传统房地产道路大相径庭。

一位接近张量的人士告诉《财经》记者，张量认为现在的大型房地产公司相当于诺基亚和摩托罗拉，他想在房地产行业成为苹果。通过制造爆炸性产品，行业反击得以完成。这就是他让李明远担任公司总裁的原因。

据《财经》记者报道，在上任后的一次管理会议上，李明远在内部传达了自己的愿景。他表示，未来公司将把高频业务引入房地产领域，优化产品，推动房地产向智能化领域发展。之后，他在该领域成立了家庭业务部，他的部分精力集中在智能家电领域。但到目前为止，还没有迹象表明这一愿景会实现。

他认识张量多年，人际关系良好，这也为李明远的上任增加了加分。张量是黑洞投资的创始人，有很多投资公司都以李明远的名字命名。他们两人在投资和互联网领域交流频繁。

要一起工作，信任第一。当很多人认为李明远的百度风暴涉嫌违法时，张量私下表示，李明远说他没有问题，他相信。原因是，如果李明远真的有罪，百度怎么能不把他送进监狱呢？

然而，这种说法也被一些房地产认为是张量的不可表达性和缺乏对人性的洞察的反映。“作为富有的第二代，张量在保姆和保镖的保护下长大。他没有完整的社会经验，所以他直接成为了老板。他在观察人和挑选人时有非常个人的视角。”上述知情人士告诉《财经》记者。

控制冲突

在大胆就业的背后，张量对房地产的现场预期也押注于李明远。李灿明远不负众望？

在该领域，李明远不仅需要继续强化自身的互联网专业优势，为房地产增添科技特色，还需要扩大该领域的房地产规模。

2016年之前，房地产行业没有多少存在感，是一家面目模糊的房地产公司。多年来，它的销售额仅在数十亿美元上下徘徊，直到2016年才超过数十亿美元。

《财经》记者了解到，张量曾在内部表示，房地产应该是未来行业的第一。在最近的一次房地产领域高管会议上，张量表示，今年，该公司将冲刺400亿英镑的销售额，而这一目标明年将增至1000亿英镑。甚至，“争取每周拿一块地。”

然而，上述现场员工告诉《财经》，这几乎是一项不可能完成的任务。"预计今年完成的销售额最多约为200亿元人民币."

对于李明远来说，他首先要处理的是离开舒适区后的跨境挑战。这位中层房地产经理表示，李明远在早期更像是一个名义上的总裁，他并不直接管理房地产业务。因为他不了解房地产，所以他不能对他的生意给予适当的指导和判断。

在过去的300天里，李明远希望通过加强管理和控制来提高公司的效率，从而促进规模的增长。他将互联网公司的游戏带入了房地产。

互联网公司通常依靠系统来解决企业效率问题。在现场，李明远还要求建立节点管理系统，加强控制。在本系统中，所有的房地产业务流程都以节点的形式进入系统，不能在期限内完成业务流程的将被扣分。

然而，这一套严格的节点控制机制引发了房地产的一轮反弹，其实施阻力主要在于内外两个方面。

从外部来看，这种做法对房地产行业来说并不陌生。碧桂园、万达等大型房地产公司将加强信息化建设和控制，防止失控。

与互联网公司的强有力控制不同，由于市场、政策和政府关系的巨大影响，房地产公司的流程标准化往往具有更大的灵活性和外部约束下的空。李明远认为，这种风格是房地产公司“太人性化”。

据《财经》记者报道，大多数业内人士认为，今年楼市遭遇强有力的政策监管，各地项目预售证书的发放受到影响，这进一步影响了供应节奏。然而，基于节点的评估过于严格，并且没有考虑到这一因素，这使得它没有根据。这种结果导向使董事会冲击了一线从业者。

在内部，管理和控制能力强的房地产公司往往不面向产品主义，因为企业的节点管理和控制指向高速，但往往很难两者兼得。

随着实际控制器张量的偏好和坚持，该领域多年来已经成为一个以产品为导向的公司，它希望接近高端客户。这与李明远的节点控制有着内在的矛盾。目前，矛盾正在扩大。

在矛盾的背后，也有李明远管理风格中的理想主义。李明远个性鲜明，说话直接，在一家互联网公司长期掌权，这让他形成了一种凡事都要向前推进的风格。这种风格可能会打开互联网行业的局面，但当面对透明度有限、对政治和商业关系要求更高的更复杂的房地产行业时，它需要更多的权衡。房地产公司的总裁往往需要有更多的管理灵活性和平衡能力，同时对当地市场有更详细的了解和把握。

人员痛苦

在过去的300天里，李明远试图做出改变，但他作为总统的道路并不平坦。房地产对他来说仍然是一个陌生的领域，这使得他在具体的商业决策中存在的意识很低。

《财经》记者了解到，今年上半年，李明远想改变房地产的组织结构，把集中的总部系统改为地区授权系统，把地区变成一个有实权的小总部，最后让地区和城市公司向自己汇报。但是这个想法没有实现。

该计划遭到了强烈反对。他在一次会议上拒绝了这个想法，并说给你的权力是你的，但不要抓住它。

在现场，集中化系统确保了自上而下的强大管理和控制，同时也满足了张量对设计、R&D和其他业务的管理偏好。

据《财经》记者报道，今年下半年，惠今地产前总裁马立强的到来，也在一定程度上强化了李明远的危机感。

马立强现任房地产副董事长，负责经营、工程、招聘、采矿等多项房地产业务，经验丰富。除了惠今总裁，他还担任过武汉万科城市的总经理和万科资本管理部的总经理。

“干活的是马立强，鞭子的是李明远。他们俩都有点不舒服。”以上房地产中层表示。

一方面，马立强设定了房地产业绩指标，但没有得到足够的授权。另一方面，作为总裁的李明远，想巩固自己的业务审批权限，使公司的管控流程更加规范，但也产生了一定的权责分离。

自今年年中以来，李明远围绕企业权力和人才招聘展开了一场新的革命。通过总裁办公室，他修订了外地房地产的权责手册，并收集了招标、采购、财务等管理和控制权。同时，员工过去的简历由审计部门审核。

看来我们已经从百度的辞职中吸取了教训。在房地产行业，李明远非常重视审计，对员工的不良记录、不良简历和灰色收入绝不姑息。一旦发现，直接驱逐。被驱逐者的职位空离职后，大部分由李明远领导的总统办公室决定。

“水清了，就没有鱼了。这一轮纠错导致了一些不公正、虚假和错误的案件，甚至“钓鱼执法”。每个人的工作情绪都受到影响，他们不信任对方。现在他似乎认为每个人都有问题。”现场房地产工作人员说。

这些控制措施导致了公司内部的人事动荡。《财经》记者了解到，今年以来，已经有10多人离开了公司的房地产领域总经理以上级别。包括运营、财务、工程、营销等部门的几位副总裁，以及武汉和广州的总经理。这使得现场管理团队需要新一轮的组建和磨合。

在广州，有一个实地项目在第一次开盘时销售业绩不佳，包括广州市总经理在内，全市营销总水平以上的人全部被辞退。

被清理的管理团队正是去年在业绩上取得突破的团队。在房地产行业，几乎任何一家销售增长率翻倍的公司都会伴随着一些变形行为。李明远整改的初衷是合理的，但行动的规模也是极其重要的。

新的变革应以公司更健康的发展为目标，保护团队的狼，以业务发展为主线，以变革为辅。"改变是修剪枝叶，而不是砍伐大树."上述领域的中层人士表示。

作为一家房地产公司的总裁，良好管理的初衷是否与企业的现阶段相匹配，行动与意图能否始终统一，是李明远下一步需要考虑的新问题。

今年对于房地产公司的高层人员流动来说是一个大的年头，大部分的变化来自老板对企业战略目标的需求，这与职业经理人的实施不相匹配。在全行业追求规模为王和利润保证的要求下，中小企业面临着更加危险的生存环境。

作为老板，张量的耐心是有限的，“非典型”地产总裁李明远需要进一步证明自己。毕竟，没有多少时间留给房地产了。

作者是《财经》的记者

来源：简阳新闻