这位中国最神秘的富豪 是俄石油巨头第三大股东掌门人

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卧虎藏龙。

中国华新能源有限公司(以下简称“中国华新”)将成为俄罗斯石油公司的第三大股东，此前该公司收购了俄罗斯国有石油巨头保罗石油公司14.2%的股份。

据了解，此次交易涉及金额高达90亿美元，这将使中国华新每年获得4200万吨的石油权和26.7亿吨的油气储量，居世界最大石油公司之列。

然而，中国华新的“幕后使者”叶简明在中国却鲜有报道。他曾被《财富》杂志描述为“中国500强最神秘世界的领袖”。

这个低调的“领袖”不仅神秘，而且非常年轻。40岁时，他连续四年带领中国华新进入《财富》全球500强。其中，在最新的排名中，中国华新作为上海唯一的民营企业，以437亿美元的营业收入排名第222位。

叶子简洁的气场，还远远不止这些。

他会见了捷克总统米洛什·泽曼和以色列前总统佩雷斯，并受到缅甸高级部长昂山素季的热情接待。同时，他也是捷克共和国总统的经济顾问和美国能源安全委员会的名誉主席。

为什么出生在福建的民营企业家会成为世界各地政要的“客人”？面对中石油和中石化主导的国内能源格局，他如何带领华新在能源市场上占有一席之地？

从仅有的公开报道中，也许我们可以窥见一二。

浦城的犹太人

叶出生在福建省北部的一个小镇浦城县。在接受《财富》杂志独家采访时，他说:“我们家很大，我们非常重视排名。”

在这种环境中成长起来的叶坚，并没有变得极端和孤僻，而是逐渐养成了“家长”的性格。他声称“当我还是个孩子的时候，我是孩子们中的‘老大’，我会勇敢地面对任何被欺负的人。”

喜欢当“老板”的叶坚也非常擅长做生意。早在第二天，他就已经成为一个一万元的家庭。“我们山里有很多木材，尤其是我祖母家的人都在做木材生意。我帮他们跑腿，边读边做，学到了很多东西。”

积累了经验后，叶建静逐渐开始尝试投资。大学毕业后，他获得了人生中的第一桶金。也正是这个千载难逢的机会，促使他在福州成立了一家公司。

你是怎么得到这么大的第一桶金子的？叶剑晶透露:“有一个香港商人到我们家乡搞一个小商品市场，赚了很多钱之后，就开始扩张，开了几个商品市场。每个人都看到他赚了这么多钱，每个人都拒绝不买，这导致房子建了好几年都没有卖掉。

原本一潭死水僵持着，在叶看来简明这是个好机会。“我当时告诉他，所有的房子都是我卖的。他答应给我打个折，说十年后给他钱。”没想到，叶建静一个月就把这些房子都卖了。

后来，这位香港商人对厦门市领导说:“你们这边有一个年轻人，他是你们的犹太人。”

收购“中国航空”后

叶建静在2002年创立了中国华新，但中国华新真正进入石油行业是在2006年。

当年，拥有大型柴油、燃料油、保税储油罐等设施的厦门华航石油公司被公开拍卖，中国华鑫获得了厦门华航100%的股权。

进入厦航后，华新于2009年获得成品油批发经营资格，叶的商业帝国启航。

叶会见塞尔维亚总统顾问米契奇

来自中国华新的图片

面对中国上游油气由产油国控制，下游终端由几桶石油主导的局面，叶建静坦言，能源行业很难做到这一点。“我们开始在国际贸易中加大努力。经过一个阶段的探索，我发现在油气能源行业拥有话语权是非常重要的。”

机会很快就会到来。2008年金融危机后，欧洲许多油气码头开始被拍卖，中国华新从法国、西班牙等国收购了许多油气码头。

拥有了码头之后，叶建静开始思考如何在第一时间获得上游油气的权益。为此，他花了很多心思，包括与来自世界各地的政治家打交道。叶简洁的思路是先建立公共外交。

“我们买下了布拉格斯拉维亚足球俱乐部，这是捷克共和国最古老的俱乐部，现在正处于降级的边缘。”现在我们买下了它，当我们重新组合时，我们立即参加了冠军联赛。当捷克人听说中国的时候，他们可能会先想到中国的华新。因此，无论是财团、政治企业还是公众，让他先有这个概念，认识你，接受你，然后才能谈合作。”

据了解，华新每年将拿出10%至20%的利润支持非政府组织，包括公益事业。中国华新通过香港中国能源基金会开展了强有力的公共外交活动，并与许多国家政要和国际非政府组织建立了深厚的关系。

正是这种资源的积累赋予了华新在油气上游和终端的话语权。叶剑晶说，与世界各地的政治家交朋友，“这不是秘密。”真诚是最重要的。如果你说出来，你必须遵守诺言。”

不同的决定

有人问，叶简明有什么区别？

一位教授打了个比方。当我们研究如何从房子里搬走金子时，我们会在房子外面做A、B和C计划，而叶什么也没说，踢开门搬走了金子。这是他的不同之处。

由叶简明创办的中国华新，是一家具有不同基因的民营企业——集体私有制。他解释说:“这类似于美国和欧洲许多有百年历史的企业。他的继承人不一定是他的子女或后代。然而，这种企业一直存在并持续了很长时间。这个企业实际上是社会化的。”

之所以做出这样的决定，是因为叶建静已经看到了中国企业无法长久生存的原因。“除了经营本身的风险，一个非常重要的风险是内部股权竞争。许多企业在尚未完成战略目标的情况下就陷入了内部斗争。”

因此，华新在成立之初就提出了不进行股权分置的想法。“不管有多少人加入，包括我，他们都为这个企业工作。但这个企业不是国家，它属于社会。”

叶坚的长远规划也揭示了他想打造的中国华新不仅仅是一个时代的荣耀。因此，他对企业的战略布局也很有远见。

“首先，我们将按照国家战略的方向，根据个体经营的微观层次、国家的宏观层次和国际形势，制定我们的每一步战略，而不是依靠空的思想，一步一步来。”

据了解，中国华新在欧洲油气码头基础上获得上游油气权益后，正在进行产融结合，重点开放物流关键节点。

“我们的目标是设计获得全面金融许可的产品，并始终占据制高点。”叶坚说。

来源：简阳新闻